2021财务管理 第一章考点 归纳总结及答案，2021财务管理 第一章考点 归纳总结怎么写

第一章总论

考点总结

一.企业的组织形式

1、公司制企业所有权与经营权相分离，使股东与经营者之间形成代理关系，股东为委托人，经营者为代理人。 经营者为了自己的利益可能损害股东的利益，从而产生代理问题。 上市公司的年度财务报表经过相关机构的审计，旨在解决这一代理问题。

2、公司制企业作为独立法人组织，面临着双重征税的问题。 即其利润需要缴纳企业所得税，税后利润分配给股东，股东还需要缴纳个人所得税。

3、公司制企业作为营利性法人组织可以无限存续，股权易转让经营管理灵活自由。

二.财务管理目标

1、股东财富最大化的弊端：非上市公司难以应用，忽视债权人利益，股价不能完全准确反映企业财务管理状况；

注：股东财富最大化可以在一定程度上避免企业的短期行为。

2、企业价值最大化目标的好处是考虑获得收益的时间，用时间价值原理进行衡量； 考虑风险与收益关系把企业长期稳定发展和持续盈利能力放在首位，克服企业

行业以价值代替追求利润短期行为的价格，避免了外部市场因素的干扰，有效避免了短期行为。

3、利益相关者利益最大化目标的说法：

利益相关者利益最大化目标强调股东的首要地位，而不是强调各利益相关者的平等地位

强调多元化和多层次目标体系即风险和报酬的平衡有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。

4、利润最大化、企业价值最大化以及利益相关者利益最大化等各种财务管理目标均以股东财富最大化为基础。 因此，在强调公司应尽的社会责任的基础上，应该允许企业将股东财富最大化作为财务

管理目标。

5、业主与经营者利益冲突的协调方式包括：解聘，即业主监督经营者，为解聘提供依据； 接受，经营者业绩不佳，公司可能被其他企业强制接受或吞并激励措施，将经营者报酬

股票期权、表演股票等，直接关系到表演。

注：加强内部控制对经营者有利，对所有者不利，激化矛盾。

6、为了调解所有者与债权人之间的矛盾，通常采用限制性借款，如债权人在债务合同中要求股东对公司债务提供担保的方式，债权人可以收回或停止借款。

7、利润最大化目标的缺陷包括。

忽视利润实现时间和资金时间价值，忽视风险，不能反映创造的利润与投入资本的关系，可能导致短期财务决策倾向。

利润最大化目标的优势：有利于企业资源的合理配置和企业整体经济效益的提高。

8、企业价值最大化的优势：有利于平衡考虑获得收益时间的企业盈利能力的风险与报酬的关系。 坏处：企业价值最大化过于理论化，难以操作。 也就是说，难以量化评价和评价。

9、股东财富最大化、企业价值最大化和利益相关者利益最大化

共性的特点是可以考虑风险因素，避免企业的短期行为。

注：体现合作共赢的价值理念是利益相关者最大化的优势对于上市公司来说，股价受企业外部因素、非正常因素等多种因素的影响，不能完全准确地反映企业财务管理状况，企业价值最大化是用价值代替价格，外部

10、企业价值是企业所有者权益和债权人权益的市场价值，因此利益相关者利益的最大化要求不断加强与债权人的关系，考虑到了债权人的利益。

利润最大化、股东财富最大化没有考虑债权人的利益要求。

11、给予经营者股票期权激励是一种激励手段——聘请注册会计师审计财务报告，要求经营者定期披露信息，是业主监督经营者的手段。 对经营者实行固定年薪制不能对其起到激励作用。

12、对于上市公司来说，股东财富通常是以股票市值计量的，以股东财富最大化为财务管理目标的好处之一是便于量化，便于评估和奖惩。

13、企业价值是企业所有权和债权人权利的市场价值或企业可创造的未来现金流量的现值。

14、解聘是一种通过所有者约束经营者的方法。 给予经营者股票期权和业绩股票是一种激励，激励是指经营者的报酬与其业绩直接挂钩。

15、以股东财富最大化为财务管理目标，同时也要考虑利益相关者。 股东权益是剩余的权利

利润只有满足其他方面的利益，才能有股东的利益，其他利益相关者的要求先于股东得到满足。

三.财务管理环节

1、财务管理环节包括计划与预算、决策与控制、分析与考核； 财务管理的核心部分是财务决策。

2、在财务管理的各个环节，财务控制是利用相关信息和特定手段影响和调节企业财务活动，实现计划规定财务目标的过程。

四.财务管理体制

1、集权型财务管理体制有利于企业内部采取避税措施，集权型财务管理体制的决策过程比较复杂。

2、分权型财务管理体制可能导致费用失控，导致各所属公司缺乏全球观念和整体意识。

3、业务联系密切，管理层素质高，信息化管理基础好，意味着该集团适合采用集权型管理体制。

4、企业所处的市场环境复杂多样适合采用分权模式。

5、企业初创期、企业规模小、企业实施纵向一体化战略等，都适合偏重集权模式。

6、管理分工下实施集权控制是u型组织的特点。

7、事业部是m型组织的中层管理人员，通常不是独立法人，在企业的统一领导下可以有一定的经营自主权。

8、分权型财务管理体制：有利于分散经营风险； 虽然有利于各下属机构及时做出有效决策，但资金管理分散，资金成本加大，利益分配可能无序。

9、企业战略、企业类型、企业规模、企业管理层素质影响集权型或分权型财务管理体制的选择； 但企业管理层偏好集权型或分权型

型财务管理体制的选择无关紧要。

10、采取集权与分权相结合的财务管理体制。

分权：经营自主权人员管理权业务定价权费用支出审批权

集权：制度制定权筹资、融资权投资权费用、抵押权固定资产购买权财务机构设置权收益分配权

11、要采用集权型财务管理体制，在企业内部建立有效的信息网络系统，确保及时准确地传递信息。

12、母公司作为子公司的出资人，对子公司重大事项有最后决定权，对子公司有“集权”的法律基础。 现代意义上的h组织既可以分权管理，也可以集权管理。

五.财务管理环境：

1、会计信息化工作的全面推进，有利于完善和优化财务管理环境下的技术环境。 会计核算体系是财务管理技术环境的重要组成部分。

2、不同经济周期企业应采取的财务管理策略：

3、资本市场是长期金融市场，其主要特点是融资期限长； 融资的目的是解决长期投资性资本的需求资本贷款量大利润高但风险也大。

4、发行固定利率债券，通过固定租赁融资租赁设备，有利于保持资本成本的稳定，减少利率上升的影响，有利于企业抗通胀； 签订固定价格长期购买合同，可以保持购买价格的稳定，减少物价上涨

影响有助于企业应对通货膨胀如果签订固定价格的长期销售合同，在通货膨胀时期物价上涨的情况下，企业现金流入减少，不利于企业应对通货膨胀。

5、金融工具的特点包括流动性、风险性和盈利能力。

6、货币市场金融工具具有较强的“货币性”，流动性强，价格稳定，风险小。

7、资本市场是长期金融市场，主要包括债市、股市、期货市场、融资租赁市场等。 大宗定期存款市场、拆借市场属于货币市场——短期金融市场。

8、股市属于资本市场，回购股票的市场属于流通市场。

9、在影响财务管理的各种外部环境中，经济环境最为重要。

10、以融资对象为划分标准，金融市场可分为资本市场、外汇市场和黄金市场。