你真的接近PMP考试吗？ 朋友都很紧张吗？ 别紧张~我们做题，题量真的能给自己信心！ 接下来要做问题了呢~
1、在一个软件开发项目中，开发者发现了加快速度的新工具。 根据项目经理的分析，这种新工具可以将目前的开发阶段缩短20%，将项目成本降低10%。 变更委员会批准后，项目经理修订了项目进度。 这是什么风险应对类型？
a .开拓
b .接受
c .加强
d .搬迁
答案： a
正题检查知识点：风险应对类型。
风险应对包括积极风险应对和消极风险应对。 因为正题是引进可以节约成本的技术，所以是积极的风险应对。 积极的风险应对包括上报、开拓、共享、提升和接受。
选择a开拓。 如果组织想确保优先级高的机会，可以选择开拓战略。 正题是开拓，因为知道并掌握了可以节约成本的技术。 a是对的
选择b接受机会是指承认机会的存在，但不积极采取措施。
选择c的强化是实际提高。 提高战略用于提高机会发生的概率和影响。 通常，提前采取提高措施比在机会出现后试图改善收益更有效。
选项d的转移是一种消极的风险应对措施。 正题的答案是a。
知识领域：项目风险管理
2、在最近的项目状态会议上，有相关人员表示没有收到最近会议上提出的某个问题的根本原因分析。 项目经理发现此相关人员不在报告分发列表中。 项目经理首先该怎么办？
a .参考风险登记册
b .更新沟通管理计划
c .执行变更请求
d .利益攸关方登记册的更新
答案： b
主题知识点：沟通管理计划。
相关人员不在报告发布列表中，属于沟通问题，首先审核更新沟通管理计划，选择B。 沟通管理计划。 决定如何、何时、由谁管理和发布项目信息。 与风险无关，a选项错误； 问题的主要问题是利益攸关方不在报告分发名单上，而不是更改问题c。d利益攸关方登记册是为了记录被识别的利益攸关方的所有详细信息，不涉及交流问题。
3、准备大型战略项目的组织雇佣了在该领域具有丰富经验的国际公司。 该公司使用不同的语言，存在文化差异。 项目经理知道沟通可能是项目失败的主要原因，并担心缺乏与外国利益攸关方的经验。 为了正确管理信息流，项目经理应该做什么？
a .利用外国企业的经验与利益相关者沟通。
b .制定沟通战略以满足项目及其利益攸关方的需要。
c .遵循书面交流最佳做法。
d .聘请会说当地语言和外语的专家。
答案： b
分析：
主题知识点：沟通管理。
问题关键词：沟通是项目失败的主要原因，沟通问题是寻找沟通管理计划。
选项a错误，经验无法很好地沟通。 选择b是正确的，制定沟通策略是计划沟通管理的方法。 b是正确的，因为计划沟通管理是根据每个利益相关者或利益相关者群体的信息需求、可用组织资产和具体项目需求，制定项目沟通活动的相应方法和计划的过程。
选项c错了。 交流的方法只有书面交流是不够的。
选项d错误的是交流管理计划中的交流方法，因为CD可能全部包含在B中，所以不完整。 正题的答案是b。
所属流程组：计划流程组
所属知识领域：项目沟通管理
今天到此结束~明天见！
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