跨国并购后出现问题解决方案的思考和建议，跨国并购后出现问题解决方案的思考与建议

2021年，我主持收购德国北威州的金属制造工厂。 这家工厂发生新型冠状病毒肺炎后，持续亏损，准备出售。 由于新型冠状病毒大爆发无法在德国当地谈判，所有谈判都是在线进行的。 幸运的是，10个月的时间顺利完成了收购，在手中学到了很多东西。 特别是原股东为了向自己的公司卖出好价格，在公司成立之初就考虑了风险隔离的问题。 这真的很有价值

如何管理跨国公司并不容易。 管理收购的跨国公司更不容易。 当时讨论了收购后、收购后的管理方法，一方面要保障德国队的自主性，毕竟我们不知道德国的情况； 一方面保证不能失控。 对此我们采取了预算管理手段，所以在收购谈判的过程中，采用了一些技巧，请德国团队给出了2022年的预算。 德国队给出的预算损失5万欧元左右。 我们开出的条件不能损失，但我们心里可以接受5万欧元的损失。 目前德国公司亏损35万欧元以上，公司累计垫款85万欧元以上，2022年预计亏损至少50万欧元以上，垫款120万欧元。

针对目前的状况，我的想法如下。

1、预算管理对目前的情况已经没有任何帮助了。 预算数据与实际数据对比过大，原因多种多样。 由于俄美战争、新型冠状病毒大爆发等原因，预算管理方式已经失效，有必要改变依靠预算管理的思路。

2、为了减少设备投资，亏损导致生产不畅，德国队提出了自动化改造的概念。 对此，作为财务人员，无法确定这种方法是否是解决问题的根本方法。 我也知道每种方法都需要时间，但我的观点是只能接受较少的投资赤字解决方案，不能陷入一种投资会带来另一种投资的连续投资陷阱。

3、加入中方球队的管理者，对德国队的自主管理不会有太大干扰，我非常认同。 但在目前这种情况下，赤字仍在持续，需要中方管理团队介入。 当然，如何干预、干预到什么程度都需要认真考虑。 其目的是一方面了解真相，另一方面也需要储备国际化人才。

4、参与德国业务战略，并与德国团队讨论可行的落地业务计划。 现在所有的商业计划，无论是生产方面还是销售方面，都不熟悉德国，所以有必要改变害怕做出错误的表示的想法。

上述方法只是表达了我个人的想法，与上司有一定的分歧，而且收购后的管理并不是我负责的。 希望在整个收购过程中，确实非常曲折，真的能有好的结果。 当然，在财务方面，我也面临着如何进行跨国财务管理的问题。 以前有过这方面的经验，但情况与10年前完全不同。 加油吧。