什么是项目时间管理，项目时间管理的过程

免责事项本人不是项目管理专家。 正文内容全部自行理解，读者自行甄别和学习，如有人因此误入歧途，本人概不负责。

引子中的大型软件企业一般都有专职的项目经理( pm )，但多数情况下，pm由程序猴子的领队负责。

很多企业在征集广告其实是在征集高级的程序猴子。 例如，用人才热线搜索一下

广告招聘信息

让我们看看其中一个职位的要求

架构师兼公关

这意味着程序猴需要学习一些项目管理知识，所以今天我们来谈谈项目管理

经典的面试问题是申请公关职位时，职业猴子经常会遇到这样的问题。 如果你有项目，领导(或甲方)要求项目提前交付怎么办？

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.考虑点滴分割线.

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程序猴根据经验，很快就给出了答案。 加班。

对面的面试官粗俗地笑着，心里想：“编程猴子是tmd的诚实。”

除了加班以外，你有其他答案吗？

项目三角形项目三角形是指由项目成本、范围、时间三要素组成的三角形，如下图所示

项目三角形

这个三角形的意思是什么呢？ 这意味着如果改变其中一个因素，其他因素也会改变

如果里德要求压缩工期，我们应该相应地缩小项目范围。 如果甲方提出新的需求，项目的时间和成本应相应增加。 ……质量保存导读：这个项目多久才能结束？

你：乐观需要两个星期

领导：没有那么多时间，一个星期可以吗？

你：不行啊，领导，请看我做的WBS (工作分解结构)

领导：嗯，让我看看。 请参阅。 请参阅。 什么~！ 这个设计需要三天，审查都需要一天吗？ 单元测试是什么？ 多么需要三天？ 请参阅。 请参阅。 请参阅。

领导威严地看着你，仿佛你看穿了外国工人的小心思

当你汗流浃背的时候，主教练说：“啊，我知道大家都很辛苦，但这个项目很重要。 请参阅。 请参阅。 ~~就这样吧，两天进行设计吧~不先写单元测试。 等项目结束再补充啊。 我想知道我想知道这样计算，一个星期就足够了。 请参阅。 请参阅。 真不像话。 请参阅。 请参阅。

你：我明白了。 领导，我回去重新计划。 根据需要安排加班~~。

作为公关，遇到这样的外行领导人也没用吧。 根据领导的指示，你最终一周就完成了原计划需要两周的项目。 所以，这意味着项目的三角形不成立。 可以在不改变项目范围和成本的情况下压缩项目时间吗？

您可能知道，根据领导的安排，项目质量风险大大提高，项目工期的压榨是以项目质量下降为代价的

其实，当谈到项目三角形时，有一个隐含的前提。 项目质量得到保存。 也就是说，在保证项目质量的前提下，项目的成本、范围、时间之间存在着相互牵制的关系

如果你有正确的答案项目，而且领导要求提前交付项目，你会怎么做？

正确的道路

缩小项目范围：根据优先顺序，将优先顺序较低的部分安排到下一期，增加项目成本。 人员增加/部分或全部外包/商业采购/.恶路

降低项目质量要求，裁剪质量保证环节，甚至偷工减料，压缩项目工期：将来质量出现偏差，你要负责任地滴其他事情

加班：是一种方法。 逼迫自己，幸福的领导者，好好使用就会有奇效。 请参阅。 请参阅。 ps项目管理是一门科学，项目时间管理自然也是一门科学。 项目时间可以在不分散人意愿的情况下通过增加投入来压缩项目时间，但不能无限制地压缩项目时间。 不管你投入多少人力物力，都不能让孕妇提前生产。 如果你的项目时间计划合理，一定要坚持。 没有成本压缩项目时间是不可能的。 在制定项目计划时，考虑到普遍的项目时间压力，可以留出一些余地。