00144企业管理概论自考复习资料（实用推荐）

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企业组织结构设计

组织结构设计就是对组织的组成要素和它们之间连接方式的设计，它是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次、确定组织系统、选择合理的组织结构形式的过程。

1.管理层次是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。

2.管理幅度又称管理究度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。管理幅度是有限的。

（2）确定管理幅度需考虑以下影响因素：①工作计划的完善程度。②工作任务的复杂程度。③企业员工的经验和知识水平。④完成工作任务需要的协调程度。⑤企业信息沟通渠道的状况。管理幅度与管理层次之间存在反比例的关系。

3.组织结构设计的主要内容：①职能设计。②框架设计。③协调设计。④规范设计。⑤人员设计。⑥激励设计。

4.组织结构设计的基本原则：任务与目标原则；专业分工和协作的原则；有效管理幅度原则；集权与分权相结合的原则；稳定性和适应性相结合的原则

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