信息系统项目管理师：第5章：项目范围管理- 章节真题+解析

第五章：项目范围管理-章节真题分析

1、2010年5月第39题以下工作分解结构( WBS )编制描述中) )不准确。

a、目前常用的工作分解结构的表现形式主要有层次树结构和列表

b、WBS底层的工作单元是工作包，业内一般将一个人一周内完成的工作称为一个工作包

C、编制WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织流程资产

D、WBS编写的输出包括WBS和WBS词典、范围标准、更新的项目管理计划

2、2010年5月第40题范围控制的目的是监测项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，与范围控制无关。

a .影响范围变更的因素

b、确保所有请求的变更均按照整个项目的变更控制流程进行处理

c、发生范围变更时，管理实际变更

d、确认是否发生了范围变更

3、2010年11月第39题某项目工期为一年，项目经理对负责编制项目工作分解结构的张先生提出以下要求或建议，其中()不妥当。

答、两周内应将全年工作分解为具体工作包

b、可根据项目生命周期阶段进行第一层分解，并将成果放在第二层

c、可以考虑把一个人80小时就能完成的工作作为一个工作包

d .可以组合树结构和列表形式进行分解

4、2011年5月第38题某信息系统建设项目，以下做法不正确的是() :

a、项目经理没有制定单独的范围管理计划，在项目管理计划中进行了说明

B、进行范围定义的主要工作是确定生成交付的信息系统的过程并记录结果

c、范围定义完成后，项目经理开始进行WBS分解

D、WBS分解完成后，所有项目活动直接分解为工作包，项目组成员立即按照WBS的活动开展自己的工作

5、2011年5月第39题以下关于范围变更的说法错误的是()。

a、范围的变更是不可避免的。 如果不控制范围的变更，有可能引起范围的扩大。

b、客户对产品的需求发生变化，其实是范围的变更

c、在范围变更过程中，请让更多的客户参加，以免以后在确认范围时出现问题

d、范围变更控制流程和整体变更控制流程分开设计，项目发生范围变更时遵循范围变更控制流程，因范围变更发生其他变更时遵循整体变更流程

6、2011年11月第35题不能作为检验WBS是否定义完整、项目所有任务是否完全分解的依据

a .是否明确定义了各项任务的开始和结束

b、各项任务是否有可交付成果

c、成本容易估算吗

d、变更申请明确了吗？

7、2011年11月第40题【疑问】以下关于工程项目范围确认和质量控制的表述中，正确的是() )。

答、确认范围是工作结果可以接受的问题，质量管理是工作结果是否满足质量需求的问题

b、范围确认与质量管理相同

C、质量控制一般在范围确认前进行，该过程串行执行

d、范围确认输入包括项目分解结构词典，质量控制输入不包括项目分解结构词典

8、2011年11月第41题项目经理张老师在确定项目范围的过程中，得到了项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立即组织项目组经理，聘请相关专家，完成项目采用项目管理方法论工具，确定项目需要完成的工作，上述工作结束后，相应的输出为()。

a .项目进度计划

b、项目范围说明书

c .工作业绩报告

d、项目审计报告

9、2012年5月第38题下属于项目范围控制活动的有()。

a .分析项目业绩情况，判断是否偏离设定的范围标准

b、审核详细范围说明书，提交客户签字确认

c、与客户充分沟通以获得项目的详细需求

d、与客户进行审核或检查活动，判断工作和交付成果是否符合设定的标准

10、2012年11月第38题甲公司拟收购乙公司扩大自身业务范围。 张工被甲方公司指定为此次收购的项目经理，首席财务官给了张工项目章程，介绍了此次收购如何改善公司产品的市场渗透，开辟新的销售渠道。 张工使用该项目章程定义了交付件和主要项目目标、成本、进度、质量衡量指标。 张工准备的是()。

a .范围管理计划

b .项目规划

c .范围说明书

d .工作分解结构

11、2012年11月第40题公司上月取消了张工管理的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。 目前，公司正在寻求将该项目的成果转化为电脑和可以玩电脑的互动游戏。 这至少是()。

