采购与供应管理选择题题库，采购与供应管理题库

采购与供应管理复习试题资料1、选题1、采购手册包括的三个主要方面：采购程序、采购政策；( a )采购范围b )采购策略c )质量管理d )组织结构2 )王先生是某企业采购部门负责人。 今年该企业成品售价预计为1000元，目标利润优选率为30%，采购成本占产品总成本的50%。 王先生对原材料的目标采购为A.350元B.300元C.400元D.450元3。 如果双方关系是战略伙伴和供应商，也可以从采购成本的降低中获益。 采购方应采用的采购定价方法为： ( a )需求导向定价法b )目标成本法c )市场导向定价法d )产品生命周期成本法4 )限制行为能力人签订的合同为： ( a )保留效力的采购合同b )有效采购合同c .无效采购合同d .可取消采购合同1 /

5 .因数据分组过多、测量仪器误差过大、观测数据不准确而呈现凹凸现象的直方图形，应是： ) a .陡壁型b .平台型c .双峰型d .曲折型6 .以某个细分市场为目标。 提供成本低于竞争对手或满足客户需求的产品和服务的企业战略类型： ( a )成本领先战略b )差异化战略c )集中化战略d )差异化战略7 )黎明集团6月份生产圆珠笔需要8000个笔芯，本月初将笔芯芯需要确保1000个安全库存。 有500个库存。 该组订购芯的订购数量为A6500个B7000个C7500个D8000个8。 采购计划达成率指标在采购绩效评价指标分类中，被称为( a质量绩效指标b小时绩效指标c效率绩效指标d战略绩效指标9 )实际采购金额与基准采购金额的比率)的a指标达成率b采购成本率c交货率d误采购率10 .在采购过程中，项目的定价方法有多种

a平均价格与标准价格b标准价格与谈判c竞争性价格与谈判d平均价格与竞争性价格11 .如果供应商和买方认为对方彼此重要，则此时供应商为： ) a重点商业型供应商b优先型供应商c商业型供应商d伙伴型供应商12。 适用于连续批量产品的抽样方案为： ) a标准型抽样方案B选型抽样方案C可调型抽样方案D随机抽样方案13。 在供应细分分析法中，成本(价值)高、采购风险或不确定性低的物品类型为： ( A杠杆型B关键型C战略型D战略型14 )以下，不属于广义采购主要渠道的为( A租赁B贷款C外包D交换15 )。 光华公司在编制2003年度采购预算时，一季度预算执行完毕，根据新出现的采购价格上涨情况调整修订后三季度预算，增加到2004年预算中。) a弹性预算b滚动预算c零度基点预算d .概率预算3 /

16 .以下关于采购绩效评估原则的陈述中，错误的是( a评估工作需要全球意识的b绩效指标的目标是科学合理的C评估工作的持续和长期化d绩效指标的目标值必须达到国际先进水平17 )采购时间紧迫，投标价格如订货物资规格和技术条件复杂，供应商评估可采用( A直觉判断法B协商法C招募法D供应商访问法18 )。 以下对供应商传统关系模式和伙伴关系模式的错误在于： ) a前者强调最低采购价格，后者强调采购总成本，b前者强调短期关系，后者追求长期合作，C前者供需双方竞争多于合作。 后者供需双方互相信任D前者供需双方信息共享，后者供需双方信息封闭19 .甲、乙双方签订100万元购房合同，甲方支付乙方10万元定金。 另外，合同规定违约金为合同标的的15%，结果，合同履行时乙方违约的，对不起，乙方应对甲方(原A 20万B 25万C 10万D 15万25万25万25万25万25万

A订货周期一定，订货量不一定B订货周期一定，订货量一定的C订货周期一定，订货量一定的D订货周期不一定，订货量不一定2、多选问题21 .根据基准的对象，将基准管理活动( A竞争基准管理b运用供应商伙伴关系的特征是)。 A供需双方经常协商，B迅速应对用户需求变化，C交货期难以控制D供需双方共享风险，机会e采购方不参与供应商质量管理23。 电子采购的实际运作模式一般为： ( a )买方系统b代理系统c卖方系统d第三方系统e制造商系统24 )。 企业竞争战略)的a最优供应商战略b集中化战略c成本领先战略d差异化战略e投石战略25 .采购和供应商管理的作用： ( a利润杠杆b资产收益率的作用c信息源的作用d运营效率的作用e对企业竞争优势的作用5/110

三.简答题26 .简述采购的作用？ 27 .企业采购谈判应包括哪些内容？ 28 .什么是成本领先战略？ 实现它有哪两种方法？ 29 .简述流通需求计划(的内涵。 30 .简述评价采购业绩的标准。 四、计算题31 .先锋公司2005年销售额为100，000万元。 产品总成本90，000万元，其中采购成本50，000万元，其他费用40，000万元。 税前利润为10，000万元。 问：1)在利润、采购成本和其他费用占销售额的比例不变的情况下，要将利润增加到11，000万元，采购成本需要降低百分之几？ 2 )在保持销售额和其他费用不变的情况下，利润增加到11，000万元，购买成本需要降低百分之几？ 3 )根据以上计算结果，试着说明采购管理的作用。 五、论述问题32 .杠杆是什么？ 阐述杠杆管理实施过程的各个阶段。 6/116/11

