随着科学和经济的发展,国力的竞争逐渐从竞争转向市场竞争。但众所周知,市场的竞争本质上是人才的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,首先要做好人力资源的储备。在企业中选拔培养高素质的人才,对企业未来的成长非常有利。
一、当今高级经济师人力资源管理的发展
任何企业的发展都与员工的素质密切相关,员工是企业的支柱。但是现在很多企业在追求效益的同时忽略了人的重要性。高级经济师起着重要的作用,可以协调企业内部的人力资源,规划企业的发展。人力资源经济学家可以直接参与企业的战略规划和日常管理,他们的作用对于企业的运营是不可或缺的。然而,随着时代的发展,人力资源经济学家逐渐暴露出一些问题。人力资源经济师是一个新兴的职业,所以其管理体系并不完善。高级人力资源经济师在企业中占有非常重要的地位,但管理制度不健全,导致奖励和考核制度混乱,也严重阻碍了企业的日常运作。
企业要想得到良好的发展,离不开人力资源管理。很多企业在选拔员工的过程中,需要借助高级经济师进行人力资源管理,为企业选拔和培养大量优秀人才,使企业走得更远。重视人力资源管理的重要原因是当今市场竞争的本质是人才的竞争。企业只有拥有一定数量的人才,才有更好的未来。但如前所述,缺乏合理的人力资源经济师管理制度,会导致企业高级经济师责任心的缺失。现在在大部分企业中,人力资源管理经济师都没有合理的激励制度、季度考核制度、年终奖制度,因为很多企业都不太重视这个岗位,也没有根据这个职业的不同,将其与其他岗位区分开来。这个岗位很难像其他岗位一样呈现出业绩等一系列实质性的数据,而且他们所做的人事管理短期内也未必有效,这就导致人力资源管理经济师无法获得和其他员工一样的年终奖。甚至有些企业因为看不到立竿见影的效果,而忽略了人力资源管理经济学家。这让很多人力资源管理经济学家陷入了发展困境。
目前人力资源管理经济学家没有标准体系,导致人力资源管理经济学家素质参差不齐,进而导致内部管理问题层出不穷。虽然人力资源管理高级经济师在我国逐渐发展起来,但发展带来的问题也不容忽视。
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