2018年下半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析（4）

信息系统项目管理员考试真题附答案解析

46、项目风险管理的描述不正确的是() ) )。

a、纯风险与人为风险在一定条件下可以相互转化

b、项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会

C、风险大多随项目进展而不断变化，不确定性逐渐减少

d、风险后果包括后果发生的频率、收益或损失的大小

【答案】a

【解析】高级教材第三版P390 :纯粹风险和投机风险，在一定条件下可以相互转化。 项目管理者应当避免由投机风险向纯粹风险的转变。 a是不正确的。 纯粹风险和人为风险不是同一维度的。

b正确，风险包括威胁和机会。

C正确，风险随项目进度变化，不确定性随项目渐进细目逐渐减少。

d正确，高级教材第三版P389 :风险的结果包括结果发生的频率、收益或损失的大小，d正确。

47、如果你已经识别出新信息系统研发项目的可能风险，某项目团队知道刚刚发生了代码意外泄露的安全事件。 此时) )的方法进行信息收集。

A、德尔菲B、访谈C、根本原因识别D、头脑风暴

【答案】c

【解析】高级教材第三版P400-401 :风险识别工具信息采集技术进行了试验，从问题来看，应该知道发生了一起安全事件，识别根本原因，调查根本原因。

48、a公司刚中标大型系统集成项目，其中一台设备拟从国外购买，近期汇率波动明显，a公司拟与客户协商使用国产设备替代，这)采取了风险应对措施。

A、避免B、C迁移、D减轻、接受

【答案】a

【解析】从题目上看，打算从国外购买，用国产设备代替，这是改变计划。 属于回避。

这是必考的内容，大家要熟悉。

49 ) )不属于项目人力资源管理范畴。

a .人员获取和能力匹配b .编制项目组织计划

c .企业员工入职培训d、有效利用冲突和竞争

【答案】b

【解析】从题意上理解，A是组建项目团队，C是建设团队的训练，D是管理项目团队，进行竞争管理。 回答b制定项目组织计划。 没有类似的说法。 就像出题者制定的迷茫选择。 但是，这样的问题确实有歧义，所以知道这样的问题就好了。

50、有关建设队伍的描述，不正确的是()。

a .通过各种活动增强小组成员之间的信任和认同感，增进合作

b .在管理层和相关利益攸关方的协助下，为项目组提供有效的资源支持

c、通过有效手段提高团队成员的知识和技能，实现有效交付

d .通过形成良好的团队文化，提高个人和团队生产力

【答案】b

【解析】参考高级教材第3版P340-341: ACD均为建设项目组内容。 回答b获得管理层和相关人员的帮助和支持是管理人员的内容，而不是建设团队的内容。

51、管理项目组录入为()。

项目成员名单

人力资源管理计划

提问日志

组织流程资产

变更请求

组织绩效评价

a、 B、 C、D、

【答案】a

【解析】高级教材第三版P343，管理项目组输入如下。

1 .人力资源管理计划2 .项目人员分配3 .团队绩效评估4 .提问日志5 .工作绩效报告6 .组织流程资产。 实际上变更请求只是实施整体变更控制的一个流程的输入。 可以直接判断BCD是错误的。

