上海物流培训课程｜制造业精益物流与供应链管理操作实务

制造业物流与供应链管理工作培训

日期： 6月13-14日上海； 8月28日-29日上海； 12月19日-20日上海

讲师：翟老师

学费： 4200元/人

【欢迎索取资料； 博传咨询热线18918073770； 企业QQ:4000296482】

【训练目标】

制造企业由于销售预测不准确、客户需求变化、技术更新速度、生产计划和库存管理难度大、产销协调难度大、供应商供货周期长、质量不稳定、企业内部部门间合作不畅，面临交货期滞后、库存积压或缺货等问题通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解制造业物流供应链管理的最初理念和成功经验，提高学员对供应链中加强协调、系统优化和资源整合重要性的认识，构建高效的供应链管理体系，跨部门如何进行工厂物流规划和先进的物流运作模式，如何搞好销售、生产和采购的协调，分析如何对供应链各部门库存的影响，掌握如何有效地管理库存，加快库存周转率； 探索如何搞好订单管理，通过啤酒游戏，降低“牛鞭效应”的材料和督促，加强对供应商的交货期管理； 如何实现一体化物流管理和有效的物料配送，如何实现物流外包，规避风险，降低库存，提高客户对需求的快速响应能力。

【课程概要】

第一部分，供应链与物流管理

一.什么是供应链？

二、供应链管理的核心——如何建立高效的物流供应链管理体系

三.供应链环境下的物流一体化管理

第二部分，供应链环境下的产销协调

一. 21世纪生产方式——批量客户化生产

二.产销协调和确保交货

三.紧急订单处理机制

四.如何解决逾期问题

1、目前企业交货期滞后与部门协调不良暴露出的问题

2、交货期滞后与部门协调重点

五.供应链环境下生产计划和物料管理业务流程分析

第三部分，供应链环境下如何有效管理库存

一、物料管理三大精髓和三大业务流程

二. ERP系统规范运作

三.如何从供应链功能和执行力分析库存积压和缺货的原因

1、库存影响因素分析

2、如何评估库存管理水平——F=F0工具应用

四.如何有效控制库存

1、定量订货法

2、定期订货法——根据需求量、期初库存和在途数量确定进货量和安全库存量的方法

3、ABC库存管理法

4、季节指数控制法

五.库存周转率及其计算

1 .库存周转率概念

2 .库存周转率的计算方式

3 .如何改善库存周转率计算方法的缺陷

4 .如何提高库存周转率

六.断点材料和材料处理

1、产品寿命周期和材料断点计划

2、处理技术更新、物料清单更改和断点物料

3、空白处理

第四部分，物料及催交工作和交货期管理

一.订单业务调整

二、如何确定合理的采购批次

三、如何加强物料和催货力度，确保物料供应

四.拓展游戏——啤酒游戏

第五部分，供应链环境下的工厂物流规划

一.零部件进口物流计划

二.仓库合理规划

三.工厂物流规划

刘部分，高效的物料配送运用

一.仓储物料和车间物料库存一体化管理

二.如何建立物料配送管理系统

三.物料配送相关概念

四.如何进行缓冲和网上物料计划

五、如何设计线上物料需求、缺货信息紧急呼叫分灯系统

六.工位器具、料仓架及牵引车规划

七.物料配送运营

八.如何处理物料配送中通常出现的问题

第七部分，物流外包与风险控制

一.当前物流公司存在的十大问题

二、企业物流外包及对物流公司的要求

二.物流供应商开发与评价

三.如何与物流公司签订物流服务合同

四.如何确保与物流服务商的顺利过渡

五.物流公司成本构成分析与费用调整

六.物流公司业绩评价

【讲师老师】翟光明老师

兼任上海交大硕士、国家注册高级顾问、现任外企采购物流总监、SGS、德国莱茵TUV、上汽集团培训中心首席采购供应商管理高级培训师和顾问，ISO-9000，TS16949，GMP质量向数百家知名跨国公司和世界500强外资企业提供“采购管理实务”、“战略采购与成本节约”、“零成本采购与谈判技术”、“采购风险管理与控制”、“库存管理与仓储管理”、“现代仓储与有效配送实务”、“厂内物流管理与控制” “生产计划与物料管理”、“提供生产计划与物料管理”的开发与评估操作实务”等课程的培训与管理咨询近二十年在推动外企采购、物流、仓储管理的本土化和国内企业与国际接轨方面具有非常丰富的培训与咨询实战经验物流与供应链和库存管理知名专家之一，07年任上海市教委“制造企业物流实训中心”项目负责人，07年任中国制造业物流赴日考察团团长。 书籍有《制造业物料控制与仓储管理》职业培训教材，《采购与供应商管理》主编。