1.[简答题] 项目成本管理包含哪些过程?，第九章项目成本管理

一级建造师《项目管理》第一章项目的组织和管理是历年考试高分章，每年分数在25分左右。 针对本科目试题考点重复率高、题型为客观题的特点，233网校采取历年试题与试卷相结合的方式，重点摘录、整理一个管理考点的精华，提炼试卷的核心知识点，建设一个《管理》的关键建议背诵~

第二章建设工程项目成本管理

1、成本管理措施

组织措施：人员、分工、计划、流程、管理、安排等。

技术措施：施工方案、机械、施工组织设计、技术等。

经济措施：资金、风险等。

合同措施：与合同有关的措施。

2、成本计划的三种类型

3、施工图预算与施工预算的差异

4、施工图预算与施工预算的比较内容

人工量与人工成本的对比：施工预算的人工数和人工成本比施工图预算低6%左右。

材料消费量与材料费的对比：施工预算的材料消费量和材料费低于施工图预算。

工程机械费比较：工程预算机械费严重超支，无特殊原因的，应考虑变更原施工方案。

周转材料使用费对比分析：脚手架(施工预算脚手架按施工方案确定的搭设方式和材料计算； 施工图预算综合装配方式，根据结构和高度，以建筑面积为基数进行计算。 模板)施工预算模板按混凝土与模板接触面积计算； 施工图预算模板按混凝土体积综合计算。

5、项目成本计划编制依据：合同文件。 项目管理实施计划。 相关设计文件。 价格信息。 相关定额。 类似项目的成本资料。

6、建筑安装工程费由人工费、材料费、工程机械使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。

7、两种成本控制程序：一种是管理行为控制程序，一种是指标控制程序。 管理行为控制程序是基础，指标控制程序是重点。

8、成本流程控制：

劳动力成本：计量价格分离

材料费：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制；

工程机械使用费；

施工分包费用：进行询价、签订合同、建立分包关系网，加强验收和分包结算。

9、挣值法计算

获得法的三个基本参数：

完成工作预算费用=完成工作量预算单价

计划工作预算费用=计划工作量预算单价

实际完成作业=完成作业量实际单价

获得值法的4个评价指标

费用偏差=完成工作预算费用-完成工作实绩费用

进度偏差=已完成工作预算费用-计划工作预算费用

费用绩效指数=完成工作预算费用/完成工作绩效费用

进展绩效指数=已完成工作预算费用/计划工作预算费用

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10、偏差分析的表达方法：横断面图法、表示法、曲线法。

11、成本核算原则：形象进度、产值统计、实际成本“三同步”。

12、成本项目分为以下几类： 直接劳务、直接材料、机械使用费、其他直接费用、间接费用、分包成本。

13、成本核算方法【审核两种方法的区别】

制表法

会计法

14、成本分析的基本方法包括比较法、因子分析法、差额计算法、比率法等。

15、综合成本分析方法包括分部分项工程成本分析、月度成本分析、年度成本分析、竣工成本综合分析。

16、作为分部项目成本分析的基础，分析对象：分析方法：将预算成本、目标成本与实际成本进行“三算”比较，分别计算实际偏差和目标偏差。 分析资料来源：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单实际工程量、实际消耗人工和限额材料。

17、单位工程竣工成本分析内容：竣工成本分析。 主要资源部分的超比较分析。 主要技术节约措施及经济效益分析。

18、成本评估的依据包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析资料。