监理考试延考的同学看过来——备考复习资料

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监理命题的特点保证了考试的重点内容差别不大，因此对本次考试的《考前点睛十页纸》仍可作为备考首选资料。 和大家分享

传统上，精益教研只集中在监理考试上是正确的。 获得我监理《考前点睛十页纸》的同学通过了这个考试的大部分，但只有个别倒霉蛋没有认真看。

《监理概论》考前点餐10页纸

知识点1【最新考试政策】

1 .报考条件

各工程大类专业大学本科学历，从事工程施工、监理、设计等业务4年；

具有工程、管理科学和工程类专业大学本科学历或学位，从事工程施工、监理、设计等业务3年以上

具有工程、管理科学和工程硕士学位或专业学位，从事工程施工、监理、设计等业务2年以上

我有工程学、管理科学和工程学博士学位。

在同意开展考试的地区申请参加监理工程师职业资格考试的，应当具有大学本科以上学历或者学位。

知识点2【建设工程监理的含义】

基本职责：在建设单位委托授权范围内，通过协调合同管理和信息管理以及工程建设各方关系，实现建设工程质量、造价和进度的三大控制目标，即“三控两管一合”。 此外，还需要履行建设工程安全生产管理的法定职责。

相关服务：建设工程监理定位于工程施工阶段，工程监理单位在工程勘察、设计、保修等阶段提供的服务均为相关服务。

项目管理服务：工程项目策划决策和建设实施的全过程。

知识点3【建设工程监理的性质】

建设工程监理的性质可以概括为服务性、科学性、独立性和公平性四个方面。

知识点4【强制监理的范围规模】

知识点5【项目法人的职权】

董事长：聘任、审核、报告、报送、审定、研究解决重大问题

总经理：申请、编制、组织、协调、申请、处理、项目提交后评估报告

知识点6【必须招标=招标范围规模】

知识点7【项目建议书的内容】

项目提交的必要性和依据

产品方案、拟建规模和建设场地初步构想

资源状况、建设条件、合作关系和设备技术引进国、厂家初步分析；

投资估算、筹资和偿还方案的构想

项目进度安排

经济效益和社会效益的初步估算

环境影响的初步评价。

知识点8【可行性研究报告的内容】

进行市场研究，解决工程项目建设的必要性问题

进行工艺技术方案研究，解决工程项目建设的技术可行性问题；

进行财务和经济分析，解决工程项目建设的经济合理性问题。

知识点9【施工图设计文件审查的内容】

是否符合工程建设强制性标准

基础和主体结构的安全性

消防安全

人防工程防护安全性

对是否符合民用建筑节能强制性标准、执行绿色建筑标准的项目，还应当审查其是否符合绿色建筑标准

调查设计企业和注册执业人员及有关人员是否按规定在施工图上加盖相应印章和签字；

其他法律、法规、规章应当审查的内容。

知识点10【质量监督手续所需资料】

施工图设计文件审查报告和批准书

中标通知书和施工、监理合同

由建设单位、施工单位和监理单位工程项目负责人和机构组成

施工组织设计与监理规划

知识点11【建筑工程施工许可证应当具备以下条件】

办理了该建筑工程用地审批手续

应当依法取得建设工程规划许可证的，已经取得建设工程规划许可证；

需要拆除的，其拆除进度符合施工要求

建筑施工企业已确定

有符合施工需要的资金安排、施工图纸及技术资料；

有保证工程质量和安全的具体措施。

知识点12【施工许可证有效期】*

知识点13【联合体承包*】

大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上承包单位共同承包。

两个以上不同资质等级的单位共同承包的，应当按照资质等级较低的单位的工作许可范围承包工程。

共同承包各方对承包合同的履行承担连带责任。

知识点14【建设单位的安全生产管理和安全责任】

一)依法办理有关审批手续。

2 )建设单位应当向施工单位提供施工现场及相邻区域内的地下管线资料。

3 )不得提出违法要求或擅自压缩合同工期。

4 )编制工程概算时，应确定建设工程安全工作环境及安全施工措施所需费用。

5 )不得要求购买、租赁、使用不符合安全施工要求的用具设备等。

6 )申请施工许可证应当提供有关安全施工措施的资料。

依法批准开工报告的工程，建设单位应当自开工报告批准之日起十五日内，将安全施工措施报有关部门备案。

7 )建设单位应当在拆除工程施工15日前备案。 并提交资料：县级

8 )涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案。 没有方案就不能施工。

知识点15【安全技术措施和专项施工方案】

施工单位在施工组织设计中应当制定安全技术措施和施工现场临时用电方案。

对达到一定规模的危险性较大的分部项目制定专项施工方案，并附安全管理结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。

