2018年上半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析（4）

46、不是风险识别的依据。

a、成本管理计划b、范围标准c、采购文件d、风险类别

【答案】d

【解析】风险类别在计划风险管理中的风险管理计划中初步定义，并在风险识别中更新。 但是不是风险识别的依据。 参见高级第三版教材p397，402。

47、通过概率和影响级别的定义和专家访谈，有助于纠正该过程中使用的数据偏差。

a、定性风险分析b、识别风险c、定量风险分析d、风险监测

【答案】a

【分析】高级第三版教材P402-11.4开展定性风险分析：通过概率和影响级别的定义以及专家访谈，有助于纠正该过程中使用的数据偏差。 相关风险行为的紧迫性可能夸大风险的严重性。 评估目前掌握的项目风险信息质量有助于了解风险对项目重要性的评估结果。

48、在项目人力资源管理中，对团队进行有效的指导和管理，使团队能够完成项目任务。 关于项目人才的说明是正确的。

a、新团员加入项目团队，他们的经验水平会降低项目风险

b、项目人力资源管理包括中国画人力资源管理、项目团队建设、项目团队建设三个过程

c、项目经理力求解决或减少所有冲突，鼓励团队成员良性竞争

d、项目团队中项目经理的管理能力和管理能力两者缺一不可

【答案】d

【解析】高级第三版教材P333 :当新的团队成员加入团队时，他们的经验水平会降低或增加项目风险，需要进行额外的风险规划。 a说的不完全。 b是明显的错误，也有管理项目团队的过程。 c见高级第三版教材P332。 项目经理应设法解决或减少有害冲突；有益冲突应加以利用，鼓励团队成员良性竞争。 是错的。 d是对的。 项目经理的管理能力和领导能力两者都是必不可少的。 (请参阅高级第三版教材P332。 视频课上也有专业的说明。

49、不包括项目组建设过程中使用的技术。

a .人际技能b .基本规则

c .人力资源评价工具d、项目工作人员分配

【答案】d

【解析】项目人员的派遣是组建项目团队的输出，不是工具技术。

50、某项目团队每周组织一次羽毛球活动，根据马斯洛的需求层次理论，该活动满足了项目成员的需求。

a、生理b、受尊重c、社会交往d、自我实现

【答案】c

【解析】每周组织羽毛球活动是满足典型的社会需要。 定期的员工活动、聚会、比赛、俱乐部都是社交需要。 参见高级第三版教材P351。

51、某软件开发项目在测试时发现需要调整需求，需要对需求规格书、概要设计、详细设计及代码等相关文档的变更进行相关控制。

a、知识库b、配置库c、产品库d、数据库

【答案】b

【分析】需求规格书、概要设计、详细设计及代码等相关文档均为部署项目，放入部署库进行管理。 这个题目不难。

52、做好变更管理可以更有效地控制项目质量、进度、成本。 关于变更作业步骤的说明不正确。

及时、正式提出变更，并留有书面记录

变更初审的常用方法是变更申请文件的格式检查

变更方案论证首先论证变更要求能否实现

审核过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目标准

发出变更通知并组织实施

改变实验工序监测，配置管理员负责标准监测

变更效果评价的首要评价依据是项目标准

基准调整后，需要判断项目是否步入正轨

a、 B、

D、 D ) D、

【答案】b

【解析】制作这样的主题最好用排除法进行组合。 例如，很明显是错误的。 因为顾客并不能决定是否变更项目标准。 所以很快就能确定答案b和c (题目要求选择不正确的，答案a和d中没有)。

然后看看c选项，或明显是正确的，可以排除c选项。 很快就做好了。

变更管理的工作步骤是重要的内容，必须记住。 参见高级第三版教材P509-510。

53、供应商战略伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高水平的合作关系，关于战略合作管理的描述是不正确的。

a、战略合作管理的管理模式是“以企业为中心”

b、能够缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性

c、能与供应商分享管理经验，推动企业整体管理水平的提高

d、能降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用，加快资金周转

【答案】a

【解析】高级第三版教材P422 :随着经济全球化进程的加快和需求多样化趋势的加强，企业之间竞争加剧，市场不确定性急剧增加，企业所处的经营环境越来越复杂多变。 企业仅靠自身无法应对激烈的竞争，必须借助供应链的力量，整合各成员企业的优势资源，形成整体竞争力。 因此，必须摒弃“以企业为中心”的传统管理模式，取而代之的是现代战略合作的管理模式。 战略合作的管理本质是供应链管理。 供应链成员企业之间应当建立战略伙伴关系，即供应链中相互独立的上下游企业之间基于信任和共同目标，建立资源共享、风险共享、利益共享的非正式长期协定关系。 a是错的。

