湖南中创教育pmp题，湖南中创教育pmp考试公式

今天PMP的主题正在准备中

快刷问题吧~

1、某组织正在新兴市场发起项目。 新兴市场的法律、经济、原材料和劳动力市场存在各种不确定性。 项目发起人要求项目经理以不同的概率估算成本。 项目经理应该使用什么工具或技术进行报价？ () ) ) ) )。

a .成本效益分析

b .敏感性分析

c .概率和影响矩阵

d .蒙特卡罗技术

答案： d

解析：本题知识点：查蒙特卡罗技术。

问题关键词：不确定性，不同概率下的成本估算。 蒙特卡罗技术通过模拟各种风险组合和每个风险发生的概率，根据情况估算项目所需的成本或工期。

选项a )成本效益分析是一种财务分析工具，用于估计备选方案的利弊，以确定可产生最佳利润的备选方案。

选项b :敏感性分析有助于确定可能对项目结果产生最大影响的各个项目风险或其他不确定性来源。 它在项目结果变异与定量风险分析模型中要素变异之间建立关联；

选项c :概率和影响矩阵是将各风险发生概率与发生时对项目目标的影响进行映射的表格，是概率和影响相结合，将单个项目风险划分为不同优先级组的数据表达技术。

2、敏捷团队接到通知，软件需提前一周上线。 最合理的应对措施是哪个？

a .冲刺周期由2周改为1周

b .补充发展小组成员

c .安排开发小组加班

d .拉回低优先需求

答案： d

解析：进度提前一周，只有四个思路。 (一)新增资源应急； )2)快速随访活动)3)提取非关键路径上的资源支持关键路径，属于资源平滑； (4)缩小范围。

选项b和c都是想法(1)。 因为不管是加班还是增加人，都会增加资源投入。 选项a将冲刺周期从两周改为一周，不仅不能提前完成开发工作，而且增加更多的会议时间。 题干明确表示，该项目组是敏捷团队，所以人员规模相对固定，敏捷一般不提倡加班加点人员，所以只能更改项目范围，也就是选项d，优先顺序相对

3、项目组设计并制作了智能垃圾桶。 灵敏度是衡量智能垃圾桶性能的重要指标。 项目团队为了收集灵敏度数据并确定是否在允许范围内，使用了一种叫做控制图的工具。 如果控制图上连续7个据点位于平均线的同一侧，该怎么办？

a .删除这一数据

b .调整控制图，划新均线

c .找出并纠正根本原因

d .什么都不用做。 因为这是正常现象

答案： c

分析：考查主题知识点：控制图。

控制图的规则是，在出现以下情况时，必须找到并排除根本原因： (1)连续7点在平均侧； )2)连续7时呈单调上升或下降趋势； )3)数据点超出控制极限。

标题已经有连续的7个网点在平均线的同一边，也就是处于失控状态，应该找出根本原因进行纠正。

4、项目经理得知某团队成员即将离职，查看责任分配矩阵和进度网络图，发现该成员负责的工作不在关键路径上，而且有3天的总浮动时间。 项目经理能得到以下哪些结论？

a .该成员的离职不影响整个项目的进度

b .如果在三天内找到替补成员，对项目的进度计划不会产生任何影响

C .其他团队成员加班争取3天的变动时间，就可以抵消该成员离职的影响

d .如果这个成员负责的工作延迟了三天以上，项目的关键路径就会改变

答案： d

解析：考查正题知识点：关键路径法。

离职者负责的工作有三天的总浮动时间。 但是，如果在3天内找到替补成员的话，不能说对进度计划没有任何影响。 这减少了进度计划中原路径的浮动时间，因为这会产生影响，所以选项b是不正确的。

就算再争取三天的浮动时间，也只是浮动时间多了。 没有人接手，还是会影响项目的进度计划。 所以选项c是不正确的。

离职者负责的工作延迟3天以上，路径上的总浮动时间枯竭，该路径成为重要路径。 同时总工期也延长了。 所以，选项d是正确的。

5、Thomas的团队被分配了正好10个有价值的用户故事来显示相对的工作量，他们计划开发这个用户故事。 托马斯和他的团队最有可能用什么来估计相对的用户故事？

a .故事硬币

b .故事章节

c .故事标记

d .故事点

答案： d

解析：主题知识点：用户故事-故事点。

问题关键字：估计相对的用户故事。 敏捷团队经常使用故事点来估计开发用户故事的相对大小和工作量，因此在主题中选择d选项。

今天练习到此结束。 大家都是正确的吗？ 评论区域可以通过消息一起交流哦~

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