信息系统项目管理师：第7章：项目成本管理-章节真题+解析

1、2010年5月第56题以下选项中项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素包括() :

a .企业环境因素

b .工作人员管理计划

c .利润

d、风险事件

2、2010年5月第57题甲、乙、丙、丁工期均为3年，下年末其收益值分析数据按趋势最早完成的为项目() )，如下表所示)。

a、甲

b、乙

c、哈

d、丁

3、2010年5月第59题对于系统集成企业来说，在进行项目计算时，一般将()计入项目生命周期内发生的直接成本。 可行性研究费用项目招标费用监理费用需求开发费用设计费用实施费用验收费用

a、

b、)为

() ) ) c、

d、

4、2011年5月第60题项目规划分为立项、实施和运维三个阶段。 财务部对该项目预算金额不超过80万元。 项目经理估算立项阶段成本20万元，实施阶段成本50万元，运输阶段成本30万元。 采用自下而上的方法估算该项目的成本时，估算值应为(万元)。

a、70

b，80

C、90

5、2011年5月第61题项目计划工期4年，预算总成本800万元。 项目实施过程中，通过成本核算和成本进度记录，发现开工后二年末实际成本发生额为200万元，已完成工作计划预算成本额为100万元。 与项目预算成本相比，工期过半的，项目计划成本发生额应为400万元。 此时，如果不采取任何纠正措施，以这个速度发展下去，在开工后的第四年年底之前，项目将出现(超过万元的成本)。

a，50

b，100

C，200

400

6、2013年11月第58题某项目计划工期4年，投资总成本800万元。 项目实施过程中，根据成本核算和成本进度记录通知，开工后2年末实际成本发生额为200万元，已完成工作计划预算成本额为100万元，与项目预算成本相比，工期过半，项目计划成本

a、50%

b，25%

c、12.5%

d，10%

7、2011年11月第37题()不属于项目成本预算录入。

a .项目范围说明书

b .工作分解结构

c .项目资金需求

d .项目进度计划

8、2011年11月第38题某大型项目满2年时，使用成交量法所需的三个中间变量数值分别为计划值PV 400万元、实际成本AC 200万元、成交量EV 100万元。 基于该项目的成本偏差，以下说明中正确的是()；

a、项目成本偏差为负，项目超支

b、项目成本偏差为正，项目超支

c、项目成本偏差为负，且项目处于成本节约状态

d、项目成本偏差为正，项目处于成本节约状态

9、2011年11月第54题()不属于成本管理流程

a .资源规划进程

b .成本估算过程

c .成本预算流程

d .合同审查进程

10、2012年5月第60题项目经理刚完成小项目启动阶段，就开始进入计划编制阶段。 这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索取了项目预算和成本基准计划。 这个项目经理的正确回答是() )。

a、在项目章程中可以找到项目预算。 项目章程刚刚完成

b、在方案编制阶段完成前，项目预算和主计划无法最终确定

c、项目计划不包括项目预算和基准计划。 这是一个小项目

d .在制定项目计划之前不可能完成报价

11、2012年5月第61题信息系统集成项目预算5050000元，工期6周。 在某个时候，这个项目完成了1550000元预计需要1690000元的工作。 计划成本为2110000元。 项目的实际成本(

a .低于预算

b .超出预算

c .符合预算

d、提供的信息不足，无法判断

12、2012年11月第39题自动设计团队应熟悉最新的自动装配技术。 团队可以通过一系列方法获得这一知识。 可以聘请专门从事项目的专家、聘请顾问、派遣现有工程师参加关于机器人的讲座，也可以让制造部门的人加入团队。 与各种方法相关的成本必须在项目计划中加以考虑。 这表明了()的重要性。

