物流中心的规划方法是什么，物流中心规划的主要方法

问题解决思路：接收命题首先要明确命题的内涵和外延。 也就是说定义命题，分割命题的内容。 物流中心，计划，首先什么是物流中心。 它的功能是什么？ 物流中心包括仓储、分拣、包装、加工、配送等功能，以及制造业、零售行业公用事业的功能； 接下来，计划的内容是什么？ 网络计划、布局计划、功能计划等。 明确以上背景，并进行具体的计划工作内容，假设以电子商务行业快消品物流中心为例。

规划分为两个方向，解决物流节点规划、建设物流中心数量、位置、辐射区域问题、物流布局规划、物流中心场地要求解决、布局规划、动线设计、物资设备配置等问题。

物流节点计划：

1 .目标确认：明确规划背景、公司、部门战略方向、战略目标，确定本次规划为单物流节点规划、多物流节点规划；

2 )数据收集)收集供应商、需求方的位置、数量、数量、供应商与建设的物流中心、与需求方的距离、单位运输成本等基础数据。

3 .建立模型：一般以运输成本最低为目标函数，物流中心吞吐量限制、各用户时效要求等为约束条件，建立优化模型。

4 .模型求解：模型求解是大多数策划人的难题。 首先大家掌握的运筹学求解方法相对较少，没有良好的计算机编程能力，大量的策划工作无法通过解法等简单的求解方法求得最优解，所以求助于研发部门的算法工程师，对模型进行相应的算法求解

5 .方案验证：验证求解的规划方法，联合运营部门结合实际情况对方案进行评估，通过专家评审法、德尔菲法、头脑风暴法等方法对方法进行充分讨论、验证和评估。 在此过程中要充分考虑实际的交通、当地政策、场地资源、人力资源等，确保理论方案具备可落地的条件，对于不满足的条件要作为新的约束条件放入模型再次求解。 ) )。

6 .方案确认：细化可行解具体方案，按照项目管理思路，组织方案实施内容、实施步骤、所需支持、方案风险等内容，按时间纬度、工作事项纬度、实施部门纬度等指定方案，上报方案，表达意愿

7 .方案实施：已确认的方案，进入实施环节，组建方案实施团队，在组织纬度明确方案负责的主体责任、分期方案的实施步骤、工作内容、工作要素、推进方案的落地落实。

8 )实际情况)在进行物流中心和其他物流相关计划的规程中，可以看出很多计划内容无法用理论方法进行。 特别是在乌鸦板时代，所有的规划要素、市场环境、客户需求、政策要求都面临着很大的不确定性和变化性，因此在实际的规划过程中定性因素逐渐超出了定量因素。 规划师的经验在这个过程中有可能发挥重要的作用，磕头的内容也不可避免。 例如，物流中心规划数量问题，一般由公司业务发源地向外发展，公司设在华北，物流中心建在北京、天津武清、廊坊固安等物流中心、仓储中心等物流基础集中的城市。 公司业务扩张后，全国物流中心也往往选在沈阳。 北京、西安、广州、成都、上海、武汉等地区的中心城市。 每个中心城市的辐射复盖省基本固定，城市被确认后进行物流中心选址时，也不会完全按照模型输出的结果进行选址。 遵循运输成本最低的目标函数框架的模型输出最优解很可能需要在北京物流中心建设在天安门广场，显然是不可能的。 我们依然在北方顺义机场。 为了在东北的通州马驹桥、南大兴物流园等地选址，理论联系实际是公司规划制定的基本原则。 当然，在局部规划过程中，运筹学方案非常重要和必要。 例如，在物流中心辐射物流基地、零售基地的确认过程中，合理的线路规划、辐射关系规划对降低成本、提高时效具有非常大的作用。

物流布局规划：

1 .作业单元拆除：根据物流中心所从事的业务，按作业流程将整个作业划分为多个作业单元，明确每个作业单元的关系。

2 .区域划分：总体上将区域划分为作业区域、辅助区域，作业区域按确认的作业单位规划。 辅助区域应结合物流中心的功能进行评估。 例如，对办公区、停车区、信息处理区、生活服务区进行规划确认。

3 .规划五要素确认：包括物流对象、物流中心操作何种货物、种类、重量、体积、是否需要二次加工等； 业务量方面，物流中心投运后使用周期长，需要充分预测未来3~5年的业务发展情况，极大促进业务增长情况的动线、货物、人员、车辆等要素的移动线状况，可以是直线、u型或其他形式； 根据作业时间、货物在各作业单元的作业时间，评估占地面积、各作业单元规模、物流中心处理量上限等内容，达到物流中心运行中的线平衡； 辅助部门明确整个物流中心和每个物流作业单元的辅助部门，在布局规划过程中，配合作业单元所需的辅助部门工作。

4 )占地面积评估)占地面积确认可按区域职能类别、人员数量、坪单价、设备数量、车辆数量等纬度综合测算，确保所有物流中心要素有足够的操作、使用面积。 确认物流中心整体面积后，根据各物流作业单元的作业流程、作业时间测算每个作业单元的面积，确认作业单元间面积的比例关系，确认比例关系后，将来进行占地面积的确认

5 )布局设计)场内布局的设计，设计各角色单元的位置、关系、面积等内容，将物流制成表格，整理各作业单元相关关系的紧密程度，按预期物流中心单位时间处理量确定每个物流作业单元的单流量分级打分，根据各作业单元人员流向、车辆流向、作业关系等内容绘制作业关系图，对多区分作业的物流从表、作业关系图所反映的数据，根据经验配置权重，综合评分物流作业单元的相互关系

6 )优化布局)初步确认的物流中心场地布置方案，绘制布置图，物流中心各相关人员审核布置图，重点听取一线管理人员、一线操作人员的意见，避免场地布置中存在的工作风险、线路绕行、场地浪费等问题。

7 .方案实施：确认的物流中心布局方案可进入实施阶段。 在实施过程中需要工程、运营、行政、采购等相关部门的同事参与，在实施过程中也需要重视实施流程。 实施各项工作的实施节点、风险评估，熟悉稳定的实施工作机制，固化实施流程，便于未来相关物流现场实施过程中的经验复制。

8 )实际情况)在日常场地布局过程中无法根据理论结果寻找合适的场地来源。 实际规划规程中，应结合选址实际情况，调整方案，在调整过程中明确主要矛盾，兼顾操作灵活性、弹性，调整各作业单元的实际面积、相互关系。