现代企业吸引和留住人才的关键是企业薪酬管理是否科学合理。 薪酬激励运用得当,可以很好地激励员工,相反企业人才大量流失,生产经营出现危机,严重制约和阻碍企业的进一步发展。
以下是资料截图的预览:
1、薪酬管理PPT课件,参考学习; 2、薪酬调查与分析,这是薪酬设计前期准备工作; 3、薪酬避税方法,这个也要注意。 钱发了,员工得到的是那么多4、薪酬激励的方法和技巧,学习常用技巧,更有效地出钱5、岗位分析和评价,这是薪酬设计的核心内容; 6、薪酬制度和示范,可以借鉴他人经验。
1、薪酬PPT课件
报酬的基础知识,使系统的学习理解报酬。
2、薪酬调查与分析
薪酬调查是薪酬管理的第一步,是薪酬调整的依据,掌握专业的调查方法,获取第一手资料,是专业HR必备的技能。
3、薪酬合理避税
以下相当于就个人收入如何合理避税、报酬最大化、在法律范围内少纳税增加了报酬。 是可以节约,还是必须节约?
4、薪酬激励技巧、方法
5、岗位分析与评估
做好岗位分析是保证薪酬公平性的基础。
6、知名企业薪酬激励制度
7、薪酬管理工具表单
实用报酬职位等级模板,分类详细信息,修改和即时。
实用薪酬等级表,Excel模板,易于修改,系统全面。
某公司的薪酬等级表中有四张Excel表,可以立即修改。
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