第一章成本管理会计概述
战略信息战略信息是指企业高管用来制定公司目标并评估这些目标是否实现的信息。 典型的战略信息包括企业整体及各部门的盈利能力详细信息、未来的资金需求等。
战略信息特征:通过外部或内部渠道对信息用户的知识水平要求较高,长期决策相关问题通常与整个企业相关,一般有基于特定情况的定量信息和定性信息、战术信息、战术信息。 这是与中层管理者应该如何分配可用资源,以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。 劳动力和设备生产率、预算控制、差异分析、现金流量预测等。
战术信息特征:大多数信息对企业内部信息用户的知识水平要求较低,涉及中短期决策,通常是对单个部门或地区的活动进行描述分析,通常是在正常情况下只根据定量信息运营信息,由基层管理者或监管者完成其工作运用信息包括生产劳动者和设备的生产量报告、劳动者人均工作时间、劳动者人均完成任务所需的时间等信息。
操作信息特征:信息是企业内部非常详细的信息,原始数据通常必须与中期目标相关,与具体任务相关,连续制定并提供本质上定量的信息决策流程。 确定目标、目标或问题,确定有助于实现目标或解决问题的备选方案,并收集、分析和确定与每个备选方案相关的数据。 描述预期结果,检查其是否与总体目标一致,实施决策,获得实际结果的相关数据,比较实际结果和预期结果,在进行业绩评价时必要时采取纠错行动,确保实际结果和预期结果一致的财务会计和成本管理会计
会计财务会计根据提供企业一定时期经营业绩和期末财务状况的法律要求,法人组织应当提供财务会计信息的法律和会计监督机构规定会计信息的格式,有利于不同企业之间的比较财务会计采用整体原则,将企业视为一个整体。 我关注生产成本等整体数量。 其最终结果表明,财务报表中的许多财务会计信息都是用货币表示的。 事实上,年末财务报表是根据货币计量原则编制的。 也就是说,只包含可以用货币计量的项目的财务会计在事件发生后汇总整理。 根据主要资料相关历史数据进行计量成本管理会计是管理者计划、控制企业活动、制定有效计划的工具法律规定,企业必须提供成本管理会计信息的成本管理会计信息格式由各企业自主决定,成本管理会计关注企业的特定领域和活动收集的信息用于辅助决策,而不是最终结果,成本管理会计通常包含非货币信息。 例如,管理员可能想知道销售人员在某个月走了多远,有多少客户拜访活动没有成功。 作为决策过程一部分的成本管理会计既包括历史数据,也包括未来的预测数据。 这两种信息都用于计划和决策过程的成本管理会计性质
成本会计收集根据组织内成本活动的信息预算、产品成本等信息进行报告,将相关成本汇总到产品、服务、库存中与成本会计中常见要素的内容生产、产品和服务销售成本所在的特定部门或地区的活动相关联的整个成本企业,某个部门某个部门或地区利润企业提供的每项产品或服务的销售收入与销售成本之间的关系每个项目(包括企业在会计期末的库存价值)都必须单独评估才能准确反映企业资产配置情况对未来成本的预测。 需要考虑历史成本信息和成本预期变动情况,并考虑实际生产成本与计划生产成本的关系来制作幕布思维导图
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