供应链管理第八章，供应链管理第五章供应链的网络设计

前言： 《网络经济与企业管理》是《计算机信息管理专业》自考本科课程之一，课程代码00910。 我将在2021年10月参加这个课程的考试。 特别是把学习笔记分享给正在自考的同学们。

第十章供应链管理

第一节供应链管理概述供应链：以核心企业为中心，通过控制信息流、物流、资金流向，从原材料采购开始，制作中间产品和最终产品，最后由销售网络将产品送到消费者手中的供应商、制造商、分销商、零售商

中心：核心企业控制：信息流、资金流、物流网络：原料供应商、制造商、分销商、零售商、最终消费者供应链管理概念：

供应链管理的目标是、 为顾客提供满意的产品和服务。供应链管理是一种综合管理模式。供应链管理强调提高整个供应链的竞争力。供应链管理最终为供应链中的所有成员带来价值增值。供应链管理的目标

供应链管理强调采用集成的思想和方法供应链管理强调提高整个供应链的核心竞争力供应链管理强调提高整个供应链的效率供应链管理强调大规模定制供应链管理的本质目标：

合适的产品Right Product； 合适的时间Right Time； 适当数量的灯光质量； 合适的质量质量质量； 适当的状态Right Status； 适当的位置Right Place； 合适的客户Right Customer； 供应链管理的意义：

快速响应客户需求减少库存降低成本提高产品生产和服务质量简化组织提高效率提高供应链竞争优势第二节供应链管理环境下的生产管理能力：一个工作单位的满负荷生产所能处理的最大限度

企业生产计划：在企业总体计划的指导下，用于指导总进度计划的更详细的计划。

制定生产计划面临的问题：产能、生产进度、弹性约束

供应链管理环境下的生产计划制定：

有纵向和横向的信息综合过程。 纵向是指供应链从下游到上游的信息集成；横向是指在生产相同或相似产品的企业之间的信息共享计划信息循环过程中突破了企业的限制。 在供应链管理的环境下，生产计划的信息流跨越了企业运行能力平衡在生产计划中发挥了重要的作用。 能力平衡是通过分析生产任务和能力的差距来修改计划的过程供应链管理环境下的生产管理。

生产进度控制供应链的生产节奏控制库存控制和在制品管理提前期管理：供应商提前供货，交货时提前交货，有利于应对不利因素第三节供应链管理环境下的物流管理物流：供应链范围内企业间的物资转移活动(企业内部的生产活动

简述供应链管理与物流管理的区别：

物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动不涉及生产制造过程的活动供应链管理包括物流活动和制造活动供应链管理涉及从原材料到产品向最终用户交付的整个物流增值过程物流涉及到企业间联系管理活动供应链管理环境下的物流管理

提高物流系统快速反应能力降低物流系统成本增进物流系统无缝连接物流服务方式多样化提高顾客满意度供应链管理环境下物流管理的策略：

第三方物流的使用：第三方物流是除供方和需求方以外的物流企业提供物流服务的业务模式使用延迟策略。 第四节在接收到客户的具体订单后再进行物流运输，而不是提前进行物流运输。供应链管理环境下的库存管理成本：

存储成本：折旧、老化、变质、破损、被盗等订货成本：订货和接收库存在成本供应链管理环境下的库存管理要求【案例分析】:

应该树立供应链的整体观念，应该灵活重视不确定性对库存影响的库存管理策略，进行有效合作和产品协调的流程设计应该考虑如何影响供应链上库存的供应链库存管理。

供应商管理用户库存： VMI的思想是供应商在用户许可下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存管理权，库存状态透明度是供应商管理用户实施库存的重要协同库存管理。 联合库存强调供应链节点企业同时参与，库存计划第五节共同制定供应链管理环境下采购管理供应链采购管理的特点

从库存采购到订购采购；从采购业务管理到外部资源管理；从一般买卖关系到战略合作伙伴关系；定时采购的基本思想：

在适当的时间、适当的地点，以适当的数量、适当的质量提供适当的物品； 它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续的改善，按时生产需要按时供应，因此按时采购是准时生产管理模式的必然要求。

按时购买的实施：

按时采购成功的关键是要找到与供应商的关系——“好”的合作伙伴； 为了使供应商和用户共享按时采购的优势，构建有效的供应商激励机制企业各部门要实行定时采购创造有利条件