弘成教育上市最新进程，弘成二次冲击上市：在线教育前传！三大“公服”浮沉记

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作者|葵酱苍井空

编辑|第一眼

6月6日，5年前从纳斯达克退市的国内在线学历教育服务商鸿程教育，以鸿程立业的名义，最低调地发布招股书，正式踏上冲击国内a股的征程。

在线教育和AI教育是当前教育圈最火的赛道，头部机构获得数亿美元融资。然而，在线教育并不是一个新生事物，而是从20年前四中网校、101网校、在线人大的艰难探索开始的。20年来，主流在线教育经历了风风雨雨，最终找到了两种有效的商业模式：在线直播和双师远程。很多机构投入巨资，四处奔波。

在线教育历史的另一半：以鸿程教育为代表的现代远程教育，经历了上市、退市、上市的轮回，逐渐走过了青葱岁月。

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现代远程教育，梳理一组概念

后工业社会，也就是知识爆炸的时代。学会学习，就是学会生存。自20世纪60年代以来，终身教育已成为一股强大的国际思潮，指导着各国教育政策的制定。成人教育，或称继续教育，分为学历学位和非学历学位两种。非学历，重在职业技能和职业证书。有些行业，“考证”是刚需。

学历是职业晋升的重要标签，就像鸿程教育的广告语：好学历=好工作好未来。成人教育，重在学历提升，地位突出。在中国，成人继续教育学历分四种，——。

1.高等教育自学考试，即自考；

2.成人高考；

3.开放大学，即广播电视大学的现代远程开放教育，俗称“电大”；

4.网络教育，即现代远程教育。

成人教育的主流模式：远程教育。在中国，远程教育经历了三代演变：第一代是函授，第二代是电大，第三代是基于信息技术和网络技术的网络教育，称为现代远程教育。2002年，教育部批准全国68所重点大学开展网上教育试点。开设的专业分为两类，一类是大学的招牌专业，一类是就业前景好的热门专业。专业分为：初中、初中、大专、第二学历。

现代远程教育有其鼎盛时期和衰落时期。传希邦了解到，2005年，清华大学网上学历教育停止。2018年，北京大学、中山大学、浙江大学全面停止招收网络学历教育，哈工大暂停网络学历教育，转向成人非学历继续教育。到目前为止，试点现代远程教育的重点大学从68所减少到63所。

在高等院校，或远程教育学院，或成人继续教育学院中提供在线教育的机构。此外，教育部还批准了奥鹏教育、鸿程教育、知金教育三个现代远程教育公共服务平台。三官服，三足鼎立。

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奥体中心，准国家远程教育团队

中国现代远程教育是由开放远程教育中心发起，探索网络教育的组织模式和运行模式。

早在2001年，中华人民共和国教育部批准中央广播电视大学现代远程教育“校外教学支持服务系统”试点建设，由中央广播电视大学和TCL集团旗下的TCL教育网分别持股50%，组建电大在线。

2003年2月，电大在网上建立了奥鹏远程教育中心，并于两年后正式运行

鼎盛时期，奥鹏中心与国内50所重点大学合作，试点网络学历教育，运营网校，在全国设立1800个远程教育学习中心和400个培训中心，累计服务学员300万人。某种程度上，奥体中心就是现代远程教育的准“国家队”。

奥鹏中心从在线学历教育起步，2007年涉足教师培训，2010年成立教师培训中心，逐步多元化发展。多元化后的奥鹏中心由继续教育、教师培训、职业教育、IT人才圈四大业务组成，其中教师培训业务增长较大。奥鹏的教师培训业务始于2007年。2010年，他成立了教师培训中心，与下面的教育网、上瑞通教育网、教师网一起被评为四大教师培训网之一。

当然，作为巨头TCL集团的“不重要业务”，奥鹏中心有时也处于尴尬的境地。2018年12月，TCL集团大规模重组，聚焦半导体显示产业，剥离产销量全球前三的TCL电视，销量前五的TCL手机。