知识点16【高危险性分部项目】

基坑支护与降水工程； 土方开挖工程； 模板工程； 起重工程； 脚手架工程； 拆除、爆破工程； 其他高危险性工程。

上述工程包括深基坑、地下暗挖工程、大型模板工程的专项施工方案，施工单位应当组织专家进行论证、考核。

知识点17【生产安全事故报告流程】

知识点18【安全事故等级划分与事故调查】

知识点19【事故报告和事故调查内容】

知识点20【安全事故和质量事故的报告】

知识点21【竣工验收应具备的条件】*

完成建设工程设计和合同约定的各项；

有完整的技术文件和施工管理资料

有工程使用的主要建筑材料、建筑结构部件和设备的进场试验报告

有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；

有施工单位签名的工程保证书。

【工程质量保证】

知识点22【招标时间要求】

知识点23【可以不招标的项目和邀请招标】

有下列情形之一的，可以不进行招标：

需要采用不可替代的专利或者专有技术

采购人可以依法自行建设、生产或者提供；

以招标方式选定的特许经营项目投资者可以依法自行建设、生产或者提供

需向原中标人购买工程、货物或服务。 否则，将影响施工或功能集的要求。

国家规定的其他特殊情况。

国有资金控股或者占主导地位的依法必须招标的项目，应当公开招标，但有下列情形之一的，可以邀请招标：

技术复杂，有特殊要求或受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；

采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。

知识点24【合同分类与合同形式】

建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同；

建设工程监理合同、项目管理服务合同属于委托合同。

知识点25【要约的生效、撤回和撤销】

要约和承诺生效：到达生效。

要约可以撤回和撤销。 撤回要约的通知应当在要约到达受要约人之前或者与要约同时到达受要约人。 撤销要约的通知应当在受要约人发出承诺通知之前到达受要约人。

要约失效：取消、拒绝到达、期限届满、实质性变更

有下列情形之一的，要约不得撤销：

要约人确定了承诺期限或者明确表示不能以其他形式撤销要约

受要约人有理由认为要约不可撤销，并为履行合同做准备。

知识点26【承诺的生效与撤回】

除按照交易习惯或者要约表示可以通过行为作出承诺外，承诺应当以通知的方式作出。

承诺期限：以信件或者电报制作的，未注明按记载日期计算的日期的，邮件自邮戳日起计算； 在电传、传真、电子邮件等中，从到达受邀者时开始计算。

承诺可以撤回，撤回应当在承诺通知到达申请人之前或者同时到达。 约定是不可撤销的。

超过承诺期限的承诺是新的要约。 但申请人认为有效的除外。

知识点27【缔约过失责任】——签订合同前

当事人在订立合同过程中有下列情形之一，给对方造成损失的，应当承担损害赔偿责任：

以签订合同为借口，恶意协商；

故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或者提供虚假情况的；

其他违反诚实信用原则的行为。

知识点28【违约责任】——合同签订后

违约责任的承担方式：继续履行、采取补救措施、赔偿损失、定金、违约金。

违约金：约定，过高或过低均可调整；

定金：主合同标的20%； 定金合同在交付定金时成立。 支付定金的一方违约：无权要求返还定金； 定金的接受方违约的：将定金加倍返还。

双倍定金和支付违约金只能选择两种。

知识点29【监理人员任职要求】

知识点30【工程监理企业组织形式】

知识点31【建设工程监理审核的内容】

工程监理单位的基本素质

工程监理人员的配备

建设工程监理纲要

审查时，要重点审查工程监理大纲的全面性、针对性和科学性。

试验检测仪器设备及其应用能力

建设工程监理费用的估算

知识点32【监理大纲的主要内容】

工程概述

监理的依据和监理工作内容

1 )监理依据

2 )监理工作内容：可概括为“三控两管一协调”和安全生产管理。

建设工程监理实施方案：是监理考核的重点，建设单位一般特别关注工程监理单位资源的投入。 另一方面是项目监理机构的设置和人员配置。 另一方面，是监理设备的配置。

知识点三十三【合同协议书】合同协议书是合同构成文件中唯一需要委托人和监理人员签名盖章的法律文书。

知识点三十四【履约保证金格式】履约保证金采用保函形式。

