采购管理制度ppt，完善采购管理制度

第一章总则

第1条的

为保证公司所需物资及时、保质、保量供应，提高员工工作业绩和积极性，进而提高公司整体业绩，最终实现公司战略目标，制定本制度。

第2条适用范围

采购部绩效管理全过程按本制度执行。

第3条职责分工

1 .总经理/董事长负责监督和审查绩效管理制度的执行过程和结果。

2 .人事部负责绩效管理制度的制定和组织实施。

3 .采购部应积极配合人事部落实绩效管理制度，并及时反馈结果。

第二章绩效指标

第4条指标来源

1 .公司战略目标和经营理念。

2 .采购部各岗位职责。

3 .内外部客户需求。

第五条指标类型和绩效目标

采购部的业绩指标和业绩目标见下表。

采购部的绩效指标和绩效目标表

第三章绩效指导

第六条绩效交流

1 .书面报告。 采购部员工应每月向上级领导汇报工作进展，并反映发现的问题。 采购部经理必须每月向人事部提交采购部的业绩沟通报告。 具体内容如下表。

采购部绩效沟通报告

2 .面对面正式会谈。 采购部经理、主管要定期与员工进行绩效面谈，及时了解、掌握员工的想法和问题，协调解决。

3 .会议沟通。 采购部应定期召开业绩沟通会议，确保员工互相了解各自的工作进展情况，获取公司最新信息。

第7条性能数据的收集和整理

人事部每月向采购部发放业绩进展记录表，由采购部经理组织员工填写，并按规定时间报送人事部。 具体内容如下表。

绩效进展记录表

第四章绩效评价与反馈

第8条绩效评估

1 .采购部绩效考核按月进行，每月月底人事部发放绩效考核表，要求采购部在规定时间内填写完成绩效考核表并报送人事部。

2 .采购部所有正式员工均纳入审核范围。

3 .采购部的具体审查内容见下表。

采购部业绩评估表

第九条绩效反馈

1 .直属上级与员工之间就绩效考核结果进行反馈面谈。

2 .双方共同分析原因，找出需要改进的方面。

3 .双方共同确定下一个绩效管理周期的目标和改进，达成共识后，将绩效目标书面报送人事部。

第10条绩效结果的适用

业绩评估结果用于采购部工作人员的选拔和培训、薪酬的分配和调整、职位变动等方面。

第五章附则

第十一条本制度由人事部制定，经总经理批准后执行。

第十二条本制度自公布之日起施行，最终解释权归人事部。