采购与供应管理实务答案，采购与供应管理试题答案

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《采购与供应管理》习题与答案第一部分习题与答案1为什么采购在企业中有重要的地位和作用？ A )地位) 1、采购的价值地位对典型企业来说，一般采购成本为60%，工资和福利为20%，管理费为15%，利润为5%。 2、采购供给地位从供给角度看，采购是整个供应链管理中“上游控制”的主导力量。 3、采购质量、地位、质量是产品的生命。 材料采购不仅是价格问题，更多的是质量水平、质量保证能力、售后服务、服务水平、综合能力等。 作用： 1、直接作用采购管理可以通过实际成本的节约来提高营业利润。 通过与供应商一起安排质量和物流，采购可以为更高的资本周转率做出贡献。 通过科学的采购流程管理，可以为企业业务流程重组和组织结构改革做出贡献。 提供信息源的作用。 2、间接作用产品标准化。 减少库存。 提高柔软性。 对产品设计和创新的贡献。 提高企业部门之间的合作水平2、你认为传统采购管理和现代采购管理有什么区别？ 答案：

传统采购管理现代采购管理供应商/买方关系相互对立，可变的合作伙伴，长合同期短，长采购数量和交货期大量，每月少量，每周或每日质量问题的检查/复检不需要入库检查，第2页共10页

信息交流对传统媒体网络库存的认识资产祸害3、什么是集中采购？ 集中采购和分散采购各有哪些利弊？ 分别适用于什么条件？ a )集中采购，是指对于分散采购，企业同意在核心管理层设立专门的采购机构，组织企业所需物品的采购业务。 集中采购的优势：获得规模效益，降低采购和物流成本。 提高效率。 稳定与供应商的关系，实现长期合作。 公开招标，集中决策，消除腐败。 采集的材料容易标准化。 集中采购的缺点：手续多，流程短。 专业性强，责任大。 分散采购的好处：改善和补充集中采购的不足。 增强基层工作者责任感，调动积极性。 库存空间小，资金小。 手段简便，过程短。 问题的反馈是迅速而直接的。 分散采购的坏处：权力分散，不利于降低成本。 缺乏对供应商的统一态度。 市场调查分散，采购专业人才培养困难。 集中采购由(主体)集团整体实施的采购活动跨国公司的采购连锁经营、OME制造商、特许经营企业的采购对象)大宗或大量物品、价值高或总额多的采购关键零部件、原材料或其他战略资源、保密度高，产权约束多容易引起问题的东西。 为了不影响决策者的正常工作，定期购买的东西比较好。 分散采购适用于主体：二级法人单位、子公司、分厂、分厂。 第3页共10页

距离主工厂或集团的供应基地较远，且其供应成本低于集中采购成本时。 异国、异地供应情况。 客体：小批量、单件、价值低、总支出占产品经营费用比例小的。 分散采购优于集中采购，包括费用、时间、效率、质量等因素都有优势，不影响正常生产和经营状况。 市场资源有保证，容易送到，物流费少的东西。 分散后，各基层都有这方面的采购和检测能力。 产品开发、试验所需物品。 4、什么是即时购买？ 实行即时购买，有什么基本特征？ A )即时采购是一种先进的采购模式，其基本思想是在适当的时间、适当的地点、适当的数量、适当的质量提供适当的物品。 其特点是大幅减少原材料和外购件的库存。 提高采购物资质量。 降低原材料和外包装部件的购买价格。 5、MRP系统的结构？

答案： MPS

BOM MRP库存记录

制造任务采购任务4页共10页

6、什么是投标？ A )招标采购是指在一定范围内通过公开采购信息，说明所采购物品和项目的交易条件，并请供应商和承包商在规定期限内报价，经过比较分析，根据既定标准选择条件最优惠的投标人，签订合同的采购方式。 投标是指供应商收到投标书后，如果希望投标，进入投标的过程。 7、招标的主要会期是什么？ 答：策划招标投标评标标准8，如何防范围标？ 你有什么好建议？ a )国际上普遍实行“最低价中标”原则。 我认为也可以对投本专家发表声明，采取诚实的态度。 9、什么是政府采购？ 政府采购的范围是什么？ 甲)政府采购，又称公共采购，是指各级国家机关和实行预算管理的党政组织、社会团体、事业单位，使用财政性资金在政府管理和监督下，采购集中采购目录以内或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。 政府采购的对象很广，有标准产品，也有非标准产品，有有形产品，也有无形产品，有低价值产品，也有高价值产品，还有军事和民事用品。 为了便于管理和统计，国际上通过的做法是根据其性质将采购对象分为货物、工程和服务三大类。 10、企业如何获得政府订单？ (一、建立系统正规的信息收集制度，选择准投标项目(二、充分准备，编制高质量的投标文件)三、科学合理确定投标价格，避免盲目报价)四、审时度势，采取正确的投标策略)五、良好的公共关系A )根据采购物品的重要性和供应风险，可划分为战略物品、集中采购物品、正常物品、瓶颈物品，数量仅为20%的战略物品和集中采购物品占采购价值第5页共10页

