管理学原理第二章试题及答案，管理学原理单元综合测试二

41 .组织文化的定义包括以下几点。

a .组织文化是一种感觉

b .组织文化可共享

c .文化由管理者确定

d .组织文化是描述性的

答案： c

42 .具有较强文化的公司通常。

a .关注细节

b .强调客户服务等结果

c .具有强大的企业精神

d .高组织绩效

答案： d

43 .在整个过程中，组织帮助工作人员适应文化。

a .再就业

b .组织发展

c .战略计划

d .社会化

答案： d

44 .组织通常讲述重大事件或重要人物。

a .故事

b .象征

c .仪式

d .个性

答案： a

45 .工作人员通过多次重复一些行为来学习组织文化。 这就是它的表现。

a .故事

b .物质象征

c .语言

d .仪式

答案： d

46 .关于组织文化对管理的影响的最恰当的描述是。

a .组织文化间接约束了管理行为

b .组织文化对管理者的制约是直接和明显的

c .即使组织文化对管理行为有制约作用，影响也不大

d .组织文化受管理活动的影响，大于对管理活动的影响

答案： a

47 .在重视不信任工作人员文化的组织内，管理者更有可能。

a .采用民主领导方式

b .采用专制领导方式

c .大规模重组组织

d .鼓励工作人员多元化

答案： b

48 .的组织文化具有以下特点：挑战和参与、自由、信任和开放、创新时间、快乐/幽默、冲突解决、讨论、承担风险。

a .道德型

b .顾客感知型

c .创新型

d .有职场精神

答案： c

49 .组织可以通过四种方式走向绿色，不属于这四种方式。

a .法律方法

b .市场做法

c .利益攸关方办法

d .经营方法参考答案： d

50 .建立、推广和实践管理者与组织分享价值观的管理方式。

a .社会响应

b .基于价值观的管理

c .绿色管理

d .利益攸关方群体管理

答案： d

51 .组织的正式规则、目标和成文的道德规范都是影响道德行为的组织的一部分。 a .价值观

b .控制点

c .文化

d .结构变量

答案： d

52 .以下ISO标准与质量管理相关。

A . ISO 9000

B . ISO 14000

C . ISO 8000

D . ISO 15000

答案： a

53 .是组织价值观和道德规则的正式声明，期望成员遵守。

a .使命

b .目标指导方针

c .道德规范

d .愿景

答案： c

54 .研究表明。

a .社会责任与公司利益之间存在负相关关系

b .社会责任与公司利益没有直接关系

c .社会责任与公司利益之间存在正相关关系

d .社会责任对公司利润的影响取决于问题的强度

答案： c

55 .当一家公司做广告说只使用再生纸制品时。 表示那个。

a .社会责任

b .满足社会审查的需要

c .作出社会应对

d .绿色管理的采用

答案： c

56 .社会责任是指企业应履行的。

a .社会和技术责任

b .经济和社会责任

c .技术和经济责任

d .经济和法律责任

答案： d

57 .根据社会责任的概念，组织在要求下开展活动。

a .社会

b .利益攸关方

c .环境

d .法律

答案： d

58 .在意识到管理应该绿色化时，许多组织在第一阶段采用的是。

a .法律方法

b .市场做法

c .利益攸关方办法

d .极端主义分子的做法

答案： a

59 .管理人员发展共有价值观的目标包括：

a .降低成本

b .提高生产成本和产品质量

c .影响竞争对手的生产力

d .塑造员工行为

答案： d

60 .是规定行为是非的原则和观念

a .社会责任

b .道德

c .利益攸关方群体

d .控制点

答案： b

61 .研究表明，影响个人决策有无道德的最重要因素是。

a .管理人员的行动

b .成文的道德规范

c .决议的重要性

d .个人自我强度

答案： a

62 .你不擅自打开别人的钱包，也不偷别人的钱，但在不考虑道德问题的情况下擅自携带公司的办公设备。 这个二分法是道德行为。

a .控制点

b .社会契约整合的影响

c .问题的强度

d .结构变量

答案： c

63 .在1999年世界经济论坛上，联合国秘书长呼吁全球企业领导人\”拥抱和实施\”。 该公约总结了人权、劳工标准、环境等领域全球经营的基本原则。

a .世贸组织

b .九项原则

C . 《曼彻斯特条约》

d联合国条约

答案： d

64 .寻找机会以务实、创新和可持续的方式改造社会的组织和个人。

a .行业领袖

b .社会企业家

c .高层管理者

d .商业企业家

答案： b

65 .某产品单价20元，单位变动成本16元，固定成本4万元，其保证点销售量为。 A . 1万件

B . 2万件

C . 10万件

D . 20万件

答案： a

66 .甲公司生产某产品的固定成本为30万元，该产品的单位变动成本为4元，市场售价为10元，要达到6万元的销售毛利目标，该产品的产销量必须是多少？ 请参阅。

A . 30000件

B . 45000件

C . 60000件

D . 75000件

答案： c

67 .以下哪一项不是目标管理的特点？

a .目标制定得很快

b .注重成果

c .强调自我控制

d .促进权力下放

答案： a

68 .要做什么、为什么要做、何时、何地、谁和如何做是一个需要解决的问题。

a .组织职能

b .规划职能

c .控制功能

d .领导能力

答案： b

69 .目标管理的主要好处之一是。

a .减少了书面工作

b .制定了投资组合目标

c .将目标的制定与个人激励联系起来了

d .为组织制定了目标

答案： c

70 .应对非程序化决策的计划是。

a .程序性规划

b .执行计划

c .指导性计划

d .非程序性计划

答案： d

71 .战略计划和战术计划的划分标准如下：

a .时间长短

b .明确性

c .程序化程度

d .综合性程度

答案： d

72 .规划中的滚动规划法是动态灵活的，其主要特点是：

a .根据前期计划的执行情况和内外环境的变化，定期修订现有计划

b .持续逐期前进，使短期中期计划有机结合

c .根据近细远太原则制定，对不确定的长期计划避免过早安排死亡

d .上述三个方面都是

答案： d

73 .开展计划数字化工作。

a .计划

b .决策

c .预测

d .预算

答案： d

74 .什么是网络图中的“重要线路”？

a .占用时间最短、富余时间最小的活动序列

b .占用时间最长、富余时间最少的活动序列

c .占用时间最短、富余时间最多的活动序列

d .占用时间最长、最充裕的活动序列

答案： b

75 .规划是一个动态过程，其步骤如下。

a .预测、决策和方案拟订

b .制定目标、预测和可行的方案、决策、规划和预算

c .预测、决策、方案拟订和预算

d .确定目标、制定可行方案、决策和执行可行方案

答案： b

76 .目标管理概念的第一个提交人是。

a .亨利列文森

b .彼得杜拉克

c .席勒

d .泰勒

答案： b

77 .进行个人SWOT分析时，应该首先。

a .识别职业的机会

b .评估个人的优缺点

c .描绘未来五年职业生涯的行动计划

d .查明就业市场存在的潜在威胁

答案： a

78 .通过合并小公司来扩大组织经营规模的企业是企业战略中采用的。

a .增长战略

b .稳定战略

c .紧缩战略

d .结合战略

答案： a

79 .在合并不同行业的其他公司时，企业采用了。

a .不相关多样性发展战略

b .差异化战略

c .合并稳定战略

d .整合核心能力战略

答案： a

80 .在五力模型中，是竞争力。

a .与过去的竞争对手竞争

b .可预测的市场变化

c .垂直整合

d .替代品的威胁

答案： d