所有权优势|企业经营权与所有权分离的好处，让你更了解

对于任何公司，都涉及两项权利，即所有权和管理权。所有权属于股东。换言之，公司属于股东，股东拥有公司。管理权属于法人和公司经理。这些人负责公司的管理和运营，拥有公司的经营权。

在我国，企业包括民营企业和国有企业。企业性质不同，经营权范围也不同。民营企业经营权是指董事会和经理代表公司法人经营业务的权利。国有企业的经营权是指企业对国家授予其的财产享有占有、使用和处分的权利。

一般来说，公司经营权是指经营者作为法人依法享有对公司财产的占有、使用和处分的权利。因此，公司必须拥有对公司法人财产的经营权，才能根据市场需要独立作出经营决策，独立开展生产经营活动，及时适应市场变化。与所有权相比，经营权少了一项受益权。而且通常拥有公司的人也必须拥有经营公司的权利。但是所有权优势，拥有公司经营权的人不一定同时拥有公司。

在现代公司制度中，特别是股份有限公司，为保证公司的经营效果，大部分公司基本实行所有权与经营权分离的经营模式。那么，在这两种权利分离的情况下，究竟谁拥有这家公司？谁将行使公司经营权？

这两种权利的最合理分配是什么？事实上，无论在何种情况下所有权优势，投资者，即公司的股东，始终拥有公司的所有权。虽然股东财力雄厚，对公司的资金来源负责，但实际上，股东并不一定拥有更专业的公司。运营管理知识和经验。在现代公司经营管理过程中，管理者的专业水平非常高。

此外，许多高等院校开设了企业运营管理专业课程，培养了一大批专业人才。为公司提供运营管理的合适人选。正是在这种情况下，公司的所有权和经营权分离成为可能。

从另一个角度来看，大公司往往拥有更多的股东。如果每个股东同时拥有公司经营权，显然会导致权力过于分散的局面，最终导致公司经营管理效率低下，对长期经营不利。公司长期发展。相反，让公司的股东组成董事会，然后聘请职业经理人管理公司的运营，从而保证公司的运营效率，促进公司的长远发展。

案例研究：

刘彤在广州经营一家电器公司。 ，在他父亲的手中，现在由刘彤照顾。对于家族企业，刘彤既是公司的所有者，也是公司的经理。也就是说，刘彤拥有这家电气公司的所有权和经营权。

在所有权和经营权属于同一人的情况下，公司的大小事自然由刘彤亲自决定。

有一次，刘彤在北京约了一个大客户，谈代理的产品，但因为出差遇到大雾，耽误了行程，无法及时回公司认识这位伟大的客户。并且公司内部没有人有权行使决策权，最终导致这一大生意让同行钻了空子，给公司带来了重大经济损失。

实际上，像刘彤这样的公司，所有权和经营权属于同一人的企业还有很多，但这种公司通常是“富三代”。这种后果通常是由于公司的所有权。是管理权过于集中造成的。

不可否认，当所有权和经营权分离时，可能会出现公司管理层和经营者以权谋私的现象。但这毕竟是小概率事件，因为职业经理人受过高等教育，他们知道这是刑事犯罪。一般来说，所有权和经营权的分离可以使公司的资源和管理人员达到最优组合，达到增加公司资产的目的。具体如何操作，推荐阅读胡华成的新书《从零开始创业》，全面系统地学习。