80%，管理和降低采购成本对整个公司的成本非常重要。 因此，将不同时期和不同单位的同类商品集中统一起来，大量采购可以取得显著效果。 2、采购商品的规格描述包括什么形式？ A )采购商品规格描述常用的方式主要有设计图和样图、品牌和商标、化学和物理性能、商业规格、设计规格、市场等级、原材料和制造方式规格、功能规格、合格产品目录和样品。 3、简述制定采购业务计划的基本步骤吗？ a (认证计划)准备认证计划评估认证计划计算认证容量制定认证计划准备订单评估订单计划制定订单计划) 4、某手机厂商去年生产的某手机销量达到20万部，根据市场反应情况公司供应这个零件的供应商主要有两个。 A—70%、B—30%，A的年生产能力为100万件，已经有40万件订单，B的年生产能力为50万件，已经有24万件订单。 经验表明，测试数量为该批样品数的0.1%，样品数和机动数分别为0.05%， 答：为了赶上五一的销售，分析认证需求今年的销售预测： 20=32万件这个零件的需求量： 32=96万件比去年增加了96-60=36万件，认证容量A:9670%=67.2万件B:9630%=28.8 %=10.02万件认证开始时间=31-15-15=1月1日开始的认证开始项目数为10.02万件，第6页共计10页

5 .某电视机厂去年生产的某型号电视机销量达到10万台，根据市场反应情况，预计今年销量将比去年增长30%。 公司供应该零部件的供应商主要为A—60%、B—40%，A年产能50万件，已有订单25万件，B年产能40万件，已有订单20万件，根据样品数和机动数分别为0.05% 答：分析认证需求今年的销售预测： 10=13万件此类零部件的需求量： 134=52万件比去年增加52-40=12万件，认证容量A:5260%=31.2万件B:5240%=20.8万件a和b的供给量4万条认证开始时间=30-10-10=10月10日起认证件数为7.014万条第三部分习题答案1、企业供应商如何分类管理？ a )公开竞价型、网络型供应商、供应链管理型重点供应商和一般供应商的短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向整合型商业型、重点商业型、偏好型、合作伙伴型2、评估供应商应使用哪些指标？ 答：质量指标供应指标经济指标支持、合作与服务指标3、总体采购成本是什么？ 第7页共10页

a )也称为战略采购成本，除采购成本外，还考虑了原材料和零部件在本公司产品整个寿命周期内产生的成本。 4、降低采购成本的方法是什么？ 答：优化整体供应商结构和供应商配套体系。 通过改进现有供应商来降低采购成本。 运用采购技术和战术降低采购成本。 5、什么是价值分析？ 价值分析的基本思路是什么？ a )价值分析是指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，以最低的总成本确保实现产品所需的功能，从而提高产品或价值。 基本思路是通过分析选定研究对象的功能和费用，提高对象的价值。 6、采购合同的必备条款是什么？ ((商品名)质量规格)数量)单价和总价)包装)到货期限(到货地点(付款方式保险((商检)纠纷和不可仲裁性7、已知某公司要购买新产品，学习曲线为80% )。 买方下了200份订单，收到的报价为228元。 买方计算的单价为：材料90元，人工费50元，管理费50元，总成本190元，利润38元，单价228元。 如果买方又追加了600个单位的订单，也就是总订货量为800个单位的话，每件产品的价格是多少呢？ 答：材料： 90元人工： 580%80%10=32元管理费： 32元总成本： 90 32 32=154元利润： 15420%=30.8元单价： 154 30.8 184.8元8页共10页

8 .如果某厂计划期内产品产销量40万件，总成本1000万元，厂家目标利润20%，则求出目标价格，保证本产量和本收入。 答：目标利润： 100020%=200万元总销售额： 1000 200=1200万元目标价格： 120040=30元/件P=30元/件可变成本： 20040=5元s=30QC=80050q a 方针必须适应部门的设置必须适应企业的管理水平2、采购后期不能及时交货的原因是什么？ 如何避免逾期问题？ ()超出产能或制造不足；(分包不成功)制造过程或质量不良；(材料短缺)报价错误；(缺乏责任感)应重视供应商的选择，避免供应商延误。 也就是说，有不良记录者时，要保持警惕。 特别是在合同中详细增加交货方法、逾期规定，要求合同制造商提出生产计划进度、履约监督方法。 制造商在签约后，必须按约定生产交货。 否则，除了取消合同外，还将承担延迟交货造成的损失。 3、采购管理绩效评价的指标是什么？ A(1)质量绩效2 )数量绩效3 )时间绩效4 )价格绩效5 )什么是采购效率指标4、战略采购？ 什么是战略采购组织能力？ 答：战略采购被称为共赢采购，是寻求新型合作关系与竞争性关系之间平衡的采购模式。 共享能力(建立总成本模型、制定采购战略、建立和维护供应商关系的特殊能力)什么是供应网集成、供应商创新利用、全球供应基地发展5、供应商创新利用？ 答：利用供应商进行创新是指企业与供应商一起研究开发和管理技术的9页共10页

6、什么是信用证？ 简单说明信用证结算的基本流程吗？ 答：信用证是国际采购业务中最普遍使用的支付方式。 信用证是银行作出的有条件的支付承诺，即银行根据开证申请人的请求和指示，向受益人出具的按一定金额并在一定期限内以规定文件承诺支付的书面形式。 或希望银行在规定金额、日期和文件条件下，代证明申请人购买受益人汇票保函。 流程：先提交信用证规定的单据，再非常仔细地审核单据，保证所需单据都已提交，各项单据互不矛盾，没有单据不一致，再由银行付款。