*创始人说，这篇文章最初是路斯的一封内部信，原文已被删除。
亲爱的泥瓦匠们，
大家好！从今天开始，我将在路斯内部推出这样一个专栏，主要是更详细地阐述我们的共同事业，尤其是重点介绍理念文化、生态建设、产业轨迹、战略布局等。还将涉及企业管理的业务规划和共享。就其形式和作用而言，与大多数企业的内部信/内参相同。假以时日，如果有更多的高管一起写，我们或许可以开一个内部期刊。因为是我说的，我们就把这个专栏叫做“说吧”。
后来加入路斯的成员可能对“瓦工”这个称呼并不熟悉，乍一看，听起来很土。因为是一座鲁，它需要人来建造，所以我们是当之无愧的“石匠”，只是精神世界的石匠。正如我们的企业文化所说，我们从事的是“房地产”行业，管理着精神世界3354的“房地产”来构建每个人的思想。
第一期我们会讲什么？考虑到年底这个特殊的时间，我们给京儿做一个年度总结。当然，这本来是我第一期想讲的。
做哲学不是一个新词。学术圈一般是指做哲学的活动，倡导问题，论证，创新。相应的，国内很多学者也提出了“做中国哲学”和“做伦理学”。但我们在哲学上的姿态明显不同，“做”的痕迹会更明显。我从两个方向给大家汇报一下《做哲学1.0版》。一个是如何将“哲学”运用到企业管理和工作中，一个是如何将哲学事业进行下去。我在路斯年会上报告了后者。
哲学是用来干事业的。
这部分的内容是我这一年管理实践的总结，主要是因为人事部门对企业文化建设的迫害。我也趁机反思：我们哲学专业有什么优势？一群哲学家搞哲学应该有什么样的企业文化？我发现一些哲学理论和概念可以很好的描述工作现象，甚至可以指导工作实践。下面，我根据工作实践总结了五条内容。因为这些概念都是实用性的，而且主要着眼于它们的实用功能，所以可能会对概念的合法性和区分性产生怀疑。相信在后续的工作中，会有越来越多的这种哲学理论的例子被付诸实践，我会陆续与大家分享。
1.1OKR:做事的逻辑
世界上所有的公司都长期受OKR之苦，所谓成功就是OKR，失败就是OKR。在11月的路斯OKR分享会上，我把OKR总结为“做事的逻辑”，表述为一个无限耦合的因果模型： KRN O，这种解释和理解应该是比较有特色的。
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如此形式，对于哲学专业的人来说很容易理解，方便我们用已有的理论模型来覆盖或者解释新的理论模型，而且这种诠释要比泛泛而谈工作模式、绩效考核要更为底层和严谨。另外，我把逻辑用在了对工作行动的描述上：有的人或许很有逻辑感，逻辑规则和形式化推演都没问题，但是做事却毫无逻辑，当然，这种做事无逻辑性正好可以用OKR来刻画。
1.2工作能力vs先验的工作能力
招聘过程中，负责人在人才启用上往往拿不定主意，常问我，这两个人经验差不多，态度也都很积极，录用哪个呢？我通常建议其比较一下他们“先验的工作能力”，先验的工作能力指的是作为具体的工作能力的条件或者是能够为工作能力的形成提供支撑的底层框架性思维，即造就工作能力的工作能力。
我也常常和一些实习生讲，一段实习经历，不仅仅是涨涨见识、学个技能、拿份薪酬，而是要通过工作掌握一些基础的能力，这些能力会受用终生。在人才培养过程中，我发现很多人的进步始终不明显，问题就出在先验的工作能力欠缺上。
1.3工作的伦理vs做人的伦理
这个区分从概念上讲，是没什么道理的，但在工作实践中，却非常好用。很多同事，是很好的人，但在工作中却毫无伦理规则可言。常常表现为，承诺了一件事，但交成果时却因各种原因而抛锚了。就具体的工作结果而言，讲工作伦理往往比讲做人伦理更重要，我们平时更习惯用有无工作经验来表达两者的区分。
我非常希望，思庐的泥瓦匠们具有一种严谨、执着、负责的工匠精神，在工作过程中，形成良好的工作伦理意识，尊重规则，遵守规则。
1.4厚道原则与同情性理解
厚道原则是语言逻辑用语，指翻译和解释的方法论原则，现在通常作为分析哲学论证中的一般性原则。这个原则基于这样的事实：我们只有具备广泛认同的背景，才能够有理由说赞同或不赞同。这是关于人类理性的宽容假设。宽容原则要求我们在重构论证时，要把论证构件的真值以及构件之间的逻辑关系强度「最大化」。也就是说，我们在解释别人论证时，要尽量使其有说服力，要尽量「站在对方立场上」来理解这个问题，甚至要把对方没说清楚的论证补清楚。这个原则实际上也是要求我们能够同情性理解对方。
这个原则不该仅仅用在哲学的讨论和论辩中，平时的工作交接、与人沟通、跨部门合作等等，都需要这一原则，遵守厚道原则，可以化解冲突，可以提高效率，可以避免不厚道。厚道原则和情感、态度上的共情不同，更像是理性上的“共情”。
1.5原因与理由
在工作问责时常常面临这样的场景：面对“你为何没有……”，对方会回复XXX，尤其惯常归咎为一些客观性事件。比如，当你问：“文案为什么没有写完？”对方答曰：“昨天家里停电了”。这里面的问题是，问句问的是工作未完成的理由，而回答的是一个原因，换言之，提问者是想问你如何为“你工作未完成”这个事实进行合理辩护，而回答造成这个事的原因是无济于事的，也是提问者并不关心的。
在事件解释中，对原因和理由的混淆，本质上还是上述1.3所讲的，没有工作伦理意识。对行为和工作负责，应该成为成年人尤其职场人的一条基本原则。
哲学作为事业
这一部分已经在年会上做了汇报，现精选部分PPT如下。
今天只是个开头，后续希望思庐成员们有更多的沟通渠道与交流机会！
顺便，祝大家新年快乐！
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