54、关于合同管理的记述，不正确的是。

合同管理包括合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理、违约索赔管理

需要详细说明合同需要变更、转让、解除等内容

合同有附件的，对附件的内容也要精心准备，主合同与附件发生矛盾的，以附件为主

为使合同各方对合同的理解一致，合同一律使用行业标准合同

签订合同前了解相关环境，进行准确的风险分析判断

a、 B、 C、 D、

【答案】b

【解析】高级第三版教材P461提出以下建议，以帮助承包商对合同有一致的理解。

1、使用国家或行业标准的合同格式。 请注意，书上写的是建议，并非一概而论。 太绝对了

2、为了避免条款不完备或歧义引起的合同纠纷，卖方应认真审查买方拟定的合同条款；

3、对合同中的质量条款具体注明规格、型号、适用标准等，避免合同签订后因适用标准采用国际、国家、地方、行业或其他标准等问题发生争议。

4、合同需要变更、转让、解除等内容也应详细说明；

5、合同有附件的，对附件内容也要精心准备，注意与主合同保持一致，避免相互矛盾。 也错了

6、对于有投标书且包含正式合同、附件等多项内容的合同，应在条款中注明适用顺序；

7、为避免合同纠纷保证合同订立的合法性、有效性，当事人可以将订立的合同提交公证机关进行公证。

8、避免因方案变更导致工程变更、a造成新的误解。

9、注意合同内容前后一致性。

55、关于组织战略的记述，不正确的是。

a、战略目标根据特定时期的战略形式和组织的利益需要确定

b、战略方针是在分析当前组织面临的战略形势和外部竞争等诸多因素的基础上制定的，有很强的目标，应该根据不同的环境采取不同的战略方针

c、战略实施能力是根据组织战略目标和战略方针的要求，确定战略规模、发展方向和重点，组织自身具有的，外部无法获得

d .战略措施是组织决策机关根据战略实施的需要，在组织结构、权利分配、监督机制、授权环境等方面作出安排

【答案】c

【解析】高级第三版教材P517 :战略实施能力。 组织战略实施能力是组织战略实施的物质基础。 这个物质基础可能是组织自身所具有的，也可能是组织的基层，组织通过协商获取的资源，可以根据组织的战略目的和战略方针的要求，决定战略的规模、发展方向和重点，与组织的整体力量协调发展。 C是错的。 A B D请参考教材内容。

56、为了从过程角度衡量过程瓶颈活动，通过评估相关活动的三个参数r、f、c来衡量活动的执行效果。 瓶颈活动是指制约业务流程执行的重要活动。

a、供应链分析b、增值性分析

c、挣值分析d、净现值分析

【答案】b

【解析】高级第三版教材P545 :增值性分析。 利用模型的对象属性，特别是活动的价值系数分析流程的运作合理性和潜在问题。 这种分析方法可用于分析现有业务流程的建模和业务流程实施后的效果。 增值分析是为了从过程的角度衡量过程中的“瓶颈”活动，通过评价活动的三个参数r (价值系数)、f (贡献)、c )成本来衡量活动的执行效果。 瓶颈活动是指制约业务流程执行的重要活动。

57、李先生作为项目经理需要在以下四个项目方案中进行选择： 据了解，项目周期均为2年，期初投资额均为30.000元，贴现率均为10%。 项目情况如下

方案a :第一年现金流14，000元，第二年现金流19，000元

方案b :第一年现金流量23，000元，第二年现金流量20，000元

方案c :第一年现金流量18,000元，第二年现金流量24,000元

方案d :第一年现金流21，000元，第二年现金流22，000元

小李应该优先选择。

a、方案A B、方案B C、方案C D、方案d

【答案】b

【解析】计算各方案的净现值，谁选举谁：

方案a:14000/1.119000/1.21=34400/1.21

方案b:23000/1.120000/1.21=45300/1.21

方案c:18000/1.124000/1.21=43800/1.21

方案d:21000/1.122000/1.21=45100/1.21

所以我选b。 计算上述各方案的结果时，第一年和第二年不需要排除结果进行加法运算，计算量大。 第一年的分母和分子可以同时乘以1.1，所以分母变为1.21，等于第二年。 然后把第一年和第二年的分子相加，最后看看各方案中谁的分子大就行了。

58、不属于预算编制过程的输出。

a、成本标准b、范围标准

c .项目资金需求d，更新的活动成本估计数

【答案】b

【分析】范围标准是创建WBS的输出。

59、某信息系统集成项目预计六周完工，项目经理对前四周的项目进展情况进行了分析。 项目成本执行指数cpi如下。

a、0.83 B、0.87 C、0.88 D和0.95

【答案】a

【分析】根据上表，如下所示。

EV=1000 3000 8000 13000*0.9=23700

AC=1000 2500 10000 15000=28500

CPI=23700/28500=0.83

60、项目集决策机构，负责项目集管理方式的支持。

a .项目集指导委员会b、项目管理委员会

c .项目集变更管理委员会d，项目管理办公室

【答案】a

【解析】高级教材第三版P567一20.3.2 :项目集指导委员会又称项目集管理委员会、项目集董事会、监督委员会，其职责主要是定义和执行相应的项目集管理体系和方法，项目集执行与组织战略目标一致项目集指导委员会的成员通常由决策层的相关人员组成，为实现项目集的目标收益提供充足的资源。