保修期。 自委托人与监理方合同生效之日起，自委托人出具工程竣工验收证书之日起28日后失效。

担保方式。 采用无条件保证方式。

知识点35【各种订单模式的优缺点】

知识点36【直线制监理组织形式】

适用范围：小型项目可采用按专业内容分解的直线制监理组织形式； 可以分为几个相对独立的子项目的大中型建设工程。

优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责清晰，决策迅速，隶属关系明确。

坏处：实行无职能部门的“个人管理”，要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”人物。

知识点37【职能制监理组织形式】

适用范围：一般适用于大、中型建设工程。

优点：可以加强项目监理目标控制的职业化分工，发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师的负担。

坏处：因为下级接受多头指挥，如果这些指令矛盾，下级在监理工作中就做不好。

知识点38【直线职能制的组织形式】

优势：既保留了线性组织直线领导、统一指挥、职责明确的优势，又保留了职能型组织目标管理专业化的优势。

坏处：职能部门和指挥部门容易产生矛盾，信息传递渠道长，不利于信息沟通。

知识点39【矩阵组织形式】

优点：加强各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权和分权优化结合，解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。

坏处：协调工作量大，处理不当会引起无厘头，产生矛盾。

知识点40【项目监理单位人员配置和职责分工】

注意：打黑是监督不能代替履行的权利，不能有歧义。

知识点41【监理规划、监理实施细则的内容】

知识点四十二【建设工程三大目标控制措施】

组织措施：组织措施是其他各类措施的前提和保障。 建立实施动态控制的组织机构、规章制度和人员，明确各级目标控制人员的任务和职责分工； 改进建设工程目标控制工作流程建立建设工程目标控制评价机制，加强各部门之间的沟通合作； 强化动态控制中的激励机制。

技术措施

需要对各种技术数据进行审核、比较，对施工组织设计、施工方案等进行审核、论证，使施工组织合理化。 需要运用工程网络规划技术、信息化技术等实施动态控制。

经济措施

审核工程量、工程款支付申请及工程结算报告，需要编制和实施资金使用计划，对工程变更方案进行技术经济分析等。 通过投资偏差分析和未完工工程投资预测，找出可能引起未完工工程投资增加的潜在问题，便于从自主控制为出发点，采取有效措施进行预防。

合同措施

合同管理是控制建设工程目标的重要措施。

通过选择合理的承包模式和合同计价方式，选定满意的施工单位和材料设备供应单位，制定完善的合同条款，动态跟踪合同执行情况，处理工程索赔等。

知识点43【巡视】

1 .监理规划应包括巡视工作方案、计划、制度等内容； 监理实施细则中明确巡视要点、巡视频次和措施、巡视检查记录表。

2 .关于巡视的要求

巡视检查内容以现场施工质量、生产安全事故风险为主

监督提交现场监理人员，明确巡视检查要点、巡视频率和措施以及采用的巡视检查记录表；

监督合理安排监理人员进行巡回检查

监督应当检查监理人员巡视的工作成果等。

知识点44【平行检查要点】

4 .检验批、分项工程、分部工程、公司工程等验收记录由施工单位填写，验收结论由监理单位填写。

5 .平行检验资料是竣工验收资料的重要组成部分。

6 .平行检验是工程质量预验收和工程竣工验收的重要依据之一。

7 .平行检测是项目监理机构施工阶段质量管理的重要工作之一。

知识点四十五【傍站】

旁站是指项目监理单位对工程关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。

知识点46【证实抽样要求和程序】

样品采集是指项目监理单位对施工单位开展的涉及结构安全的试件、试件及工程材料现场样品采集、样品封装、送检工作的监督活动。

知识点47【项目开工应满足的情况】

设计提交和图纸审查已经完成

施工组织的设计已经总监理工程师批准

施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理和施工人员到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料正在落实

