绩效管理重点工作，绩效管理的重点是什么

我一直对绩效管理感到困惑。 比如，同事都在努力，但结果不好，本来基层单位的工资就很低，要不要给自己的成绩打个低分？ 例如，有时候合伙人上个月表现很好，下个月有点浮躁。 怎么管理？

绩效管理需要正确的味道。 这里有三个金句。 请作为参考。

第一，我们必须为过程鼓掌，并为结果支付报酬。 什么意思？ 很多人觉得自己很辛苦。 没有功劳也有辛苦，但没有结果的话很抱歉。 我不能给你钱，但是鼓掌，你做得很好，做得很棒，还可以继续努力。

二是今天最好的表演是明天最低的要求。 当你达到再高的目标时，你会发现你的下一个目标一定更高。 这是我们绩效管理设置的核心，目标必须高于前。

三是绩效管理一定能做到好人、坏人。

想象一下，在你的团队中，所有人好坏都一样，如果你的团队绝对不想上进，绩效管理一定不会成为激励因素。

一些学习笔记来自创业酵母