为什么要进行项目风险管理，你需要知道什么是项目风险管理的

做过项目的人都知道。 项目风险管理

项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、开展风险分析、风险应对规划、风险应对实施、风险监控等流程。

项目风险管理的目标是提高正面风险的概率和影响，降低负面风险的概率和影响，提高项目成功的可能性。 这是所有项目经理都想要的。

既然项目是为了提供收益而开展的复杂程度不同、具有独特性的工作，自然也就充满了风险。

开展项目既要面对各种制约因素和假设条件，也要满足相互冲突、可能不断变化的利益相关者的期望。 为了平衡风险和回报并创造价值，组织应该有目的地、可控地承担项目风险。

每个项目在两个层面都有风险。 每个项目都会影响项目实现目标的单一风险，以及由于单一项目风险和不确定性的其他来源的合作而带来的整个项目的风险。

项目风险管理流程同时兼顾两个层面的风险。

风险单一项目风险

单个项目风险是指一旦发生，会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定的时间或条件。

风险2整个项目的风险

整个项目的风险是不确定性对整个项目的影响，是相关方面面临的项目结果正负变异区间。 这来源于包括单一风险在内的所有不确定因素。

由于风险在项目的整个生命周期中都是持续存在的，项目的风险管理过程也必须是迭代的。

为了有效地管理特定项目的风险，项目团队需要知道对于追求的项目目标，可接受的风险有多大。 这通常由可衡量的风险阈值定义。

项目风险管理的关注度不断扩大，以确保考虑到所有类型的风险，并在更广泛的背景下了解项目风险。

项目风险管理的发展趋势是如下新的实践

非实践类风险许多项目只关注可能发生或可能不发生的不确定性作为未来实践的风险。 例如，关键卖方在项目期间可能停业，客户在设计后可能变更需求，或者分包商可能要求优化标准操作流程。

变异性风险在计划的事件、事件或决策的重要方面存在不确定性，会导致变异性风险。 例如，工作效率可能高于或低于目标，测试中发现的错误数可能比预期的多或少，或者施工阶段可能会出现异常的天气情况。

模糊性风险在未来可能发生什么，存在不确定性。 知识不足可能会影响项目的目标实现能力，包括不太了解需求和技术解决方案的要素、管理框架的未来发展以及项目内在系统的复杂性。

随着人们对所谓“未知-未知”因素意识的增强，项目的韧性越来越明显地存在着突发性风险。 这个风险只有在发生之后才能发现。 通过提高项目韧性可以应对突发风险。 这需要每个项目。

不仅要为已知风险列出具体的风险预算，还要采用灵活的项目流程，包括为突发风险预留合理的应急预算和时间的强有力的变更管理，在保持向项目目标推进的正确方向的同时，应对突发风险的审批目标清晰可靠明确征求利益相关者的意见，明确项目范围和战略可以调整以应对突发风险的领域，时刻注意预警信号，以便尽早识别突发风险。 综合风险管理项目存在于组织的背景中，可以是项目集或项目组合的一部分。 在项目、项目集、项目组合和组织级别存在风险。 必须在适当的水平上接受和管理风险。 一些高水平识别的风险可被项目团队授权管理；一些低水平识别的风险可被高水平管理。 为了确保所有级别风险管理工作的一致性和一致性，必须采用协调的企业级风险管理方法。 由此，可以使项目集和项目组合的结构具有风险效率，有利于在给定的风险敞口水平下创造最大的整体价值。

注：内容来自项目管理知识体系指南

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