药事管理学题库，教育管理学题库

判断问题

1、管理学是目前尚不十分准确的学科。 这主要是因为管理学作为新兴学科，其发展历史还很短。 然而，随着时间的推移，管理学也可以发展成为一门比较准确的学科。

2、授权时，管理人员的责任不能随权力下放而全部下放。

3、明茨伯格的观点是，管理者有时必须出现在社区聚会上，参加社会活动或宴请重要客户。 在这样做的同时，管理员扮演着领导者的角色。

4、管理者的人际技巧是指成功与他人沟通的能力，包括对下属的领导能力和处理不同群体之间关系的能力。

5、人本原理是以人为本的管理思想，以满足员工的需求为根本目的，奉行“员工第一”的思想，根本与“顾客第一”的思想相矛盾，难以统一和兼顾，除此之外是不可能的。

6、管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗准确实现组织目标。

7、组织是管理的载体，管理随着组织的出现而发生，管理普遍存在于各种类型的组织中。 因此，管理具有普遍适用性，管理的基本原理、一般方法、经验、模式适用于所有组织的管理。

8、每个组织都是社会存在体，要得到各方的理解和支持，就要加强与各方的沟通和协调。 因此，管理的目的是处理好组织内外的各种人际关系。

9、管理者指导工作的目的是在工作和目标之间寻找最佳的路线图，包括工作方式、方法和策略，使员工更好地工作。

10、程序是告诉员工正确的事情，假设员工是坏蛋的制度是假设员工是笨蛋，避免员工做坏事。

11、“管理科学”学派的理论和太郎的“科学管理”理论实际上属于同一思想体系。

12、泰勒的科学管理理论认为，“工人”是经济人，“顾主”不是经济人。 劳动者作为“经济人”追求最大的工资收入。 科学管理旨在探索满足劳动者追求最大工资收入要求的途径。

13、“管理科学”学派的主导思想是运用先进的数理方法和管理手段，充分发挥人的积极性和创造性，使生产力成为最合理的组织，取得最佳经济效益。

14、法约认为工人是经济人。

选择题

1、管理人员和一般人员的区别在于( b )

a、需要与他人合作以实现组织目标b、需要协调他人的努力以实现组织目标

c、需要对自己的工作成果负责d，需要从事具体的文件发布审核

2、范蠡、计然曾提出“水则车，旱则舟”，“夏则裘，冬则画”，表明中国自古就有思想

a、方案b、消费

c、市场营销d、经济预测

3、从某种意义上说，组织是一个信息交换网络，位于这个信息网络的中心，谁对网络的畅通负有责任

a、高级管理人员b、信息系统管理员c、一线工作人员d、主管人员

4、有的主管发现提高10%的工资会鼓舞员工的士气，而且这样做会提高产品的售价，反过来会削弱消费者的接受能力，破坏企业取得成功的长期机遇。 以上说明主要体现了这位主管的哪些方面的技能？

a、技术技能b、概念技能

c、人际技能d、概念技能、人际技能

5、作为中层管理者，要承担很多方面的管理责任。 以下哪一项不属于中层管理者的工作范围？

A、和晚辈聊天，了解晚辈的工作感受。

b、自行制定考勤相关规章制度。

c、经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求。

d、评价下级工作表现，及时反馈本人。

6、高老师是一家企业的生产主管，因工作成绩优异被提拔为生产副总。 他最需要加强的是哪个方面

a、生产技术和生产计划知识b、企业发展总体战略知识

c、协调中，基层经理工作及与其他部门的沟通能力d、主动抓住产品质量问题

7、明月公司为高档写字楼提供各色盆景、景观植物，品种上千种。 为了更稳固稳定市场，公司总经理要求外务员密切关注办公大楼的整体布局和风格调整、用户结构有无变化、大规模商务活动计划等。 为此，还设计了专门的信息表，规定这些表多长时间业务员必须填一次，填好后交给一个部门，由该部门处理这些调查表后，再将结论提交主管副总经理等。 这项措施反映了管理职能