33 .采购质量管理的内容，一是采购部门自身的质量管理； 二是对供应商的评价、认证、监督以及产品的检查；三是建立和运行采购质量管理体系。 请阐述第一和第三工作的主要内容。 六、案例分析问题34电脑公司是一家电脑制造厂，主要为医药行业提供定制电脑，在该行业享有很高声誉。 那个现有的主要产品是。 增加了记录器、宽屏液晶显示器、新的中央处理器、医药行业的定制计算机设备等不具备的新功能。 这些都是购买品。 录音机的购买数量占购买物品总数量的5%，其购买成本占总成本的6%。 新中央处理器采购数量占采购总数量的5%，其采购总成本占采购总成本的40%。 以前使用的是系列的3。 系列中央处理器供应商在国内只有两家，往往供不应求。 因此，为了避免短缺，避免购买通常会尽量多点3。 宽屏液晶显示器的购买数量占购买物品总数量的5%，其购买成本占购买总成本的35%。 国内有4家供应商，还有一些正在发展中。 市场有时供不应求，这件事可以进口一些量来弥补不足。 进口质量好但成本高，国产质量有所改善，但仍然不稳定。 公司以前订购普通液晶显示器时，需要3-4周才能拿到商品。 因此，采购司设定了较高的库存水平，以确保库存安全。 医药行业定制计算机设备采购数量占采购物品总数量的20%，其采购成本占总成本的10%。 标准组件采购数量占组件总数量的60%，其采购成本占采购总成本的5%。 假设你是的采购经理，请回答以下问题。 7/117/11

1 )根据分类法对案例中提到的外购件进行分类，并简述分类理由。 2 )请针对宽屏液晶显示器的采购和供应情况，制定其采购策略分析表。 3 )在猜测过程中，请采取有效措施改善宽屏液晶显示器的采购和供应管理。 答复1、单项选择题(各小题1分，共20分)1. D2.a.3.D4.a5.D6.C7.A8.C9.b10.c11.d12.c13.a14.c15.B16.d17.bl8

26 )大幅度减少原材料和外购件库存提高采购物资质量降低原材料和外购件采购价格优化供应商数量27 )商品质量条件商品数量条件商品包装条件交货条件货款支付条件； 货物保险条件商品的检验和索赔条件不可抗力条件； 仲裁。 28 )成本领先战略是指以低于竞争对手提供的产品和服务的成本，吸引客户。 比竞争对手更有效地开展内部价值链活动，更好地管理推进价值链活动的成本各要素。 改造公司价值链，省略或跨越成本高昂的价值链活动，专注于企业具有成本优势的环节。 29 )分销需求计划逻辑和形式适用于服务领域。 是广泛应用于产品销售流通系统的一种潜在强大的技术，该技术主要解决流通物资的供应计划和调度问题，基本目标是合理配置流通物资和资源，在保证有效满足市场需求的同时，最节省配置费用。 30 (历史绩效基准)预算管理)行业平均基准(目标绩效基准4，计算问题(本题共10分) 31 )利润增长率( ( 110，000-100，000 ) )/100，000=10 %的话，销售额增长率也为10 (利润增量)

从以上数据可以看出，利润增加到相同数额时，采取增加销售额的方法将增加10%，采取减少采购成本的方法将减少2%。 这种采购成本的增加只占很小的比例，就能带来更大比例的销售利润增加的现象叫做利润杠杆效应。 五、论述问题32 )标杆管理是通过与该企业最大的竞争者或行业领导者进行比较，对产品、服务、流程、行为和方法进行持续评估的方法。 标杆管理的过程分为五个阶段。 计划、分析、集成、实施、成熟33 )采购部门质量管理(物料采购质量管理； 采购物料的组织工作物料采购供应的协调工作物料采购供应的管理工作建立采购质量管理体系：培养现代质量管理理念，强化采购质量意识； 加强采购全过程质量管理努力做好采购质量管理基础性工作建立采购质量管理保证体系。 六、案例分析问题34(新型中央处理器和宽屏液晶显示器属于A类。 理由：两者购买数量之和占购买物品总数量的10%，而购买成本占购买总成本的75%，是值得重点关注的物品。 录音机和医药行业的定制计算机设备装置是b类的。 理由：两者购买数量之和占购买物品总数量的25%，而购买成本占成本总成本的16%，是备受关注的物品。 标准零件是C类的。 理由：其采购数量占采购物品总数量的60%，而采购成本只占总成本的5%。 宽屏液晶显示器属于a型。 因为占了购买成本的大部分，所以严格管理它很重要。 可采用10/1110/11来改进宽屏液晶显示器的采购和供应

对策是：完整准确的需求记录、库存记录、采购记录分析需求确定更准确的订货量开发新的供应商，扩大供应商更严格的收货检查确保货物质量与客户进行更重要的沟通，及时获得需求信息并下单尽量缩短采购提前期建立供应商审查制度，选择优秀的供应商建立长期合作关系