2021电大个人与团队管理机考答案，2020电大个人与团队管理形考答案

视频终于被磨平了。 很多伙伴关注我，听其他科的回答。 声明说，我并不是所有的专业答案。 毕竟，我不是电大的工作人员。 我自己报告电大的行政管理，所以只有这一科的答案。

还有很多私人信件问了我有什么样的回答。 我们可能都是电大的，但不是一次。 我是20秋天的行政管理。 和我不是第一次的问题不太一样也没用。 只能自己去百度寻找答案~

往下加粗是正确的。 你自己看！ 后面的【专科—行政管理】的问题，我会慢慢更新。

这一课有点麻烦，没有显示直接的答案，你们可以辛苦一下，看看选项中的粗体选项哦。 ABCD是洗牌。 请看字。

问题1正确答案5.00/5.00分标记问题正文在与他人共享信息和想法之前，有五个因素需要考虑，不属于交流的五个因素。 选择一个： a .日程安排b .交流对象c .目的意图d .备忘录反馈你的回答是正确的

问题2正确答案5.00/5.00分标记问题正文考虑谁是你的交流对象时，没有考虑的是。 选项： a .报告是应该交给所有经理，还是应该交给自己的主管经理？b .为了保证质量，交流对象越少越好。c .应该邀请参加会议的人？d .通过电子邮件给部门里的所有成员回复你

问题3正确答案5.00/5.00分书写问题正文关于口头语言交流的优点，不正确的是。 选择一个。 a .充分沟通b .能提供永久记录c .思想分享d .及时得到反馈你的回答是正确的

问题4正确答案5.00/5.00分标记问题正文优质信息的特征，不正确的是： 选项： a .正确的内容b .正确的形式c .合适的时间d .信息越具体，反馈你的回答越正确

问题5正确率5.00/5.00分在标记问题正文并向他人发送信息之前，不需要再次确认。 选项： a .时间是否正确b .能否收到信息c .费用是否适中d .内容是否正确反馈到你的回答中

问题6正确答案得分5.00/5.00分标记问题正文本田宗一郎被称为20世纪最优秀的管理者。 在他的管理经验中，有一件事让他终生难忘。 有一次，来自美国的技术骨干罗伯特来找本田。 本田在自己的办公室休息了。 罗伯特高兴地向本田展示了花了一年时间设计的新车。 “社长，请看。 这辆车很棒。 发售后，绝对很受消费者欢迎。 ”罗伯特看着本田，话没说完就把图纸收了起来。 这时闭目养神的本田觉得很奇怪，急忙和罗伯特抬起头，罗伯特头也不回地走出了社长室。 第二天，本田为了弄清事情的经过，邀请罗伯特喝茶。 罗伯特见到本田第一个说。 “尊敬的总经理，我已经买了回美国的机票。 这两年承蒙您的关照。 “啊？ 这是为什么？ ”罗伯特看着本田满脸的诚实，慢慢地说。 “我离开你的原因是你从头到尾都不听我说话。 当我拿出设计的时候，我说这辆车的设计很棒。 而且，他还谈到了汽车上市的前景。 我为此感到自豪，但你没有任何反应，低着头闭着眼睛休息，所以我改变了主意！ ”随后，罗伯特带着自己的设计去了福特汽车公司，福特公司决定生产这辆新车。 福特公司新车的发售给本田公司带来了不小的冲击。 交流的方法包括几种。 出现在案例中的方法是。 选项： a .说话/简单地指示b。