施工组织与管理试题，2z101030施工组织设计的内容和编制方法

2Z101020施工管理的组织

考点1 :系统目标与系统组织的关系

考点二：组织论的基本概念

考点3:4张图

考点四：三种组织结构模式

考点5 :工作职责分工表和管理职责分工表

考点6 :三个工作流组织

2Z101020施工管理的组织

考点1 :系统目标与系统组织的关系

一.系统概念

建设工程项目作为一个系统与一般系统相比，具有特点：

建筑工程都是一次性的，没有两个项目是完全相同的。

建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运作阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，参与或涉及的单位也不同，其全寿命周期持续时间长。

一个建设项目的任务往往是由多个甚至多个单位共同完成的，它们的合作关系大多不是固定的，而且一些参与单位的利益不同，相对立。

二、系统目标与系统组织关系影响目标实现的因素：

组织

人的因素

方法和工具

系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。

考点二：组织论的基本概念

1 .组织结构模型反映一个组织系统内各子系统之间或各要素之间的指令关系

2 .组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工。

3 .组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。

4 .工作流组织是反映组织系统内各工作之间的逻辑关系的动态关系。

考点3 :项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图

项目结构图是一种以树的形式分层分解项目结构的组织工具，可以反映构成项目的所有工作任务。

矩形框表示工作任务，矩形框之间用线表示。

项目结构分解没有统一的模型，结合项目特点，可以借鉴以下原则。

考虑项目进度的整体部署

考虑项目的构成

有利于项目实施的任务建设和有利于项目实施的任务进行，并结合合同结构特点

有助于管理项目目标

结合项目管理的组织结构特点

项目结构的编码依据是项目结构图

项目图和项目结构编码是编制其他编码的基础

组织图反映了组织系统中各个组成部门之间的组织关系。

三个重要的组织工具——1 .项目结构图，2 .组织结构图和3 .合同结构图。

4 .工作流程图

工作流图是组织系统中每个任务之间的逻辑关系的图形表示，可用于描述工作流组织。

菱形框

考点四：三种组织结构模式

一.线性组织结构模型

优点：每个工作部门只有唯一的指令源

缺点：命令路径太长

典型例子：军事系统

二.职能组织结构模式

优点：指令路径短，工作开展方便

缺点：有多个矛盾的指令源

典型例子：企业、学校、事业单位

三.矩阵组织结构模式

优点：适用于大型组织系统

特点：有两个指令源

典型例子：大型项目

三种组织结构模式的比较

考点5 :工作职责分工表和管理职责分工表

一.工作职责分工表

项目参与方应制定各自工作职责分工表。

各建设项目应编制项目管理职责分工表，这是项目组织设计文件的一部分。

工作分担表的特征

任务分工表主要明确哪些任务由哪个工作部门主持，另外明确合作部门和协作部门。

任务分工表中的每一行，即每个任务，至少有一个主办工作部门；

运营部和房地产开发部参与项目的整个实施过程，而不是在工程完工前通过中介人来工作。

二.管理职能分工表

管理功能的内涵

管理职责分区表

管理功能分工表是以表的形式反映各工作部门对各项工作的职责分工的项目管理功能分工。

管理职能分工表也可用于企业管理。

项目参与方应建立各自的管理职能分工表。

管理职能分工表比岗位责任说明书好。

使用管理职能分工表还不足以明确各工作部门管理职能的，可以辅助使用管理职能分工描述书。

考点6 :三个工作流组织

1 .管理工作流组织——投资管理、进度管理、合同管理、支付和工程变更等流程。

2 .信息处理工作流组织——月度进度报告编制涉及的数据处理流程。

3 .物质流程组织——深化钢结构设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

工作流程图——是组织系统中各任务之间的逻辑关系的图形表示，可用于描述工作流程组织。