系统集成项目管理工程师案例分析考前考点梳理

案例分析答题技巧： 1、整理资料必须背诵，个别重要的经常考试内容在考前要重点背诵，这样答题时文章就会溢出。

2、审题很重要，考题给出的材料逐词阅读，基本上每句对应11–22个考点。

3、十大管理结合解答。 例如，如果试验变更管理问题，我觉得变更不顺利。 它涉及整个项目的管理、沟通管理、风险管理、合同管理。 结合所给资料进行具体分析，尽可能多的联想。

4、问题原因对策模式。 各问题的思路是，先看资料，总结资料中的做法有什么问题，产生这些问题的原因是什么，解决这些问题有什么对策。

5、答题时分点写。 每个点写一句话。 因为按点给分，所以这样写应该比较巧妙。 我想尽可能多罗列写的话，被枪击的概率会变高。

6、结合实际工作考虑。 另外，实际上有应该注意的事情。 你可以考虑一下你的公司实际上是如何处理这类问题的，然后写下来。

7、计算题一定要正确计算，公式一定要写，计算过程一定要写

在考试中我们也有一些万能回答法，万金油。 希望大家掌握。

1、从作为项目经理的技术人员来看，在信息系统工程中，开发和管理是两条不同的主线，必须回答开发人员所需技能和管理人员所需技能相差很大。 角色定位不好，可能没有站在项目经理的立场上管理项目，所以有必要对他进行培训。

2、看到身兼数职，应该回答说可能没有多少时间学习管理知识从事管理工作。 一个人承担两个角色的工作，工作负荷过载，身心疲惫，其结果可能会给全局带来不良影响。

3、看到新技术，就要考虑风险。 其次，要训练和学习大家，监测技术风险，或者找合适的人从事这项工作。 最后，如果实在不行的话就外包。

4、看到对项目不满意的人，回答可能没有建立有效的沟通机制和方式、方法，缺乏有效的项目绩效管理机制，需要加强沟通。

5、从变更的层面来看，必然是变更的三个要素。 是书面申请、批准和确认、变更过程的跟踪。 这三个方面缺一个。

6、见客户检验不合格，需说明检验标准未经批准或确认，无检验测试规范和方法等。

7、如果是关于人的问题，可以找到关于交流的答案。

8、看到“过了多久才发现项目有问题”，可以说是没有监控力

9、看“推诿等”，可以说是没有引入监理机制，或者监理不到位，沟通不顺畅。 看到有争执，就会想到沟通问题和计划不完善

10、看到里程碑和日程紧张，就说明没有考虑冗长的思想

11、要看外部因素造成的项目延误等，考虑可能影响变更的原因

12、看多头报告的问题，要考虑项目经理的权限问题和沟通、冲突等问题

第三，从过程中考虑结果，从结果中得知输入，从输入中选择工具。

四得：一得文件计划、二得成果信息、三得变更请求、四得要素资产。

项目管理的所有计划都可能是正式的或非正式的，根据项目的需要和正确的管理，进行了非常详细或相当概括。

项目计划应由项目相关人员全员参与制定，经审核确认形成项目基线，质量控制和风险识别最好全员参与。

PS :有以上万金油，希望大家在案例分析回答的时候考虑一下！

【给予积分的秘诀1】？ 我可以问大家吗？ 是什么？ \’，“可以吗？ ”等着提问，稍后再问你为什么要等。 在不能理解的前提下，如果连原因都写不出来的话，绝对不要空出来，直接写“可以”、“可以”等词。 22–33了。 分开。 关于原因，大家从原题中寻找词语，抄下来就可以了。 —该方法经过多次尝试，成功率在98%以上。

【评分诀窍2】如果遇到计算题做不到，请务必写下公式。 写下来就是0.5–11果分哦。 一般只写结果得0.5–1分。 只写公式也一样。 反正不能空着。 如果空着的话是零。 如果没有空着的话就有机会得分。 一些案例也挂了。 一之间也有。 真是悲剧。

另外，这里有一个可以交流一下的洞穴。 如果有什么问题，可以进来和大家商量一下。 最重要的是有现在的备注资料238409470。