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专科《工商企业管理》课程复习资料(一) ——判案题
一、判断问题：
1 .定时性是指不发生任何延迟[ ]
2 .根据生产的连续程度，生产类型分为连续生产和间歇生产。 [ ]
3 .对产能的需求也具有时间性[ ]
4 .管理二重性是指管理的自然属性和社会属性。 [ ]
5 .灵活性.适应性强是矩阵组织结构的优点之一。 [ ]
6 .某汽车制造商每两分钟生产一辆车，生产周期确实很短。 [ ]
7 .质量体系是指为保证产品.过程和服务符合规定或潜在要求，由组织机构.职责.过程.活动.能力和资源等组成的有机整体。 [ ]
8 .生产运营管理包括生产运营活动的计划、组织和控制[ ]
9 .基于时间的竞争是不计成本的。 无视质量和品种，最早向顾客提交产品和服务。 [ ]
10 .组织成员在一定条件下，管理水平与管理幅度的关系成反比。 [ ]
11 .西蒙是系统管理学派的创始人。 [ ]
12 .企业文化是一种客观存在的文化现象。 [ ]
13 .综合评价一般适用于领导干部选拔、管理人员晋升、职位评定等情况。 [ ]
14 .“经济人”假设是由美国管理学家塔罗首先提出的。 [ ]
15 .按受益人利润排序法确定品种，收入少、利润小的产品不得再生产。 [ ]
16 .公共关系的主体是社会组织。 [ ]
17 .在原材料紧张的情况下，供应商的议价能力较弱，相反，议价能力较强。 [ ]
18 .假设“社会人”是现代行为科学提出的观点。 [ ]
19 .外部环境分析的关键是找出企业发展的机会和面临的威胁。 [ ]
20 .理念统一化是CI设计的精髓。 [ ]
21 .生产运作战略是职能战略[ ]
22 .企业管理的二重性是指管理的科学性和艺术性。 [ ]
23 .主要适用于品种多样化、市场环境变化较快的大型企业组织结构是集权的职能制结构。 [ ]
24 .滚动计划的连续性和适应性好，但严肃性差[ ]
25 .本公司对整体市场需求的研究是指对消费者现实需求的研究。 [ ]
26 .企业战略目标是企业使命和宗旨的具体化和量化。 [ ]
27 .生产运作是所有社会组织从事的活动。 [ ]
28 .决策结果选择最佳方案。 [ ]
29 .丰富工作是指让从事作业的工人也从事一些计划和协调的工作。 [ ]
30 .公共关系本质上是信息传播。 [ ]
31 .标识统一化是CI设计的核心。 [ ]
32 .理念趋同化是CI设计的精髓。 [ ]
33 .同心多元化战略是指企业增加与现有产品.技术或市场无关的新产品的发展战略。 [ ]
34 .企业经营的核心目标是满足社会需要。 [ ]
35 .组织成员在一定条件下，管理水平与管理幅度的关系成反比。 [ ]
36.ABC分类法实质上是重点管理法[ ]
37 .股份有限公司是现代企业的主体形态。 [ ]
38 .多边化战略适用于具有技术专长和经营优势的企业。 [ ]
39 .外部环境分析的关键是找出企业发展的机会和面临的威胁。 [ ]
40 .纯服务业可以用库存调节。 [ ]
41 .公共关系媒介是公众。 公众可以是社会组织也可以是个人。 [ ]
42 .价值链分析是分析企业内部经营环境的重要方法。 [ ]
43 .人员促销是最早的，也是影响方面最大的形式。 [ ]
44 .核心产品是指向客户提供的基本效用和利益。 [ ]
45 .竞争战略是企业最高级别的战略，是有价值的定向.概念性战略。 [ ]
46 .战略实施是战略管理的核心环节。 [ ]
47 .箭形网络图应该有。 此外，只有一个开始节点和一个结束节点。 [ ]
48 .一个项目有时间.成本.资源.质量等管理要素[ ]
49 .市场定位的本质是在目标市场上构建竞争优势，以吸引客户购买。 [ ]
50 .公共关系的对象是社会组织。 [ ]
* * * * * * * * * * * * * * *以下内容为参考答案* * * * * * * * * * * * * * * * * *以下内容
专业课《工商企业管理》课程复习资料(1) ——判断题参考答案
一.判断问题
1 .2 .3 .4 .5 .6 .7 .8 .9 .10 .…
11 .12 .13 .14 .15 .16 .17 .18 .19 .20 .
21 .22 .23 .24 .25 .26 .27 .28 .29 .30 .。
31 .32 .33 .34 .35 .36 .37 .38 .39 .40 .
41 .42 .43 .44 .45 .46 .47 .48 .49 .50 .
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