同时，TCL公告称，计划在适当时机推进第二轮重组，通过重组、剥离、并购、出售等方式处置资产。以奥鹏中心为代表的教育资产也赫然在TCL第二轮重组的预期之内。

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上市退市的鸿程，再次冲击市场。

北京教育圈有两个黄姓怪女孩，堪称“双黄”。一个是琥珀教育的黄金，另一个是弘成教育的黄波。黄的共同点是都是女强人，都有男声，都是名校理工科海归。他们都是在特定的时间回国创业，引进国外先进的管理理念和先进的教育生态，分别取得了令人瞩目的成就。

黄金毕业于电子科技大学，是电子科技大学和加州大学柏克莱分校联合培养的博士。2000年，已经是硅谷顶尖软件工程专家的黄金回国创业，创办了琥珀教育。基于一套精良的管理工程软件，借助大牌资本，黄金的安博一路买买买，整合了数十家教育机构，并于2010年赴美上市，开创了“什锦上市”的安博模式。

2014年，快得问题堆积如山的琥珀被摘牌，4年后的2018年。

6月二次赴美上市。美股虐我千百次，我却痴心永不改……黄劲的自信、坚韧，让人印象深刻。

弘成教育董事长 黄波

与高调、张扬，富有「侵略性」的黄劲不同，出身跨国公司、投行的黄波显得温婉、沉静，成竹在胸。毕业于美国田纳西大学的黄波，修了化工、微生物两个硕士学位，又在美国哥伦比亚大学商学院取得MBA学位，先后在默克、Bankers Trust、安永任职，国外职业生涯丰富多彩、经验丰富。

1999年，国内网络教育的概念刚刚兴起，黄波归国，参与创立弘成教育，与中国人民大学合作，开创了国内现代远程教育的「人大模式」。从某种程度上说，国内的现代远程教育官方上起步于TCL集团与中央电大合办的奥鹏中心，实际上起步于弘成教育的「人大模式」。

「网上人大」，弘成教育还开发了「网上101」，一时间成为国内网络教育的领军企业。在获得IDG、麦克劳-希尔、老虎基金、花旗银行这些国际知名大机构的资本加持之后，2007年，弘成教育登陆美国纳斯达克，成为国内在线教育第一股。

当然，境外投资者不懂中国，上市5年，弘成教育的市值一直在1亿美元上下波动。2013年，黄波下定决心，从纳斯达克私有化退市，成为教育中概股主动退市第一家。退市之后，娴熟于资本运作的黄波把一个弘成教育拆成两个部分，以101网校为主题的101教育，在新三板挂牌，以网络学历教育为主体的弘成立业在暗中孵化，冲击国内A股。

2018年度，弘成立业录得6.2亿营收，1.5亿元的净利润，其中，网络学历教育的营收4.2亿元，占比68%。作为三大公服之一，弘成与9家高校战略结盟，学习中心遍地开花，成为国内最活跃的网络学历教育服务商之一。

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知金，一个行业「老三」长久的落寞

与奥鹏中心的厚重、弘成教育的高调相比，同在2007年挤进三大公服之列的知金教育显得十分低调，置身于被遗忘的角落。

知金教育董事长 谢冰

知金的创办人谢冰出身于大牌投行美林证券，一度参与凤凰卫视、TOM、UT斯达康的上市工作。2006年，谢冰在北京成立知金教育，并在次年成功拿到教育部的公服试点批文。十多年发展，知金与20多家高校签约，开办网络学历教育，在全国建立50多个学习中心，服务几十万学员。2012年，知金涉足职业教育，与一系列大牌跨国公司签约，展开校企合作。

当然，知金的内部一直在「折腾」的状态之中。2015年的时候，IT老兵李卫平出任知金总裁，提出「三横六纵」的发展思路，规划6条业务线，准备大干一场。2018年，知金的总裁换为远程教育行业的老兵王建。王建，主打「规范」，强调规范化办学，标准化运作，在各个环节严管严控，解决远程教育最核心的质量问题。

与弘成的扩张态势不同，知金强调内涵式发展，将「规范」二字坚守到底，努力以远程学历教育为基础，寻求在职业教育、国际教育方向的突破。在线教育，一日千里，每日都有新鲜的事物突然出现。「在线」的时代，只强调内涵、「规范」，是不是显得有些缩手缩脚，太慢、太保守？

出身国际大投行的谢冰，在知金运营的十多年里，拿到珍贵的三大公服牌照，却未见值得一提的资本运作。是不是志不在此？