采购绩效管理
第一节采购绩效管理岗位职责一、采购绩效主管岗位职责采购绩效主管的岗位业务职责是根据企业经营计划和人力资源计划的总体要求制定采购绩效考核方案并组织实施，同时将考核结果应用于员工日常工作中，作为人员晋升、调动、奖惩等人事决策的依据，调动员工的工作积极性具体如图9-1所示。
二、采购绩效专员职务采购绩效专员在采购绩效主管领导下，负责绩效管理工作的具体实施，其职责如图9-2所示。
第二节采购绩效管理制度
一、有采购绩效考核制度下的企业采购绩效考核制度，供读者参考。
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制度 名称 |
采购绩效考核制度 |
编 号 |
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执行部门 |
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第1章总则 第1条目的 为保证公司所需物资的供应及时，确保采购质量，提高员工的工作绩效和工作积极性，从而提高公司整体绩效，最终实现公司战略目标，特制定本采购绩效考核制度。 第2条考核对象 本制度适用于采购部所有正式员工，下列人员不列入年度考核实施X围。 1试用期人员； 2停薪留职及复职未达半年者； 3连续缺岗天数达30天以上者。 第3条考核实施的意义和作用 1确保公司采购目标达成； 2提供绩效改进的依据； 3作为员工个人或部门的奖惩参考之一； 4为员工职位变动、教育与培训提供较为有效的参考； 5提高采购人员的工作积极性。 第2章考核实施时间与职责分工 第4条考核分为月度考核、半年度考核及年度考核三种，具体实施时间如下表所示 考核实施时间
第5条职责分工 1被考核人的直接上级作为考核最主要的负责人之一，必须客观公正地评价下属的工作表现，有效利用绩效考核，不断提高自身管理水平和管理效益。 2人事部工作人员对考核工作进行组织、协调和监控。 3被考核人同事及被考核人本人应当积极参与公司绩效管理。 4具体职责划分如下表所示。 职责划分表
第6条外部利益攸关方的工作 1供应商 由于采购员的工作与供应商密切相关，供应商的意见也可以作为采购员业绩评价的参考依据。 2外部管理顾问 为了避免企业内部各部门之间的本位主义，也可以聘请外部管理顾问进行采购绩效评估。 第三章审查实施 第7条审查内容 1采购工作业绩评价指标 采购业务绩效评价指标业务绩效评价指标如下表所示。 采购工作业绩评价指标
2人事考核人事考核主要包括以下两个方面： 考勤； 个人行为鉴定主要是指被评价人员在日常工作中因违反公司相关制度被处罚或表现突出而进行绩效评价的结果。 第8条审查方法 说明书规定，有关负责人应当分别确定各部门、各单位的考核内容和评分标准并编制表格，根据员工实际工作成果实施考核。 第四章业绩面谈 第九条绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管应当在考核结束后7日内安排绩效面谈。 第十条绩效面谈记录的内容可作为员工下一步绩效改进目标和培训安排的参考。 第六章审查纪律 第十一条考核应当遵循公正、公平的原则，上级领导应当认真负责。 否则，给予降级、扣除当月绩效奖或扣分处理。 第十二条各部门负责人要认真组织、慎重评分，考核中消极应对的，由公司给予扣分，扣除月度业绩和岗位津贴等处分。 第十三条审查工作应当在规定的时间内按时完成。 第十四条弄虚作假者，一律按公司有关规定给予办法并实行相应处理。 第五章审查索赔 第十五条提出申诉。 1被考核人对考核结果有不明或异议的，可以书面形式向人事部绩效考核管理人员提出申诉。 2工作人员可书面提出起诉书。 内容包括申诉人XX、所在部门、申诉事项、申诉理由等 第十六条申诉的受理。 人事部业绩管理人员接到员工投诉后，应当在3个工作日内作出是否受理的答复。 申诉事项没有客观事实根据，仅主观臆测的申诉不受理。 第17条申述处理。 首先，由所属部门考核管理负责人对员工投诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所属部门负责人进行协调、沟通。 如果不能调整，请向公司人事部报告，协助处理进行调整。 第18条投诉处理答复。 人事部应当在收到起诉书的5个工作日内明确答复申诉人。 第六章附则 第十九条公司人事部负责本制度的制定、修改、废止等工作，经总经理批准后组织实施。 第二十条本制度自公布之日起实施。 人员编制 审阅者 批准者 创建日期 审核日期 批准日期 二、有购买者行为规则x下的企业购买者行为规则x，供读者参考。
第三节采购绩效管理表一、采购绩效评价表
二、采购绩效改善表1 .采购绩效改善表
2.采购实绩改善表
三.采购绩效奖惩表编号：填写日期：年月日
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