管理会计转型的必要性，对财务管理转型的认识

目前，管理会计信息的系统性缺失和数据完整性缺失已经成为管理会计转型的瓶颈。此外，企业管理会计工具应用仍然不足，会计人员较少参与经营决策，管理会计知识不够全面，管理会计工具应用缺乏。企业管理会计转型迫在眉睫。

两个主要的转换因子以相同的频率共振。

财务人员应认识到管理会计的重要性，以企业战略为导向，正确树立管理会计理念，认真实施财务战略，促进企业价值管理。

会计转型有两个驱动因素：外部和内部。

第一，外部驱动因素。共享金融服务的应用。财务核算和报告的规范化大大提高了财务核算的效率。随着人工智能在生产前端、管理前端和会计前端的广泛应用，促进了管理会计对数据资源的获取、分析和应用，解决了数据来源不及时、不充分的问题，为管理会计的进一步发展奠定了良好的数据基础。

第二，内在驱动因素。企业战略的指导和企业价值提升的内在需要为管理会计在企业中的应用提供了条件。在实施竞争战略的过程中，获取和分析成本数据尤为重要。通过量本利分析、经营杠杆分析、边际利润分析等方法。我们可以根据市场变化和自身条件及时进行调整。在实施差异化战略的过程中，需要利用模型测算产品或服务的市场价格和利润率，进而对差异化的产品或服务、差异化的形象、差异化的渠道、差异化的人员进行决策调整，这就需要管理会计数据来支持决策。在实施集中化战略的过程中，将企业资源集中于特定的客户群体、区域和细分市场，需要对当期利润和预期利润进行判断，在进行扩大投资和调整业务板块的决策时，需要管理会计数据的支持。

同时，管理会计的转型需要人才储备。随着财务共享的实施，会计工作的重心将转移到管理会计工作上，管理会计人才储备的话题已经提上日程。通过“送出、引进”的人才机制，引进高素质的会计人才，同时建立财务人员管理会计知识培训计划，逐步提高财务人员的管理会计水平。通过内部和外部的共同努力，建立一支管理会计应用水平高、实践性强的财务人员队伍，充分发挥财务人员的潜力，采取岗位调整和岗位轮换的方式，促进岗位能力重塑，实现财务人员内外部成长的有效结合，不断提升工作能力和管理能力，促进财务团队管理会计水平的整体提升，实现企业价值管理的实施。

树立管理会计转型的理念。

会计转型有五个概念。

“战略指导”的概念。会计转型本质上是财务管理重心的调整和转变。企业要以企业战略为导向，才不会迷失方向。发展是第一要务，短期决策由中长期决策主导。

“信息化”的概念。会计发展到新阶段，财务共享服务平台的建立和应用加快了管理会计转型的步伐。财政部发布了《管理会计基本准则和应用指南》，为管理会计转型指明了方向，提供了操作指南。财务智能的出现给企业带来了新的挑战和问题

“适合”概念。结合内外部生存环境和企业发展战略，制定适合企业发展阶段的管理会计体系。本着“适可而止”的原则，在财务共享服务环境下，最大限度地实现会计数据的系统化，以达到管理会计的目标。树立管理会计的适应性理念，应注意成本效益原则、渐进原则和重要性原则。

“生命周期”的概念。企业的外部环境和产品具有周期性的特点，建立了“生命周期”的概念，构成了管理会计概念的新部分。在不同的产品生命周期中，通过对管理会计数据的分析，可以对价格、数量、品种、批次等信息做出判断，使企业更好地适应市场竞争的变化。从“生命周期”的角度，进行SWOT分析，正确处理现有产品的市场份额、新产品的研发和上市。

“管理协调”的概念。在会计工作流程中，企业内多个部门的相互配合和深度协作，可以促进企业的价值创造。财务管理协调应以效率和效益为基础，改变业务流程。

中与管理目标不一致的环节，将管理会计理念植入到企业的生产和管理等环节，实现业财整合。只有加强业务财务管理协同，才能发挥出更大合力，为企业创造出更大价值。

此外，树立管理会计转型理念，要更多带动企业其他人员参与进来。财务人员作为主要参与者，要与时俱进，革新思维，积极建立起对财务会计与管理会计转型发展的科学认识，从而更好地为管理会计转型保驾护航。企业管理者应发挥引领作用，制定企业内部管理会计转型激励措施，鼓励财务人员尽快完成管理会计转型。财务会计人员应深入了解当前企业所处环境和会计发展的必然趋势，努力适应管理会计转型的需要，学习国际上同行业先进管理会计方法和实践经验，努力成为管理会计转型的主力军。同时，全体员工应努力参与管理会计转型，做到与时代同行、与企业同行。

管理会计转型工作不是一蹴而就的，而是在宏观环境下适时处理微观环境中的变化，而促进微观环境向好的一项工作，因时因地、因企业规模和经营范围不同而存在较大差异。为了让管理会计转型工作发挥应有的作用，带给企业活力，必须正确面对企业转型中存在的问题和困难，结合企业内外部环境和企业发展阶段，制定详细的管理会计转型路线图和时间表，并将管理会计完善工作抓紧抓好。

航天东方红卫星有限公司财务部部长 徐 蕾

来源/《经济》杂志-经济网