建设工程施工管理的组织与管理一般包括，建设工程施工管理的组织与管理一样吗

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一、建设工程项目全寿命周期包括三个阶段——项目决策阶段、实施阶段、使用阶段。

项目立项是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义，内容如下。

1 .确定项目实施的组织

2 .建设地点的确定和执行

3 .确定建设任务和建设原则

4 .项目建设资金的确定和落实

5 .确定项目建设投资目标、进度目标和质量目标。

二、建设工程管理的内涵涉及工程项目全寿命周期的管理。

(一)决策阶段的开发管理

(二)实施阶段的项目管理

(三)使用阶段的设施管理

三.设施管理

(一)房地产资产管理

1 .财务管理

2 .空间管理

3 .用户管理

(二)物业运行管理

1 .维护

2 .现代化

四.五方在全寿命周期阶段的主要工作

(一)投资方：决策阶段开发管理、实施阶段准备项目管理、使用阶段设施管理。

(二)开发方：决策阶段开发管理，实施阶段准备项目管理。

(三)设计师)实施阶段的设计项目管理。

(四)施工人员)实施阶段施工项目管理。

(五)供货方)实施阶段施工项目管理。

使用期间的管理者：使用阶段的设施管理。

五、建设工程管理工作的核心任务—为工程建设和使用增值。

(一)工程建设增值

1 .确保工程建设安全

2 .提高工程质量

3 .有利于投资(成本)控制

4 .有利于进度管理。

(二)工程使用(运行)增值

1 .确保工程使用安全

2 .绿色环保

3 .有利于节能

4 .满足最终用户使用功能

5 .有利于降低工程运营成本

6 .有利于工程维护。

笔者介绍：许某是一位谈职场，专注于个人发展和施工现场施工管理的80后。 愿望是拥有真正的自由，在【头条号】上写了15年之久，从青铜到王者都想和你在一起。

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