进场道路、水、电、通讯等已满足开工要求。

知识点48【暂停令和监理通知情况】

知识点四十九【各种作业表达式作业步骤】

知识点50【文档数据集的卷要求】

案卷不能太厚。 文字材料卷的厚度不能超过20mm。 图纸卷的厚度不能超过50mm。

案卷不应有重头文件，不同载体的文件一般应分卷。

知识点51【工程档案保管期限】

永久储存：无限期

长期储存：彻底拆除建筑物；

短期保管： 10年以下；

如果一卷有保管期限不同的文件，期限很长。

知识点52【风险管理流程】包括：风险识别； 风险分析与评估风险防控决策风险防控的实施与； 风险防控实施监测的五个主要环节。

风险识别是风险管理的首要步骤。

知识点53【风险识别方法】

专家调查法：主要包括头脑风暴法、德尔菲法、访谈法。

财务报表法流程图法初始清单法经验数据法风险调查法

知识点54【风险结果分级】

在采取措施时为了明确优先顺序，有必要评定风险因素的等级。 通常，根据事故结果的重要程度可以分为3~5个阶段。

风险水平较大，较大的风险因素表明风险重要性较高，是不可接受的风险，需要重点关注

风险水平中等的风险因素是不希望的风险；

风险水平小的风险因素是可接受的风险

风险水平小的风险因素是可以忽略的风险。

知识点五十五【风险分析与评价的方法】

常用的方法有调查评分法、蒙特卡罗模拟法、计划审查技术法、敏感性分析法等。

知识点56【建设工程风险防范与监测】

1 )风险防控：建设工程风险防控包括风险规避、损失控制、风险转移、风险自留。

规避风险

通常，如果遇到以下情况，就需要考虑风险规避措施：

1 )风险事件发生概率高、后果损失也大的工程项目

2 )发生损失的概率并不高，但风险事件发生后发生的损失是灾难性的，无法弥补。

损失控制

计划通常应该由预防计划、灾害计划、紧急计划三部分构成。

风险转移

当存在不可避免的风险，必须直接面对，不能用自己能承受的能力有效承担时，风险转移是非常有效的选择。 风险转移可以分为非保险转移和保险转移两类。

风险自留(风险自留是指将建设工程风险留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等化解风险。

风险自留分为非计划风险自留和计划风险自留两种。

知识点57【工程勘察成果评价报告内容】

总监理工程师组织编制的内容应包括：调查工作概况调查报告编制的深度、与调查标准的符合情况调查任务书完成情况对存在问题和建议的结论进行评估。

知识点58【设计中的服务内容】

1 .设计进度计划审核； 2 .设计过程控制3 .设计成果审核，提交评估报告； 4 .审核设计“四新”备案情况，必要时协助建设单位组织专家评审； 5 .审查设计概算、施工图预算

知识点59【建设工程监理与项目管理一体化实施条件】

在建设单位信任和支持的前提下建设工程监理和项目管理团队的素质是基础建立相关制度和标准是保证。

知识点60【全流程集成管理服务模式】

目前，在我国工程建设实践中，根据工程项目管理单位与建设单位的结合方式，全过程集成化项目管理服务可以归纳为独立式、融合式和嵌入式三种模式。

单机服务模式：通常由工程项目管理部门派出的项目管理团队置身于建设单位之外，提供项目管理咨询服务。 此时，项目管理团队具有很强的独立性。

融合型服务模式：工程项目管理部门不成立专门的项目管理团队，或在成立的项目管理团队中保留少量的管理员，将大部分项目管理员分别派往建设单位各职能部门，与建设单位的项目管理员融合。

嵌入式服务模式：在建设单位充分信任的前提下，工程项目管理单位成立的项目管理团队直接作为建设单位的职能部门。 此时，项目管理团队具有项目管理和职能管理的双重职能。

知识点61【国际工程咨询与实施组织模式】