教培机构的未来，三大教培巨头的寒冬：新东方、好未来、VIPKID路在何方？

人生之路多变，跌宕起伏，有坎坷的山路，也有灰暗的沼泽。但只要我们的内心选择了阳光，那么在通往成功和幸福的道路上，我们就已经远离了黑暗和沉沦！冬天来了，冰天雪地。对于新东方、好未来、VIPKID等教育培训行业巨头来说，2021年11月，刺骨的寒风如一阵紧似一阵。

“双减”下，新东方向乡村学校捐赠桌椅；以后会急卖校园的教具；Kid解雇了一大批外教。余财富从260亿元缩水至75亿元；张邦信财富从800多亿缩水到57亿；陈向东和米文隽都不在《胡润百富榜》以上。

1.9月25日，新东方，余公开露面，声称要“回归”大学生创业分支机构，并发表公开信，大意是缩减规模，线下和线上并进。不久前，一张深圳学而思校区倒闭低价转让桌椅的照片在网上广为流传，不禁让人感叹教育培训这个巨头“难做”。

市值最高的时候，好未来曾经相当于两个新东方；11月8日收盘时，好未来的市值已经低于新东方。好未来市值蒸发比例远超新东方。背后的原因是好未来对学科培训业务的依赖比新东方更明显。

新东方“壮士断腕”，果断砍掉义务教育学科培训业务；未来还是“强”，但即便如此，也是“难”。周末、法定节假日、寒暑假不能搞纪律培训，工作日晚上9点以后不能进行培训，为以后的业务“打打退堂鼓”。

和新东方一样，好未来这两个月也在匆忙布局素质教育，已经涉足托管业务和成人教育。但是他们都面临着同样的问题。一是成人教育赛道已经有成功人士遥遥领先；其次，素质教育也受到“双减”的影响；第三，新业务没有成熟的经验，只能走一步看一步。

近10年来，教育培训行业蓬勃发展。新东方的于经常语出惊人，但前途光明的张邦信却低调内敛得多。于经常出现在各种会议和活动中，而张邦信却很少出现。

“双降”之下，新东方的应对措施频频见诸报端，而光明未来却鲜有消息传出，这也让光明未来充满了神秘色彩。我想知道期待已久的ToB业务是否会加速。

三。VIPKID如果说新东方、好未来是传统教育培训的代表，VIPKID就是在线垂直学科培训的引领者。1993年成立北京新东方学校，2003年成立奥数网，2013年成立VIPKID。每10年，都会出现一个里程碑。

如果说新东方、好未来的创始人余、张邦鑫身上充满了魔幻色彩，那么VIPKID的创始人米就不再是“单枪匹马”的创业了。她背后有云锋基金，红杉资本，腾讯投资，创新工场，真格基金，科比布莱恩特。

11月5日，VIPKID在线外教一对一直播课程在内地正式关闭，很多家长恋恋不舍，只好向外教挥手告别。负责任地说，新东方和好未来最近几个月的业务收缩大多局限于国内市场。VIPKID的业务转型让很多外国人失业。

根据VIPKID官方数字，在一对一外教直播停止之前，该公司在北美签下了7万多名外教。可以说VIPKID是很多外国人的衣食父母。在过去的三个月里，VIPKID也在积极寻求转型。他们希望用户可以转到自学AI班，但是进度不好说。

4.前方的希望是什么？学科培训机构业绩惨淡，校外教育培训体量大减，相关广告基本绝迹，贪婪的资本退出原则。18000家线下学科培训机构消失超过40%

对于教育培训企业来说，从事教育这么久，想瞬间转型，有很多困难和不情愿，在国家支持的框架内寻找出路是最能接受的选择。目前，国家正在鼓励职业教育的大发展，所以对在校学生进行职业技能培训可能是一个很好的途径。另一条出路是主动拥抱公立体制，为公立学校提供课程、软硬件服务，或者与教育管理部门合作，加入教育信息化轨道。

总而言之，教育培训行业的冬天来了，这个冬天会很长。没有人知道下一个春天什么时候会到来。放弃的人很多，坚持的人很少。在动荡中，我们看到了哪些企业有良心，哪些人有情怀。对于普通家长来说，“双减”下最重要的是自给自足，因为一个好学、勤奋、乐观、豁达的家长，就是孩子的竞争力。

家庭教育、课后托管、图书出版、带货直播、教育信息化，你认为教育培训企业的出路在哪里？“双减”是否缓解了你的焦虑？为了孩子的未来，你打算怎么做？快来评论区聊聊吧。

我是@苗老师，父母身边的教育顾问。原创不容易。期待大家的赞和转发。