组织行为学中组织文化，《组织行为学》读书笔记

一种积极的组织文化强调利用员工优势，报酬多于惩罚，强调个人活力和成长。

1 .利用工作人员的优势

身处一种帮助你发现并如何利用自己优势的组织文化中，几乎是每个员工都想要的，即使是情绪低落的企业员工，也可以通过挖掘其优势帮助企业度过难关。

2 .报酬多于惩罚

创造积极的组织文化的一部分是让员工发现他们在做正确的事情。 很多管理者不表扬。 也就是说，是担心员工会变得傲慢，还是认为表扬不重要，但他们没有意识到表扬不足带来的损失。

3 .强调活力和成长

如果员工只把自己当成组织的工具和零件，组织就无法充分利用这些员工的能力。 积极的文化不仅能识别工作和事业的区别，使员工为组织效力做出贡献，还能支持组织采取各种措施使员工更有效。

4 .积极组织文化极限

组织文化可能有益，但组织需要乐观，紧紧围绕组织效力追求这种文化。

Ref: 《组织行为学》斯蒂芬罗宾斯，蒂莫西杰基著