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“工人先锋号”是中华全国总工会制定下发的以“创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为活动内容的荣誉称号。近日，遵义金业机械铸造有限公司机加车间数控班组因其团结协作、吃苦耐劳、不断创新、爱岗敬业的工匠精神，荣获了贵州省“工人先锋号”的称号。
遵义金业机械铸造有限公司机加车间数控班组于2018年正式组建，现有员工24名，班组平均年龄32岁，主要以加工特种设备零部件为主。班组全体员工工作稳扎稳打，推动产品质量件件达标，以产品质量求发展，以客户满意为宗旨，圆满完成公司下达的各项工作任务。
作为公司生产工艺最繁琐、生产技术最复杂的核心班组，对人员的要求尤为严格，不仅要求员工具备高超的技能水平，更要有团结协作、创新攻坚的工匠精神。罗应利作为该班班长，结合班组实际情况，充分利用班后时间积极开展班组建设活动，通过提出班组远景及个人远景目标，使每个员工都能清楚自己的目标定位，以此来激发大家的工作积极性，提高团队凝聚力。
核心组作为由数控班组骨干成员组成的团队，其依靠骨干实行民主管理，是班长抓好班组工作的参谋和主力军。“我有事不在的时候，通常都是核心组顶上来管理整个班组，哪怕离开十天半个月也丝毫不影响整个班组运行。”谈起组内成员的团结协作，罗应利甚是自豪。
每月召开的班组核心会，总结上月任务质量、各项基础管理工作情况，安排部署本月生产任务，核心带动，全员参与，全班人、岗、责全部理顺，使得整个班组生产高效有序进行。
“我们机加车间数控班组自2018年组建以来，主要就是承担公司的所有产品的机加生产任务，在全体员工的努力和奋斗下，我们出色地完成了历年所有的生产任务，这一次获得了‘贵州省工人先锋号’这个荣誉，班组成员都感到非常荣幸和高兴。”遵义金业机械铸造有限公司机加车间数控班班长罗应利欣喜地说道。
“改变是一切进步的起点，学习是决定成功的主要因素。”这是罗应利班组的学习理念。数控班组员工大多由大、中专学历组成，如何使他们掌握先进的科学技术去驾驭现代化的企业，成为数控班组全体员工思考的问题。
鉴于队伍组建人员的构成，数控班组坚持以机械安全规章和管理制度学习为龙头，把提高队伍素质摆在首位，不断加强政治理论学习，掌握数控操作安全知识，做到安全学习常抓不懈，安全管理制度熟悉于心，专业技术学习同步跟进，为企业发展蓄积了蓬勃力量。
“一本本操作规程，一条条风险辨识，一项项技术要领，我们早就谙熟于心。”数控班组职工正认真扭紧螺栓，满怀信心地说。“基础不牢，地动山摇”，牢靠的技术技能基础是推动班组可持续发展的不竭动力。“导师带徒”活动就在这样的言传身教中悄然开展，班内形成了一条“学帮传带”的传承纽带，通过以老带新，以教促学，不断提升班组全体人员的技能技术水平。
同时，为了督促学习，巩固成果，该班组经常组织开展多种形式的安全技术学习教育活动，将安全知识和作业规程作进一步分解。每月底，进行班组安全技术知识考试，在全班组形成了学科学技术、学业务的热潮，在全公司所有班组中起到了模范带头作用。
技术达标是质量保证的前提。作为公司生产的核心班组，承担着全公司的核心机加业务，数控班全体员工积极参与技术革新与技术改进，在提高作业效率上下功夫，攻克了一道道难关，得到了公司及客户的肯定。
在加工某型号零件深孔环形底槽时，由于零件内孔深，刀具强度不够，加工时刀具容易被打坏。班组成员群策群力，认真研究，提出了改制一把深孔锪刀具先粗车、后精车的可行性加工方案，圆满解决了加工难题，使加工合格率从80%提高到99.9%，减少了废品率，降低了生产成本，获得公司防差错二等奖，取得了可观的经济效益。
该班组还探索实施proiece生产管理软件，科学地指导生产，系统地编排200多道工序的生产进度，利用先进的计算机管理手段对班组各项基础管理工作进行科学化管理，使班组各项管理工作水平上了一个新的台阶。每年班组提出的合理化建议、技术革新都在20条以上，多次获得公司奖励，使影响产品质量和生产进度的难题迎刃而解，班组的创新能力和工人的潜质得到了极大的发挥。
“我们数控班组的员工在技能水平和工作态度上都是整个公司最好的，在整个生产过程中，经常会加班加点，数控班的同志们毫无怨言，都能按时保质保量完成每次生产任务，个人质检产品提交合格率基本达到98%以上，提交均品合格率达到了100%。”遵义金业机械铸造有限公司常务副总经理孙小红谈起数控班组，接连称赞。
光荣与梦想同在，荣誉与责任共存。遵义金业机械铸造有限公司机加车间数控班组正以他们的实际行动，践行着对公司的承诺，落实责任，强化管理，为机械数字化工作腾飞而奋斗，在忙碌的工作中用青春活力和血汗付出书写数控人的绚丽华章。
“在接下来的工作中，我们将继续发扬特别能吃苦、特别能攻关、特别能奉献的航天精神，加大技术革新，不断改进加工方法，在节能减耗的前提下，进一步提高生产效率，确保按时按量完成各项生产任务，为公司的发展贡献我们班组的智慧和力量。”罗应利信心满满地说道。
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