大工20秋《企业管理》在线作业2，大工20秋《企业管理》在线作业1

小编黑板青云寄语：

1 .为了方便打印，答案放在了最后。

2 .黑板上的青云已经为大家尽力校对了。 难免会有看漏的地方。 如果有看漏的地方请用信息改正。

3 .判断题见《专科《工商企业管理》课程复习资料(1) ——判断题》。

4 .单项选择题请参考《专业课程类别《工商企业管理》课程复习资料(2) ——单项选择题》。

5 .简答题见《专业课《工商企业管理》课程复习资料(3) ——简答题》。

专业课《工商企业管理》课程复习资料(4) ——计算题

四.计算题：

1 .某企业生产的产品批量N=4件，需要经过4道工序加工，其零部件工时t1=10分钟，t2=4分钟，t3=12分钟，t4=6分钟，顺序移动方式.平行顺序移动方式.应用平行顺序移动方式时该产品的生产周期

2 .某公司2005年末资产总额为l.8亿元，其中流动资产6500万元，存量4500万元。 流动负债3000万元，则长期负债2500万元。 要求：计算该公司2005年资产负债率.流动比率.速动比率。 (计算结果仍为小数点后2位) )。

利用Johnson算法，求出以下6/2/F/Fmax、问题的最佳解。

4 .某企业生产A产品，年固定费用100万元，单位产品浮动费用400元，销售单价1000元，该产品税率10%，利润10万元，需要销售多少台该产品？

5 .某工程项目资料如下表，其线型网络图如下图。 用箭头线性网络图计算事件的时间参数； 寻求关键路线，确定该工程项目总周期。

某工程项目资料

6 .某企业生产产品，每月固定成本30000元，单位变动成本10元，单位产品售价15元。 问题：

)1)销售额为10000件时的利润？

)2)盈亏平衡点产量？

)3)企业盈利目标为35000元时的销售额是？

)4)企业固定成本增加10000元，销量10000件，盈亏平衡的，单位产品售价？ 利润目标为20000元的，单位产品售价是？

7 .如果有7.a.b.c.d.e五种零件，需要在铣床上加工后再在钻床上加工。 两种设备各有一台，各部件单件工时定额请参照下表。 寻求使总工艺时间最短的加工顺序的准备方案，说明准备的原则。

8 .某石化技术改造项目计划两年完工，第三年投人投产。 投入生产后预计每年可盈利50万元。 假设年利率为5%，试计算该项目投产后3年(含投产当年)利润现值总和。 (假设贴现率=年利率)

9 .某企业年所需物资量14400件，该物资单价0.40元，储存费率25%，每次订货成本20元，每年52周，订货提前期1周。 试探性地要求：

)1)经济订货批量是多少？ )2)每年应该订购几次？

10 .某生产线计划年产a件60000件，该生产线每日2班，每班8小时，有效利用率系数为0.95。 尝试计算流水线的平均节拍。 假设次品率为1.2%，那么流水线的实际节拍应该是多少？

11 .某企业拟投资购买生产线，投资额500万元，计划使用5年，不能计提到期残值，折旧按每年l00万元计算； 该项目预计将使企业每年增加利润总额200万元，企业所得税税率为33%，年利率为l0%。

要求： (1)计算投资回报。 )2)计算投资回收率。 )3)计算净现值。

12 .力发公司报告显示2015年末总资产250万元，总负债95万元2015年度销售额750万元，净利润37.5万元。

要求： (1)计算总资产周转率。 (按年末数计算)2)计算资本收益率。 )3)计算资产负债率。

13 .建厂现场有大、中、小三种投资规模选择，分别表示固定成本.可变成本和生产能力。

产品市场售价1500元/吨。

(1)确定大、中、小三类投资规模盈亏平衡点。

)2)年需求量20万吨时，应该选择哪个工厂规模？

* * * * * * * * * * * * * * *以下内容为参考答案* * * * * * * * * * * * * * * * * *以下内容

专业课《工商企业管理》课程复习资料(4) ——计算题

四.计算题：

1 .解：

顺序移动方式时：

平行移动方式：

概念：各零件上一道工序加工后，立即转入下一道工序加工的方式。

平行移动方式：

概念：即考虑平行性和顺序性，要求每道工序连续加工，而每道工序尽量平行加工。

2 .解：

2005年公司各项财务指标计算如下

3 .解：

1 )最佳加工步骤( c、b、d、f、e、a

2 )最短处理时间： 74

4 .解：

如果为了获得10万元的利润而需要销售x台产品的话，如下。

( 1000-400 ) x-1000000=100000/(1-10% ) ) )。

X=1852 )台

也就是说，这家企业一年内必须销售1852台产品才能盈利10万元。

5 .解：

事项的时间参数、计算结果如下图所示。

)2)求关键路径

各事件的总时差计算表

由此可见，重要的渠道有两条。

1 ) a，f，l，d，k

2 ) a、f、g、e、k

总工期为四十六天

6 .解：

)1) Q=F Z/P-Cv

Z=PQ-CvQ-F

Z=1510000-1010000-30000

=20000 (元)

)2)0=F/P-Cv=30000/15-10=6000

)3) q=FZ/p-cv=3000035000/15-10=13000

)4) Q0=f/p-CVP=400001000010/10000=14 (元) ) ) ) ) ) ) ) ) )。

q=FZ/p-CVP=40000200001000010/10000=16 (元) )。

7 .解：

加工顺序为C-D-A-E-B

最短处理时间： 40

8 .解：

Pi是每年利润的净现值，即

9 .解：

将数据引入EOQ表达式：

每年订购次数=14400/2400=6

10 .解：

制度的工作时间为2860=240960 (分/年)

平均节拍为2409600.9560000=3.82 (分/件)

考虑了次品率的实际加工件数为60000(1-1.2% )=60729 (件/年)

实际的节奏是2409600.9560729=3.77 (分/件)

也就是说，平均节拍为每件3.82分钟，考虑次品率的实际节拍为每件3.77分钟。

11 .解：

(1)投资收益率=200/500 *100%=40%

)2)投资项目年资金流入量如下：

200(1—33% ) 100=234 (万元) ) ) ) ) ) )0)

12 .解：

(1)总资产周转率

)2)资本报酬率

(3)资产负债率

13 .解：

(一)小规模盈亏平衡点为

中等规模的盈亏平衡点如下：

大规模的盈亏平衡点如下：

)2)需求量20万吨时，对于小、中、大三类规模，利润分别为：

小规模： p=2x10x(1500-1000 )-2×5000=0；

中等规模： p=20x(1500-900 )-9000=3000 (万元)；

大规模盈亏平衡点正好20万吨，所以P=0；

所以最佳规模是中等规模。