a .计划职能b、组织职能

c .领导d和控制

8、张华是一名工程师，这几年，他领导的攻关小组开发了十几项受市场欢迎的产品，创造了巨大的经济效益。 因为工作成绩突出，最近被提升为公司的高级管理层。 张华表示，今后将继续亲自与攻关集团一起开发更多新产品，为公司竞争更大的经济效益。 张华这句话

a、他是个能干的管理者b，继续开发新产品是明智的

c、不理解管理业务和工作业务的区别d、没有满足上司的期望

9、许可证的主要目的是

a、分享内部权力，督促员工工作b、分工需要

c、减轻领导人负担d、减轻领导责任

10、管理者密切关注组织内外环境的变化和事态的发展，寻找机会进行投资。 例如开发新产品、提供新服务、发明新技术等。 这是管理者演的。

a .领导者角色b .企业家角色

c .资源分配者的作用d、谈判者的作用

11、管理各项职能中，最具规范性和技术性的职能是。

a、计划b、组织c、领导人d、控制

12、大学工商管理专业要求学生掌握一些其他专业的基本知识，如机械、通信、会计、统计等，是为了提高学生的素质。

a .管理技能b .技术技能

c、概念技能d、人性化技能

13、什么是管理艺术性

A管理与管理者的艺术修养密切相关，B管理活动非常复杂，可以无规律可循

C管理与管理者的个性、能力、实践经验等有很大关系，D管理要因地制宜

14、一位技术高手，最近被提拔到所属科室负责人的岗位上。 随着工作性质的变化，他今后要注意把自己的工作重点调整为。

A、放弃技术性工作，全力以赴做好管理和指导工作。

b、重点仍以技术工作为主，以自身示范带动下级。

c .以抓好管理工作为主，同时参与部分技术工作，加强与下级的沟通和了解。

d、抓好技术工作管理。

15、管理活动既具有科学性，又具有艺术性。 随着管理研究的深化、管理理论的繁荣、环境变化的加速，管理活动最有可能发生变化。

答：随着科学性的提高，艺术性有下降的趋势

b、其科学性和艺术性不断增强

C .随着艺术性的提高，科学性有下降的趋势

d、科学性不断增强，艺术性却绝不降低

16、有老师认为研究生不需要试卷，但学校规定研究生必须采取试卷形式。 结果，这位老师在考场上默许学生翻阅参考资料。 作为管理者，你怎么处理这种情况？

a、组织学校管理人员，加强考场巡视，杜绝这种情况。

b、咨询这位老师，批评这种做法，不要自作主张。

c、消除老师的抵触情绪，让老师对学校做法有所理解。

d、凡事不要绝对化。 很明显，如果这个人不主张闭卷试验，就没有必要强求。

17、主管从低到高的晋升过程中，其工作性质也逐渐发生了变化

a、具体、技术性强b、抽象、战略强

c、模糊技术性强d、具体战略强

18、现年32岁的李老师是某大型企业集团总经理助理，工作非常出色，最近被提拔为集团生产总公司总经理，从参谋职务变成了独立部门的直线管理负责人。 你认为李老师最近参加的几项活动中，哪些活动最有可能与他的领导功能无关？ ( b ) ) )。

a、与下属讨论对生产工作目标的认识

b .与一所大学探讨未来的技术合作事项

c、召集公司相关部门的职能人员开展联谊，激励他们相互配合

d、与各分公司经理协商生产计划执行情况

19、管理四大职能：计划、组织、领导、控制、规划是第一位的，制定计划时人们常说要讲求效率。 这里的效率是指

a、制定计划，b、需要保证计划预期目标的实现

c、投入和产出比例高d、计划指标先进可行

20、某民营企业经过五年的发展，资源利用充分，生产规模已是最优。 为了满足未来市场需求快速增长的需要，该企业应该做出选择，以进一步提高企业的产量

a、加大劳动力投入提高生产水平

b、增加设备投资提高效率

c、扩建类似工厂

d .加强管理提高效率

21、霍桑实验分为四个阶段，得出“任何员工的工作成绩都会受到周围环境的影响”的结论是

A、