a .在完成活动定义之前完成资源规划

b、保证资源分配矩阵准备好并用作控制工具

c .通过活动资源估计和成本估计准确调整资源规划

d、使用资源计划作为获得值的输入值

13、2012年11月第53项以加强预算管理为主题，成本估算建设在WBS的()层进行。

a .最高

b .最低

c .核心

d，第三个

14、2012年11月第54题()的，可以使用公积金

a .需要额外资金来填补初步预算

b、协商劳动合同时，潜在劳动力价格波动

C、确定出现了预算问题，但报价不完整

d、客户要求高质量完成项目的

15、2013年5月第57题分析成本构成结果，找出可相互替代的各种成本，调整各种成本之间的关系，属于( )的内容。

a、项目成本构成科目识别与分析

b .成本估计

c .成本预算

d、成本审计

1、【答案】c

【解析】高级教材第二版P157测试了成本估算的输入，项目管理计划有进度、人员、风险，成本估算时必须考虑。 其实是刊登在考试官方教材上的内容。

2、【答案】b

【图】最早完成并看进展情况，EV/PV、项目乙最大，所以项目乙必须最早完成。 因为PV是一样的，所以看EV是谁大都可以。

3、【答案】c

【图1】系统集成、软件在线项目的过程一般有需求、设计、开发、实施、在线检查，这些成本一般会纳入项目成本中。 可行性研究费用和项目招标费用一般在立项之前，不能计入项目成本。 监理费用一般由业主方出钱，不计入项目成本。

4、【答案】d

【分析】本题是成本估算的总和。 一百万。 来自财务部的预算额不影响估算。

5、【答案】c

【解析】这是高级教材第二版P165-167中记载的原例。 我会重新整理。 列出每个元素。 AC=200，EV=100，PV=400，BAC=800，所以CP I=EV/AC=100/200=0.5； SPI=EV/PV=100/400=0.25； 在这里请注意。 主题没有问完成时的成本是否超过了预算。 如果这么问的话，EAC=BAC/CP E=800/0.5=1600，然后1600-800=800，也就是超预算800元。 这里是关于第四年成本超支的问题。 按照这种趋势，项目需要16年才能完成。 也就是说，(计划工期/SPI )=4/0.25=16，因此到第四年为止项目还没有完成。 因此，要计算第四年末的成本超支，需要了解EV和AC。 EV=200万( 2年为100万，4年为200万)、AC=400万)、2年为200万，4年为400万)，或者EV=PV*SPI=800*0.25=200万，因此成本超出=200-200 万，超支200万。 这个问题总是有漏洞。 这样的问题即使错了也很正常。 但是，如果你认真看过官方教材，恭喜你。 请不要这个问题。 因为官方教材在高级教材第二版P167中直接说了这个问题的答案。

6、【答案】a

【分析】这个问题与上述问题相同。 但是，这是在听CPI，所以直接计算CPI，很简单。 CPI=EV/AC=100/200=50%

7、【答案】c

【解析】高级教材第二版P160，资金需求输出成本预算。

8、【答案】a

【分析】由于CV=EV-AC=100- 200=-100 0，成本偏差为负，项目处于超支状态。 因为CPI=EV/AC=100/200=0.5 1，所以性价比指数更小，实际成本是预算成本的两倍。

9、【答案】d

【解析】合同评审流程完全不同。

十、【答案】b

【解析】b对。 成本的预算和标准是计划完成。 d是报价，不是问题。

十一、【答案】a

【解析】本题考察的是对利润的分析，必须掌握，经常参加考试。 AC=1550000、EV=1690000、PV=2110000； CV (成本偏差)=EV-AC0表示成本节约。

12、【答案】c

【解析】因为主题重点是人力(资源)和成本，如果是排除法的话，C说活动资源的估算和成本的估算，绕道而行。

十三、【答案】b

【解析】底层在工作包中进行，工作表是成本估算、测量、控制的依据。

十四、【答案】c

【分析】首先排除B\\D。 a通过追加额外资金，没有使用公积金，而是排除了。 所以c。 主题未注明管理储备或应急储备，储备用于应对已知的未知(应急储备)或未知情况(管理储备)，无完整估算，应为应急储备。

十五、【答案】b

【分析】成本估算的顺序(1)特定成本的构成科目进行分析)2)根据特定项目的成本构成科目，估算每个科目的成本大小)3)分析成本估算结果，找出各自可以替代的成本，找出各成本之间的比例关系