工程财务管理要点及存在问题应对方案，工程财务管理要点及存在问题应对策略

财务管理是施工企业经营管理的核心内容企业财务管理水平的高低直接影响到企业的运行和发展。 加强工程财务的管理是有效进行成本管理的重要手段能有效提高企业经济效益实现企业价值最大化企业管理层必须高度重视财务管理工作

1施工企业财务管理要点

1.1进行分级管理和分级核算。 施工生产的流动性决定了企业的施工及管理人员、施工机械、材料物资等生产要素，以及施工管理、物流服务等部门随着工程场地的搬迁而流动。 因此，施工企业在组织会计核算时，应适应施工分散、流动性大等特点，采用分级管理、分级核算，使会计核算与施工生产有机结合。

1.2单独核算工程造价。 由于建筑产品的多样性和施工生产的单品性等特点，施工企业不能按照一定时期内发生的全部施工生产费用和已完成的工程数量计算各项工程的单价，而必须将承包的每项工程单独筹集施工生产费用，单独计算各项工程成本。 即建筑产品的多样性和施工生产的单品性决定了施工企业的工程成本核算对象是经常变化的，施工生产费用的归集和分配必须紧紧围绕确定的工程成本核算对象进行，必须严格遵循收入与费用配比的会计原则。

1.3成本受自然气候条件的影响。 施工企业由于建筑产品体积庞大，决定工程项目一般只能露天施工，成本核算必须考虑风、霜、雨、雪等恶劣天气因素造成的工期延误和成本增加。

1.4工程款结算特点。 施工企业建筑产品具有成本高、周期长等特点，决定了施工企业在施工中占有大量资金。 因此，工程款结算不能在工程全部竣工后进行。 这样，就会影响施工企业的资金周转，影响工程的进度和质量。 所以，一般采用按月结算、逐级结算等方法。

2工程财务管理中存在的问题

2.1财务管理控制滞后。 大多数工程财务管理局限于管理工程的会计业务处理，没有深入介入工程全过程管理，财务部门不了解工程成本结构体系，不清晰，只是被动管理，工程财务管理控制滞后，不符合完全建立现代建筑企业制度的要求。

2.2分散工程资金管理。 由于施工企业多点多、涉及面广、流动作业的特点，难以筹集和管理工程流动资金，企业面临着资金管理分散的问题。 在这种情况下，施工企业的财务管理就不能有效发挥其应发挥的重要作用。

2.3工程造价管理弱化。 许多施工企业施工管理者的成本意识淡薄，全员参与成本管理的意识弱化，工程成本增高，必然占领企业的利润空间。

2.4财务人员业务能力与岗位职责不一致。 近年来，随着建筑市场的快速发展，企业财务人员的知识水平结构大幅提高。 但企业财务人员存在业务能力差、责任感不强等问题，无法胜任财务工作，财务人员业务素质水平亟待提高。

2.5缺乏健全的财务运作和内部控制机制。 市场经济条件下，企业经济活动自始至终贯穿于财务管理工作，但绝大多数企业管理跟不上，各职能部门协调作用没有充分发挥，各部门工作目标不一致，财务管理相关环节脱节，财务运行和内部控制机制不完善，造成施工企业财务管理风险

3应对工程财务管理中存在的问题

3.1提高员工素质，建立科学合理的激励机制。 会计人员应当依法做好会计工作，施工企业应当为会计人员提供细致的培训计划，提高财务人员的专业技能，专业组织业务继续教育，增强处理会计工作的能力和职业道德修养。 同时，施工企业要建立健全激励机制，明确奖惩，对恪尽职守、贡献突出的财务人员乃至全体员工进行物质奖励，对违规员工严格追究和处罚，充分调动全员积极性，提高全员工作效率

3.2提高对内部控制的认识，重视内部控制管理。 管理层要高度重视会计内部控制制度的落实。 要清醒认识到实行内部控制是财务管理部门的制度需要，也是保障企业按规定经营、降低企业经营风险、提高企业管理水平保障企业经济效益实现的重要手段，管理层要把内部会计控制制度的责任落到有关部门领导个人的身上，做到企业内部控制管理的优劣和相关管理者

3.3加强财务的合同管理。 财务管理要以工程合同管理为基础，严格执行公司合同管理办法的规定，把工作深入到设计、招标、监理、施工、结算、验收等各个环节，通过合同明确双方的责任和义务，完善合同会签流程，从而加强对工程管理的监督管理力度从资金来源、立项手续、概算审核等方面严格把关，有效防范施工企业面临的各种风险。

3.4切实提高资金管理有效性。 一、严密管控工程预付款、进度款、结算款、质量保证金支付流程，掌握资金支付主动权，坚决杜绝各种玩忽职守、营私舞弊行为，实现资金全流程管理。 二是加强相关部门协调配合，加强资金预算管理，每周、每月由工程管理部门根据工程进度向财务部门报送资金需求计划，以便财务根据工程需要合理调配资金，保证工程建设需要。 三是合理安排资金集中和支付顺序，及时监测货币资金存量，加强资金精细化、管理意识集约化，切实提高财务管理水平。

施工企业还加强工程管理部门之间各方面信息的交流和反馈收集工作，切实充分扩展财务管理职能，建立与工程管理部门的直接沟通机制，及时反馈工程资金支付情况、效果，实现工程信息实时共享，经要提供全面的信息，提高企业管理工作的针对性和有效性，充分发挥财务管理的功能。

在工程项目建设中，施工企业的财务管理工作是一项至关重要的基础性工作，工程财务的有效管理是提高企业工程建设水平和企业经济效益的有效手段，对提高行业竞争力和管理水平具有极其重要的作用。 因此，我们应该明确工程财务管理要点，保证财务管理工作质量，重视财会人员的培训与发展，提高员工素质，切实提高企业财务管理水平，为企业健康发展提供保障。

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