对标世界一流企业，对标世界一流央企加速奔跑

来源：人民网-人民日报海外版

2月21日，国家能源集团宁夏电力公司200万千瓦光伏项目全面开工，建成后将成为“西电东送”重要通道的绿色电源点。新华社记者王鹏摄

日前，在宝武马钢英才部大型H型钢小方坯连铸机的炉膛上。中国，钢铁有限公司，工人在钢包里浇铸钢水。章雷摄(人民视觉)

在刚刚结束的北京冬奥会期间，“雪如意”国家跳台滑雪中心上演了多场惊心动魄的比赛。这座由央企“国家队”倾力打造的场馆，利用了国内新技术，将冰雪运动的速度激情和中国文化的深邃意境融入场馆建筑，震惊世界。

近年来，中央企业在重大任务中勇挑重担，在关键时刻率先垂范，不仅实现了自身经营效益的持续增长，也充分彰显了国有央企的责任担当，正在向世界一流企业的目标努力奋斗。

央企对抗世界级企业取得了哪些成绩？还有哪些差距？

标准是什么？

3354“三领导三领导三模式”，良好的经营效益是基础，自主创新能力不可或缺。

在毛乌素沙地边缘的国家能源集团宁夏电力公司的施工现场，工人们正在搭建一排排蓝色的光伏板。该项目是目前国内最大的集中式智能光伏电站，也是“西电东送”重要通道的绿色电源点。建成后，每年将向华东输送37亿千瓦时绿色电力，减少二氧化碳排放310万吨。

今年1月，中央企业主要经济指标全部实现两位数增长，重大项目全部开足马力，实现了“开门红”。

“开门红”的背后，是央企立足世界一流企业的不断自强。2018年，国务院国资委选择航天科工等11家基础条件较好、主业突出、竞争优势明显的中央企业，组织开展世界级示范企业创建工作。2020年6月，国资委(SASAC)在中央企业和地方国有重要骨干企业开展对标和世界级管理提升活动(以下简称“对标和提升活动”)，引导国有企业从先进管理中实现提质、增效、增长，推动一批企业效益和效率达到世界一流水平。四年多来，央企一直在和世界级企业拼尽全力往前跑。

要成为世界级企业，央企应该从哪些方面“达标”？

根据SASAC，“三引领、三引领、三示范”是央企建设世界一流企业的标准，即成为国际资源配置的领军企业、全球行业技术发展的领军企业、全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业；效率、效益和质量领先；成为践行绿色发展理念、履行社会责任的典范，成为世界知名品牌形象的典范。

其中，良好的经营效率是基础，不仅是总收入和增长率，还有劳动生产率。通过努力，中石化镇海炼油有限公司。化工公司2021年实现营业收入1178亿元，利润111亿元，全员劳动生产率525万元/人。国家能源集团公司成立4年来，全员劳动生产率提高33%，综合实力位居世界同类企业前列。2021年，中车集团全面实现年度“稳增长”目标，全员劳动生产同比增长5.1%。

自主创新能力不可或缺。近年来，国有资产监督管理委员会(SASAC)要求中央企业把创新放在首位。在

随着中国与发达国家在产业结构和技术水平上的差距越来越小，未来的经济增长和企业竞争力的提高必须更多地通过优化管理、研发和管理来实现。投资、产品创新和提高在全球价值链中的地位清华大学现代国有企业研究院研究主任周对本报记者表示，培育一批世界一流企业，不仅是推动中国经济发展方式转变的重要力量，也是中国摆脱发达国家技术封锁，提高自主创新能力，最终实现社会主义现代化强国目标的重要举措。

自开展基准运动以来，取得了哪些进展？

效率和效力显著提高。2021年，中央企业营业收入利润率为6.8%，成本费用利润率为7.1%，人工成本利润率为80.7%，分别比对标活动开始时提高了2.3个百分点、2.4个百分点、26.8个百分点。全员人均劳动生产率达到69.4万元，增长32.2%，是全社会平均水平的5倍多。

管理体系不断完善。一批中央企业推动了全系统、全链条、全流程的管理模式创新。其中，CRRC进行了基于价值导向的管理体系和管理能力的现代化，大大提高了企业价值创造的能力和水平。有的企业还以“精简”为重点：国家能源集团实施“总部机构”整改，总部部门精简近一半，人员减少42%，管理事项下放29%；中石化镇海炼油有限公司；化工公司重组业务架构，系统减员率超过36%，精准监管。2021年，各类事项平均办理时间由2天缩短至0.31天。

数字化、智能化转型成为发展方向。中国一汽搭建了数字化共享平台，对知识上传、审批、推广、立项、跟踪等全流程进行在线闭环管理。从而实现降成本成果和经验的资本化、标准化、共享化、数字化。目前已在网上推广降成本知识1952项。中石化镇海炼油有限公司；化工公司率先建成国家炼油智能制造示范工厂，5G网络全覆盖厂区，实现了“生产运营智能化、设备管理数字化、企业管理信息化、工业互联平台化”。

2月25日，国企举行世界级管理晋升标杆。

动媒体通气会上，国务院国资委副主任翁杰明表示，截至2021年底，96家中央企业对标提升行动平均完成进度达92.01%；地方国有重点企业平均完成进度达81.62%。

差距在哪？

——在技术、管理、核心竞争力方面还有一定差距，将统筹推进各项工作、建立长效机制

世界最大规模新能源分布式调相机群在青海建成投运，世界最大跨径公轨两用钢桁梁斜拉桥建成通车……开年以来，央企喜讯连连。

如今的中国央企，在制造、建设、运营中不断刷新着世界纪录。2021年度《财富》世界500强中，国务院国资委监管的中央企业达到49家，上榜的国企数量合计为95家。

但与世界一流企业相比，央企仍有一定差距。“近年来，中央企业加强补短板、强创新、聚焦主业，不断提升在行业乃至全球价值链中的地位，但总体研发创新资源集聚利用不够，仍然存在部分关键核心技术受制于人的问题。此外，在管理、核心竞争力方面也有差距。”中国国际经济交流中心经济研究部副部长刘向东对本报记者说。

如何补短板、增弱项，延续“开门红”、真正建成世界一流企业？

“今年是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年，对标世界一流管理提升行动也进入评估深化、落地见效的关键阶段。”翁杰明表示，下一步，将着眼目标导向、问题导向，持续深入推进国有企业管理体系和管理能力现代化，为建设世界一流企业提供坚强支撑。

统筹推进。央企对标提升行动与稳增长、防风险、促改革、提质增效、瘦身健体、综合治理等工作有机联动。翁杰明说，今年国资委将统筹开展合规管理强化年、投资管理专项提升行动、国资监管数字化智能化提升专项行动、提高央企控股上市公司质量主题行动、“三化合一”内控体系建设等工作。

着眼长远。据介绍，国资委将建立健全管理提升长效机制，指导企业完善对标数据，优化管理指标，形成管理闭环，以系统完备的制度巩固管理提升成果，确保“收官不收兵”。

世界一流企业还要在国内外树立良好的企业形象，这就需要在未来的发展中讲好“国企故事”。国资委要求央企加强总结研究，全面梳理、深入挖掘国有企业成功管理实践，同时积极运用多种方式，分享成功实践经验，充分展示新时代国有企业重管理、增效能、创一流的良好形象，向社会讲好国企故事、贡献国企管理智慧。