如今，PMP考试兴起，报考PMP的人越来越多，合格率达到90%以上，今天，我们就拿出PMP之前考过的**来分析一下。 可以满足对PMP感兴趣的伙伴的好奇心，解开PMP考试的神秘面纱。二是分析PMP的出题风格，找到解决问题的思路。
“项目经理目前从事重要的高收益项目。 他们发现客户从事非法业务，项目可能间接受到影响，这些事实已通知管理层，但管理层仍在从事项目。 如何为了公司的利益交付项目，项目经理怎么办？
a .委托管理高层放弃这个项目，从事另一个项目
b .即使高层管理如实报告顾客的业务，也不听他们的意见，所以辞职
c .管理层对客户的业务感到满意，因此继续该项目
d .高层管理是由公司利益决定的，所以继续这个项目”
这个主题的推荐答案是b，我相信伙伴会“失落很多”。 这位项目经理放下获利的机会不努力，反而激流退缩了吗？ 产生这个惊讶是很正常的。 因为在没有学习PMP的过程中，我们会用固有的思维来解决问题，看到工作中的冲突和紧急情况。 PMP给了我们不同的思考。 也许换个角度，我们就会有一种拨开云见日的感觉。 这也是PMP“美丽而不可思议”的地方。 试着对各自的答案进行分析吧。
答的思路是，该项目虽然盈利，但涉嫌法律风险，“江湖险恶，拔腿就撤”。 公关还是做低风险的项目。 这个赚钱的项目还是留在“能干的”公关上吧。
B回答的思路是，虽然PM知道该项目存在法律风险并通知了高层，但高层坚持让PM从事该项目，表示高层对该“擦边球”项目已经有所了解。 那么，公关不同意对公司的价值观，选择离开不是个好选择。
C的回答的想法，作为公关应该是“客户第一”，但必须考虑公关不能“为虎三人”，这个回答确实存在一些问题。
D的回答是，公关应该遵循我们的利益，维护项目的商业论证，但是职场人应该有独立的思考和观点。 冒险扰乱市场，我们也跟着做吗？
如果烦恼了，我们需要抓住问题的关键吗？ 作为公关来说是应该维持项目的商业论证，但法律是底线，项目至少没有违法，而且公司高层“只有利益才是利益”的价值观也没有得到认可。 公关选择B是比较好的选择，也是职场人的必要担当。 虽然是个小主题，但PMP试验发现了我们在复杂的情况下能否做出正确的选择。
本来PMP、外国人的考试也很讲究“道法自然”！
#PMP##pmp项目管理
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