2019年信息系统项目管理师复习笔记与习题：项目风险管理

2019年信息系统项目经理复习笔记与习题：项目风险管理

1、风险属性：

随机性

相对论

可变性

2、风险分类：

纯粹的风险：不能带来机会，不能获利的风险

投机风险：在带来机会、可能获利的同时，隐含着带来威胁、导致损失的风险

3、风险事件导致的损失或减少的收益以及为防止风险事件发生而采取防范措施所支付的费用构成风险成本。

4、风险成本：

有形成本：直接成本和间接成本

无形成本：减少机会，妨碍生产力发展，资源分配不当

5、风险管理计划内容：

方法论

作用和责任

预算

日程安排

风险类别

风险和影响的定义

概率影响矩阵

经修正的项目利益攸关方程度

报告格式

追踪

6、风险识别全员参与。

7、图解技术：因果图、系统或流程图、影响图

8、风险登记簿内容：

确定的风险列表

潜在应对措施列表

风险的根本原因

更新风险类别

9、定量风险分析：由于定性风险分析过程中作为项目需求存在潜在的重大影响，对优先风险进行分析。

10、定量风险分析技术：

敏感性分析

预期货币价值分析

决策树分析

模型和模拟

11、风险应对策略：

消极应对：避免、转移、减轻、接受

积极回应：开拓、分享和提高

2019年信息系统项目管理人员复习笔记与习题：项目风险管理习题

以下是风险的两个基本属性。

a .随机性和相对性

b .必然性和绝对性

c .随机性和绝对性

d .必然性和相对性

管网参考答案： a

查看分析： zikaocs/st/4315.html

项目风险管理计划中不包括哪些内容

a .确定风险管理的方法

b .风险管理估计

c .风险类别

d、如何审计风险管理流程

管网参考答案： d

查看分析： zikaocs/st/2833416899.html

风险识别流程的主要输出是风险登记簿，风险登记簿从风险识别流程开始，在项目实施过程中用于其他风险管理流程和项目管理流程，风险登记簿的内容由风险识别流程生成。

a .风险紧迫性或风险分类

b .已识别的风险清单

c .商定的小组应对措施

d .风险责任人及其责任

管网参考答案： b

查看分析： zikaocs/st/3578820223.html

不属于定量风险分析的技术方法

a .决策树分析

b .概率和影响矩阵

c .计划审查技术

d .蒙特卡罗分析

管网参考答案： b

查看解析： zikaocs/st/2127313615.html