52、在项目构成项目和基线变更管理中，()是构成管理者的主要工作。

a .确定受变更影响的相关配置项和相关基线

b .将申请变更的决议通知所有受此变更影响的利益攸关方

c、组织和修改配置项目，将变更信息记录在相应的文档或程序代码中

d、将变更后的配置纳入基线，并将变更内容和结果通知相关人员

【答案】d

【解析】高级教材第三版P477: 6 )变更的发表：

配置管理员将更改的配置项包括在基线中。 配置管理员将通知相关人员并记录更改和结果。 d是正确的。

回答P476 :变更申请的相关人员，如项目经理填写变更申请书等。 说明受变更影响的相关构成项目和相关基线。 这不是CM0的工作。

回答P477 :告知评价结果是CCB的责任。

回答P477 :项目经理组织变更构成项目。

53、a公司承担了一个国外信息系统集成项目。 在项目进行过程中，项目经理得知，由于天气和汇率的原因，设备的预计出席运费比预算高出30%。 接下来他先()。

a、项目还没结束，暂时不处理

b、向主管领导请示，汇报情况，寻求解决方案

c、填写项目变更申请，启动变更流程

d、寻找新的承运人，评估变更的影响，提出合同变更申请

【答案】c

【分析】这是一个情景问题，在PMP试验中很常见，但在信管试验中很少见。

做这样的问题要选择最合适的答案，分析如下。

不能选择答案。 暂时不处理。 这不是积极和好的做法。

答案b如果有问题的话，没有自己分析和思考，就不能直接和领导商量。 所以b也不是合适的做法。

答案c是正确的规范性做法。 可以进行变更，进行变更的分析、影响评价等。

答案d不正确。 这不一定就是直接找新的承运人，直接更改合同。 需要先分析。

54、王先生在一家系统集成公司做运维项目经理。 随着公司业务的扩大，他发现公司目前的备品方式在时间和质量上达不到要求。 因此，他向公司提出了以下合理化建议。 其中() )不属于项目采购管理流程控制的范畴。

a .深入调查关键备件供应商，分级管理供应商

b、对紧急采购的备件，可先采购，后进行供方审评

c、定期盘点库存，及时处理报废或不再需要的备件

d、对出现到货损失情况的供应商要重点关注，及时重新评估

【答案】c

【解析】a供应商分级、b应急采购、d复评等是项目采购管理流程日常管理和控制的范畴。

答案c是事后工作，从字面上理解不是对采购管理流程的控制，另一个应该主要由仓库管理员完成，不属于项目采购管理流程，所以推荐答案c。 但是这个问题有点争议，也不是书的考点，大家知道就好了。 我没有烦恼。

55、关于违约索赔的记述，不正确的是()。

a、在项目索赔案件中，监理工程师和政府建设主管机关承担调解责任，经济合同仲裁委员会承担调解或仲裁责任

b、合同索赔遵循的原则包括索赔的合理性、索赔依据的有效性、索赔计算的准确性

c、因属于买方的原因延长工期，只能向卖方延长工期，不得给予费用补偿

D、《民法通则》、《合同法》中关于合同纠纷的条款可以作为工程索赔的法律依据

【答案】c

【解析】高级教材第三版P463最后两行：如果由于属于买方的原因导致工期延长，不仅要给卖方延长工期，还要补偿费用。 c是不正确的。

56、需求管理( REQM )属于CMMI的)过程域。

a、项目管理类b、流程管理类c、工程类d、支撑类

【答案】a

【解析】高级教材第三版P796 :需求管理是属于项目管理类的流程域。

57、某项目采用敏捷管理方式，项目经理应向领导汇报项目执行速度和团队业绩情况，并对提交的项目进行文审，确定下一阶段在哪些方面进行改进。 目前，项目处于敏捷项目管理中的()阶段。

a、b的探索、c的推测、对d的适应、结束

【答案】c

【解析】参考高级教材第三版P555-556 :适应阶段的任务是审查目前的状况及团队绩效，并根据需要进行调整。 和题目一致。 在其他阶段也试着理解吧：

构想阶段的任务是确定产品构想、项目范围、项目团队、团队的共同工作方法。

逐步制定基于功能的发布计划、里程卡和迭代计划，确保交付构想的产品。

探索阶段的任务是提供经过短期测试的功能，减少项目的风险和不确定性。 探索阶段提供产品的功能。

结束阶段的任务是中止项目，交流和庆祝主要学习成果。

58、()利用历史数据之间的统计关系和其他变量，进行项目工作成本估算。

a、模拟估计b、参数估计c、自底向上估计d、三点估计

【答案】b

【解析】高级教材第三版P304 :参数估计是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量进行项目工作的成本估计。

59、成本预算录入不包括()。

a、资源日历b、风险登记册c、协议d、成本标准

【答案】d

【解析】d成本标准是输出，而不是输入。

60、控制成本过程输出。 ()除外。

a、项目资金需求b、项目文件更新c、工作业绩信息d、成本预测

【答案】a

【分析】控制成本输出：

1 .工作绩效信息

2 .成本预测

3 .变更请求

4 .更新项目管理计划

5 .更新项目文件

6 .组织流程资产更新

a项目资金需求是管理成本而不是输出的输入。