第一章风险管理基础课后测试题，项目风险管理的内容包括哪些环节简答题

11.1、概率和影响矩阵

概率和影响矩阵是将各风险发生的概率和发生时对项目目标的影响映射起来的表。 该矩阵结合了概率和影响，便于将各个项目风险分类为不同的优先群体。 根据风险的概率和影响，对风险进行优先排序，以便将来进一步分析和制定应对措施。 运用风险管理计划中规定的风险概率和影响定义，逐一评价单个项目风险的发生概率及其对一个或多个项目目标的影响。 然后根据获得的概率和影响组合，使用概率和影响矩阵为单个项目风险分配优先级级别。

组织可以为每个项目目标创建单独的概率和影响矩阵，并使用它们评估每个目标的风险优先级。 组织也可以针对不同的风险以不同的方式确定总体优先级。 可以合并对不同目标的评估结果，也可以采用最高优先级级别作为风险的总体优先级。

11.2、风险登记册

风险登记簿记录已识别的各个项目的风险详细信息。 随着定性风险分析的开展、风险应对规划、风险应对实施、风险监督等过程的展开，这些过程的结果也应记入风险登记簿。 根据特定的项目变量，风险登记册可能包含有限或广泛的风险信息。

识别风险的过程完成时，风险登记册的内容可能如下。

识别风险的列表。 风险登记册对每个项目风险都有唯一的识别号码。 在必要的详细程度上说明被识别的风险，使其能够明确理解。 可以使用结构化风险描述将风险本身与风险原因和风险影响区分开来。

潜在风险负责人。 在识别风险的过程中识别出潜在风险责任人的，应当将该责任人记录在风险登记册中。 然后，实施定性风险分析流程进行确认。

潜在风险应对措施列表。 在识别风险的过程中识别出某种潜在的风险应对措施时，将其记录在风险登记册中。 然后，计划并确认风险应对流程。

根据风险管理计划中确定的风险登记册格式，涉及每个确定的风险，包括短风险名称、风险类别、当前风险状态、一个或多个原因、对一个或多个目标的影响、风险触发条件、受影响的WBS组件和时间信息

11.3、开展定性风险分析

进行定性风险分析是通过评估单个项目风险的概率、影响和其他特征，并对风险进行优先级划分，为后续分析或行动提供基础的过程。 这个过程的主要作用是关注高优先级风险。

开展定性风险分析，运用项目风险发生概率、风险发生时对项目目标的相应影响及其他因素，评估每个已识别项目风险的偏好。 这种评估基于项目团队和其他利益相关者对风险的认识，是主观的。 因此，为了实现有效的评估，有必要认识和管理本过程的重要参与者对风险的态度。 感知风险在评估感知到的风险时会产生偏见，应注意发现并纠正偏见。 如果引导者引导本进程的开展，那么找出并纠正偏见就是引导者的重要工作。 同时，评估单个项目风险现有信息的质量也有助于明确各风险对项目重要性的评估。

通过开展定性风险分析，可以确定单个项目风险在规划风险应对过程中的相对优先级。 在此过程中，为每个风险确定责任人，负责风险应对措施的规划，并确保应对措施的实施。 如果需要开展定量风险分析过程，开展定性风险分析也可以奠定基础。 根据风险管理计划的规定，在项目的整个生命周期内必须定期实施定性风险分析过程。 在敏捷开发环境中，定性风险分析过程通常在迭代开始之前进行。

11.4、开展定量风险分析

实施定量风险分析是对确定的单个项目风险和不确定性其他来源对整个项目目标的影响进行定量分析的过程。 本过程的主要作用是量化整个项目的风险敞口，为支持风险应对计划提供额外的定量风险信息。 虽然不是所有项目都需要这个过程，但是一旦采用，就会在整个项目期间继续实施。

并不是所有项目都需要进行定量的风险分析。 能否开展稳健的分析取决于是否有关于个别项目风险和其他不确定来源的高质量数据，以及范围、进展情况和成本的坚实项目标准。 定量风险分析通常需要运用专业的风险分析软件，以及建立和解释风险模型的专业知识，还需要时间和成本的额外投资。 项目风险管理计划规定是否需要使用定量风险分析。 定量分析最适用于大型或复杂项目、具有战略重要性的项目、合同要求定量分析的项目，或关键利益相关方要求定量分析的项目。

通过评估所有单个项目风险和其他不确定性来源对项目结果的综合影响，定量风险分析成为评估整个项目风险的唯一可靠方法。

在进行定量风险分析时，使用定性风险分析流程评估为对项目目标有重大潜在影响的单个项目风险的信息。

实施定量风险分析流程的输出，需要作为规划风险应对流程的输入，尤其是在此基础上针对整个项目的风险和重要的单个项目风险推荐应对措施。 定量风险分析还可以在规划风险应对流程后实施，以分析规划的应对措施对降低整个项目的风险敞口的有效性。

11.5、决策树分析

决策树分析是一种图形和计算技术，用于评估与一个决策相关的多个可选方案在不确定的情况下可能会产生什么样的结果。

使用决策树从几个备选行动方案中选择最佳方案。 决策树用不同的分支表示不同的决策或事件，即项目的备用路径。 每个决策或事件都有相关的成本和单个项目风险。 决策树分支的终点代表沿着特定路径发展的最后结果，并且可以是负的或正的结果。 决策树分析中，可以通过计算每个分支预计的货币价值来选择最佳路径。

没有后续了……