招聘管理从入门到精通入门篇，招聘管理从入门到精通 最新

企业的竞争在于人才的竞争，人才的招聘和选拔是企业人力资源管理的核心控制点。

今天主编带来的免费资料是《招聘管理从入门到精通》，该资料以招聘管理岗位职责和能力要求为主线，从招聘助理、招聘主管、招聘经理、人力资源部经理和人力资源部经理的职业能力要求出发，全面梳理和构建企业招聘管理过程中的知识体系和管理体系。

《招聘管理从入门到精通》分为入门篇、提升篇、精通篇三大部分。 入门篇主要介绍从准备录用到录用新员工和转正之间的相关具体工作； 晋升篇主要介绍招聘流程和制度、招聘计划管理、招聘进度管理等内容； 篇重点介绍企业的招聘战略、人才计划、人才评价技术、招聘体系的优化、未来的招聘动向等。

《招聘管理从入门到精通》为企业人力资源招聘管理提供了全方位的解决方案，不仅适合人才员工学习，也适合企业各级管理者参考。

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晾衣架目录

第一篇入门篇

1 .招聘准备

1.1熟悉国家相关法律法规

1.2熟悉当地法律和法规

1.3熟悉企业各项管理工作

1.4熟悉企业招聘管理模式

1.5熟悉企业招聘管理流程

1.6熟悉企业各种管理表单

1.7招聘流程的各种法律风险

1.8认真做好岗位工作分析

2 .工作人员征聘需求

2.1招聘需求的主要来源

2.2招聘需求处理流程

2.3招聘需求审核流程

3 .选择招聘途径

3.1招聘渠道选择原则

3.2常见招聘途径分析

3.3招聘途径的比较选择

3.4内部、外部招聘选择

3.5猎头公司的选择技巧

3.6有效管理招聘信息

4 .简历筛选

4.1简历筛选准备

4.2控制简历筛选数量

4.3简历检索的重要诀窍

4.4简历筛选和匹配度

4.5虚假简历识别技术

4.6简历筛选后的处理

5 .招聘预约和面试组织

5.1面试流程

5.2面试计划

5.3面试通知

5.4面试准备

5.5初试

5.6重试

5.7面试者的选择

5.8选择面试方法

5.9经典面试主题

5.10学历验证检查

6 .人员招聘和核准

6.1员工招聘评估模型

6.2薪酬谈判的主要技巧

6.3背景调查的实施方法

6.4人员招聘的基本流程

6.5招聘通知有效性控制

6.6聘用新员工的法律风险

7 .新入职服务

7.1精细化入职服务管理

7.2入职关键信息审核

7.3劳动合同的签订方法

7.4劳动合同变更管理

7.5解除劳动合同

7.6劳动合同登记簿管理

7.7入职法律风险防范

7.8新员工入职培训

7.9入职常见管理问题的处理

8 .新员工试用期管理

8.1试用期有效约定

8.2新员工试用期审核

8.3试用期导师制

8.4试用期解聘管理

8.5试用期风险管理

9 .新员额转正管理

9.1新员工试用期评估

9.2试用期正态

9.3试用期转换流程

9.4防范新员工转正风险

9.5新员额转入后续安排

第二篇上篇

10 .招聘流程和制度

10.1建立招聘流程

10.2招聘管理制度

10.3招聘管理记录

11 .招聘计划管理

11.1招聘计划来源

11.2重新评估招聘计划

12 .招聘方案的实施

12.1招聘实施计划

12.2组建招聘团队

12.3面试主题设计

13 .重试控制

13.1重试流程

13.2重试要点

13.3复试偏好

14 .招聘进度管理

14.1招聘计划跟踪管理

14.2招聘进度异常处理

15 .供应商选择

15.1供应商选择要点

15.2供应商选择方式

15.3供应商定期评估

16 .校园招聘管理

16.1校园招聘原则

16.2校园招聘流程

16.3校园招聘计划

16.4校园招聘方案

16.5校园招聘准备

16.6举办校园招聘会

16.7校园招聘人才选拔

16.8校园招聘汇总

17 .编制任用预算

17.1招聘预算审批流程

17.2招聘成本管理策略

17.3如何招募内功

18 .招聘分析报告

18.1招聘评价指标

18.2分析报告的数据源

18.3招聘分析报告

第三篇精通篇

19 .企业招聘战略

19.1制定企业招聘战略

19.2企业使用标准

19.3人才竞争战略

19.4人才竞争优势

19.5企业招聘战略

20 .人力资源规划

20.1人力资源规划类型

20.2人力资源需求预测

20.3人力资源供应预测

20.4人力资源规划编制原则

20.5人才规划编制步骤

20.6人力资源规划实施战略

20.7人才计划实施控制

21 .人才评价技术

21.1人才评价的主要类型

21.2人才评价的主要作用

21.3人才评价的一般方法

21.4人才评估流程

21.5人才评价管理失误

22 .胜任力评估

22.1赢家模式概述

22.2赢家和员工招聘

22.3胜任力模型构建

22.4胜任力模型的应用

23 .面试技巧培训

23.1过程控制技巧

23.2面试提问技巧

23.3见闻技巧

23.4控制局面的技术

23.5假信息识别技术

23.6行为面试法

23.7薪酬谈判技巧

23.8面试注意事项

24 .人才库建设

24.1人才储备库主要分类

24.2人才库信息源

24.3人才库人力资源分类

24.4人才库遴选流程

24.5人才库的科学利用

25 .雇主品牌建设

25.1雇主品牌核心价值

25.2雇主品牌的主要特征

25.3雇主品牌和招聘关系

25.4雇主品牌建设方式

25.5雇主品牌和企业文化

25.6雇主品牌从点滴做起

26 .招聘风险控制

26.1招聘风险源

26.2招聘风险管理和解决方案

26.3常见风险防范

27 .优化招聘体系

27.1招聘体系优化流程

27.2招聘体系问卷

27.3招聘体系自检

27.4招聘体系审查报告

27.5招聘体系优化方案

28 .未来招聘趋势

28.1现有招聘途径

28.2招聘未来趋势

29 .附录

附录a中华人民共和国劳动法

附录b中华人民共和国劳动合同法

附录c集体合同规定

附录d中华人民共和国社会保险法

附录e中华人民共和国就业促进法

附录f未成年人特别保护规定

附录g女职工劳动保护规定

附录h工作人员应计条例

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