2021电大【人力资源管理】第五章自测题答案，2021电大【人力资源管理】第六章自测题答案

这两天我在做电脑专业行政管理的学习任务。 作为上班族的我们，很难找到答案。 本着大家都方便的原则，我来分享给你们。

往下加粗是正确的。 你自己看！ 后面的【专科—行政管理】的问题，我会慢慢更新。

这两天真是疯了，晚上回来玩得不好！ 半天也没恢复过来。 我会尽全力结束我自己的问题，再和你们分享吧。 没有猜谜的回答哦。 自己一个个做，一个个解决问题搜索后用手比邻打，很难。 呃！ 呃！

智力测验的解答问题没有正确答案。 以下的答案是我在身边找到的。 仅供参考！

问题1正确率5.00/5.00出题正文预测未来岗位性质和要求所决定的人员素质和技能类型是制定人力资源规划的哪一步？ 选择一项： ( a )预测未来人力资源的需求；( b )预测未来人力资源的供应；( c )平衡供应和需求；( d )制定满足人力资源需求的政策和措施的反馈正确答案是预测未来人力资源的需求

2正确率5.00/5.00分的问题本文在确定人员的净需求后，可以估算选定的人力资源管理政策和措施是否能减少人员不足或剩余。 这是制定人事计划时的哪一步？ 选择一项： ( a )制定满足人力资源需求的政策和措施；( b )预测未来人力资源供应；( c )预测供需平衡；( d )预测和反馈未来人力资源需求的正确答案是制定满足人力资源需求的政策和措施

问题3正确率5.00/5.00分考题本文通过检验人力资源目标的实现程度，提供人力资源规划系统的相关反馈信息。 这是人力资源规划系统的哪个活动？ 选择一项： a .人力资源预测b .人力资源c .行动计划d .控制和评价反馈正确答案是控制和评价

问题信息标志问题信息文本思维问题

试题17.00满分试卷完成正文人力资源规划在人力资源管理总体结构中的作用是什么？ 1保障组织发展所需人力资源。 2促进技术和其他工作流程的变革。 提高竞争优势。 3提高人员配置和使用效益，充分利用人才，避免盲目引入人才流失恶性循环。 4优化员工队伍结构，合理员工数量、质量、年龄、知识结构等。 5有利于做好培训、职业生涯设计等工作，促进人力资源开发。 6有利于管理者做出科学、有效的管理决策： 7有利于适应国家相关法律和政策，如劳动法等，并贯彻实施。 劳动合同法、职业教育法、劳动保障监察条例等。 反馈回答的参考教材

问题5满分17.00标记问题本文的人力资源规划编制步骤和方法是什么？ 人力资源规划的编制过程如下： 1预测未来人力资源的供应。 2预测未来人力资源需求。 3供需平衡。 4制定满足人力资源需求的政策和措施。 5评估计划的有效性，进行协调、控制和更新。 人力资源规划编制方法包括： I人力资源规划编制方法、戴尔做法和回归分析法。 2编制人力资源计划，包括人力资源供给预测方法、外部人力资源供给预测方法和内部人力资源供给预测方法。 主要内容包括人员结构分析、素质调查。 反馈回答的参考教材

问题6满分17.00标记完成本文制定人力资源计划为什么要平衡人力资源的供给与需求？ 在深入预测分析企业人力资源的供给和需求状况后，需要基于两个方面的预测结果，实现全面的综合平衡。 达到企业人力资源供需平衡(包括数量和质量)是人力资源规划的目的。 企业人力资源供求关系存在三种情况。 人力资源供需平衡。 人力资源供大于求，结果造成组织内部人员浪费，内部消耗严重，生产或生产率下降。 人力资源供不应求，企业设备闲置，固定资产利用率低也是徒劳的。 人力资源规划是指根据企业人力资源供需预测结果，制定相应的政策措施，平衡企业未来人力资源供需。 因此，应具体情况进行具体分析，制定相应的人力资源部门或业务计划，使各部门人力资源成为数量、质量、结构、水平等方面协调平衡反馈回答的参考教材

问题7满分17.00标记完成本文的人力资源规划工作为什么要重视团队结构中的人员梯队建设问题？ 人才队伍是人力资源管理中基本的，但也是极具战略意义的实践之一。 1人才梯队的存在是为了企业自身的可持续发展。 在战略方向明确的情况下，人才储备和人才梯队建设可以起到很大的辅助作用，有效梯队建设有利于企业传承组织文化，保证企业核心价值，实现企业战略发展。 2人才梯队的存在可以保证企业生产力不受内部和外部因素的损伤。 在内部员工调动和更新时，人才梯队的建设可以避免企业在人员联系上产生断层，在外部不可控因素的影响下，人才梯队可以使企业具备较强的应急响应能力。 保证生产和管理。 3有效的人才队伍可以不断吸引高质量的人才，使企业具有极高的人才可持续发展能力，有利于企业的时间发展和地域扩张。 反馈回答的参考教材

问题8满分17.00要完成问题的正文，如果人才不足或过剩，组织应该做出什么样的决定？ 人力资源短缺情况下的管理决策： 1是更好地利用现有人员。 例如，将一些人员调到人员不足的工作地点。 培训部分人员提拔到这些岗位，员工超时工作，提高员工劳动生产率。 2是雇佣别的人员。 例如，廉佣是非全时工，廊佣是临时全时工，服用永久性全时工。 三是降低对人员的要求，比如把工作分包给其他组织，放弃增加生产，安装部分设备执行工人要做的工作等。 人力资源剩余管理决策(一是永久性裁员，如关闭工厂，永久性拆除，鼓励提前退休，采取消费方式减排。 2把人员重新分配到有需求的地方。 在再教育和调动等岗位上，在削减成本的条件下留下过剩的人员。 有三个目的：暂时关闭、暂时解决、缩短劳动时间、分担共同工作、削减工资和福利。 永久性裁员：重新部署人员：减少劳动力成本