2019年信息系统项目管理师复习笔记与习题：项目成本管理

2019年信息系统项目经理复习笔记与习题：项目成本管理

1、项目成本失控原因：

对工程项目的认识不足

组织制度不健全

方法问题

技术限制

需求管理不当

2、成本类型：

可变成本

固定成本

直接成本

间接成本

机会成本

沉没成本

3、项目成本估算的主要步骤：

识别和分析成本的构成科目

根据确定的项目成本配置帐户估算每个帐户的成本大小

分析成本估算结果

4、预算编制：预算编制是指将所有单个事件或工作包的估计成本汇总起来，建立批准的成本标准的过程

项目预算包括项目批准的所有资金。 成本基准是经过批准并按期间分配的项目预算，不包括管理储备。

5、成本预算步骤：

将批准的报价分配给工作包

分配给事件

根据进展情况形成成本基线

6、成本分析技术：

技术分析：

1 )回收期

2 )投资回报

3 )内部报酬率

4 )净现值

专家判断

会议

模拟报价

参数的估计

自底向上报价

三点的估价

储备分析

质量成本

项目管理软件

卖方投标分析

群体决策技术

7、成本管理技术：

成本总计

储备分析

历史关系

资金限制平衡

利润分析

预测

完成还需要业绩指数

绩效考核

2019年信息系统项目管理员复习笔记与习题：项目成本管理习题

各种技术和工具可用于估算项目的成本。 其中，与其他报价技术相比，成本低、耗时短，但准确性也较低。

a .专家判断

b .模拟估计

c .参数估计

d、三点钟的报价

管网参考答案： b

查看解析： zikaocs/st/3577322162.html

成本管理包括成本估算、成本预算和成本管理三个过程。 以下关于成本预算的记述中，不正确的是

a、成本预算流程完成后，可能引起项目管理计划的更新

b、管理储备是为范围和成本潜在变化预留的预算，需要反映在项目成本基线上

c、成本主计划可作为衡量项目绩效的依据

D、成本标准按时间计算，通常以s曲线形式表示

管网参考答案： b

查看分析： zikaocs/st/2314911022.html

在项目管理和投资决策过程中，需要考虑很多成本因素，包括人员工资、项目过程中所需的材料、设备等，投资决策时无需考虑，应尽量排除其干扰。

a .机会成本

b .沉没成本

c .可变成本

d .间接成本

管网参考答案： b

查看分析： zikaocs/st/3265512407.html