管理学培训名词解释，企业员工培训名词解释

员工培训管理

名词解释问题

高频率知识点：

一.工作人员培训的含义

1 .工作人员培训管理

答：组织为了实现其发展目标，通过有计划、有系统的教育和引导活动，提高组织成员的知识水平、劳动技能、心理素质，从而深刻了解组织文化，树立价值观的人力资本投资过程。

二.工作人员培训的形式和原则

1 .全生育培训

翻译：全脱产研修是指参加研修的员工在参加研修期间内完全脱离工作岗位，全日制接受研修教育，研修结束后重新回到工作岗位就业的一种研修方式。

2 .半脱产培训

答：半脱产培训是指参加培训的员工在参加培训过程中，并不完全脱离工作岗位，而是在每个培训周期只留出部分工作时间参加学习的一种培训形式。

3 .学习理论

1 .培训过渡

a )培训转移是指受训人员将在接受培训环境中学到的知识、技能、态度等有效地应用于工作的程度。

2 .培训过渡气氛

a )培训转移的氛围是指阻碍或促进组织成员将培训中所学到的东西运用到实际工作中的组织环境。

四.员工培训预算

1 .培训预算

a )培训预算是指一定时期内组织内培训和培训部门所需所有支出的综合。

五.培训课程设计

1 .课程设计

翻译：课程设计是指要进修课程的主题、内容、形式风格、主要授课方法等，根据进修对象特点、目标计划提前设计，形成既定思路并进行复制，由培训师在进修课程过程中贯彻实施。

6 .传统工作人员培训方法

1 .参加互动式训练方法

答：参与式训练方法是训练对象通过积极参与训练活动，与训练对象相互沟通，从主动参与中获得知识和技能，掌握正确的行为方式，开拓思维，转变观念，锻炼

2 .岗位轮换法

答案(岗位轮换法)指培训人员需要在规定时间内更换岗位，从而获得不同岗位工作经验的培训方法。

3 .案例分析法

翻译：围绕一定的主题，向学员讲授某个特定的解答，引导学员讨论、思考、分析，共同探索问题解决方案的训练方法。

4 .工作指导法

答：也就是说，和传统师傅带徒弟的方法很相似。 这是一种经验丰富、经验丰富的领导者在职场训练训练训练者的方法。

5 .考察法

答：考察法是指通过实地调查，训练者直接观察客观事物，获取相关知识和信息的训练方法。

6 .头脑风暴法

答：头脑风暴法是指一定数量的学员通过集体讨论，对实习教师提出的话题发表意见，尽可能多地发现问题，思考问题，提出不同解决方案的过程。

7 .角色扮演法

答案(在模拟实际工作的环境中，让受过训练的人扮演情境中的角色，担任某个职位，这个角色模拟处理工作事务，用各种方法解决问题，试图提高自己实际能力的过程。

七.现代化训练方法

1 .虚拟现实培训

答：虚拟现实训练是利用三维体验技术进行的训练方法。 在虚拟现实训练中，听讲者通过使用专业的设备或观察计算机画面上的虚拟模型，体验充满临场感的模拟环境，通过传达触觉的手套或运动平台等适当的技术设备获得多个知觉刺激，对环境的变化作出反应

2 .计算机辅助培训

解答)计算机辅助培训是指使用计算机设备和计算机上安装的相关APP应用软件，通过计算机向学员提出问题和要求，学员通过键盘、触摸屏或语音命令进行交互式回答，并通过计算机进行讲解

3 .远程培训

答：是指通过卫星、有线电视、光纤网络等设备，运用多媒体技术和远程视频传输技术，在不同地点进行文字、声音、高清视频的实时传输和交流的远程教育活动

八.新员工入职培训的定义

1 .新员工入职培训

补充：新员工入职培训，又称岗前培训、入职培训、入职培训，对企业新录用的员工进行入职前的企业概况和员工心得教育，培养新员工应具备的素质，掌握必要的知识和基本的工作技能，尽量做到

9 .培训效果评估概述

1 .培训效果评估

a )培训效果评估是运用科学的理论、方法、步骤从培训项目中收集数据，了解企业和学员从培训中获得的收益情况，进而衡量培训是否有效的过程，是选择、购买、评估、协调各种培训项目，表达科学的意思

10 .培训效果评估的流程和方法

1 .定性评价法

翻译：定性评价法是指评价人员在进行调查研究、了解实际情况的基础上，根据自己的经验和相关标准，对训练效果进行评价。

2 .定量估计法

答：通过对培训作用大小、学员行为方式变化程度、企业盈利量进行数据分析，通过调查统计分析发现并阐述行为规律。

11 .工作人员培训制度和制定原则

1 .工作人员培训制度

答：员工培训制度是直接影响和作用于培训体系及其活动的各种法律、规章、制度和政策的总和。