医院管理学课后思考题，医院战略管理包括哪几个环节

高度重要的战略基础没有得到高度重视，一些管理者认为战略都是空的，没有价值的，骗人的一些管理者认为战略可有可无。 关键是看现在怎么做。 另外，有些管理者不知道有战略。 当然很多管理者也意识到了战略的重要性并实施，取得了良好的效果。 纵观优秀的企业，主营业务的企业并不是有很好的战略来实施的。 战略就像我们的指路明灯，要告诉我们前方的路在哪里，制定有效的战略，千方百计实现战略目标。

医院的核心竞争力来自于能否真正实现患者的需求，能否更好地适应时代的变迁，更好地为患者服务。 有一套紧紧听从患者声音的系统，并为之努力，就能抓住消费者的心，他们会成为你的忠实粉丝。 医院也需要粉丝。

战略不实施，战略不按计划实施，把战略挂在墙上、放在文件夹里，都是没有价值的东西。 战略的价值在于实施，在于指导工作的开展。

该系列课件以人卫版教材《医院管理学》为蓝本

这本教材是基于书籍光盘的

整合网络资源、工作中收集的有价值的数据

然后是整理个人的工作体验加工而成的

但知识有限，有很多疏漏，值得借鉴

感谢这本书的编辑委员会

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