a .需要修改项目规定的WBS定义的范围

b .导致所有项目标准的改变

c .导致成本、时间、质量和其他目标的调整

d、可以吸取一个教训

12、2012年11月第41题王担任大项目的项目经理。 最近把一个子项目分配给了分包商。 李华是一家分包商的项目经理，刚从事项目管理工作，但和王工很熟。 王工可以先向李华提议。

a、按照王工为项目制定的WBS，直接使用王工制定的工作包管理子项目

b .制定该子项目的WBS

c .建立类似的编码结构，以便利应用共同项目管理信息系统

d .编写WBS词典，显示详细的人员分工。

13、2012年11月第49题由15个子项目组成，为了便于管理，公司为此项目设立了项目管理办公室( PMO )，并在该办公室设立了包含项目所有信息的项目管理信息系统完成这个管理信息系统需要收集关于这个巧妙项目所有工作的信息，这些信息是组成的

a .项目会计表

b .工作分解结构( WBS )词典

c .工作细分结构( WBS )模板

d .利润管理报告

14、2013年5月第34题工作分解结构编制是项目范围管理的重要内容，该活动的输出包括工作分解结构( WBS ).WBS词典、变更申请、范围管理计划(更新)和)。

a .范围基线

b .项目章程

c .绩效报告

d、工作说明书

15、在2013年5月第35项工作包中建立控制账户，根据\”账号\”分配标识号是建立工作分解结构的最后一步，控制账户。

a .不是汇总成本、进度、资源信息的单元

b是项目范围、成本和进展情况综合的控制点

c、工作分解结构中设置的特定技术节点

d，只有一个工作包

正题按《每天一小时，两月拿证》整理。 详情请登录1634网。

分析答案：

1、【答案】b

【解析】b、这个行业没有道理。 8-80的原则是，工作包一般推荐一个人一天，最大也要一个人两周以内。

2、【答案】d

【解析】试验了高级教材第二版P125上6.5范围控件的原话。 范围控制包括影响引起范围变更的因素，确保所有请求的变更都按照整个项目的变更控制进行处理，并在实际发生范围变更时进行管理。 不受控制的变更常常被视为范围的扩大。 变更是不可避免的，因此书面规定某种变更管理讨论流程。

3、【答】a

【解析】发送问题。 因为没有学过项目管理，所以你也推测的答案a是错误的。

4、【答案】d

【分析】选择d。 a是允许的。 请注意，流程是可裁剪的。 b是的； C没问题。

5、【答案】d

【解析】范围变更控制是整体变更控制的一部分，必须一起考虑，不得划分。

6、【答案】d

【分析】d和WBS是否完全定义完全无关。

7、【答案】AD

【解析】a是书的原句的高级教材第二版P123的底部，所以是正确答案； B不用看，错了； C前半句是正确的高级教材第二版P123上的原语，后半句是错误的。 不是串行而是并行的。 D也是正确的答案，所以这个问题有点漏洞。

8、【答案】b

【解析】考试是输入、输出，但考试很有创意。 严格来说这是做好总体管理中的初步范围说明书。 高级教材第二版P91

9、【答案】a

【分析】B. D是范围确认c是接受需求。

十、【答案】c

【解析】章程是范围说明书的输入，交付成功，项目目标是范围说明书的主要内容。

十一、【答案】a

【分析】这是明显的范围发生了变化，所以要修正范围。

12、【答案】b

【解析】外包作业对于外包商来说，可以在WBS上放置总体计划包(或作业包)，不需要详细分解。 但是，对分包商来说，必须分解详细的WBS。

十三、【答案】b

【解析】这个问题有点难懂，一开始我不知道出题者想考什么。 这样的主题用排除法吧。 A、C、D不可信。 B是可靠的。 因为WBS词典是工作包的详细说明。

14、【答案】a

【解析】高级教材第二版P123，这个输出是重点掌握的。 范围基线很重要，是WBS输出的。

十五、【答案】b

【解析】控制账户：将每个工作包分配给控制账户，根据“账户代码”在工作包中创建唯一标识符是创建WBS的最后一步。 管理客户是整合范围、预算、实际成本和进展并与收入进行比较的管理控制点。 控制帐户设置为在WBS中选择的管理节点。 每个控制帐户可能包含一个或多个工作包，但一个工作包只能属于一个控制帐户。 控制帐户可以包含一个或多个计划包。 计划包也是WBS的组件，位于控制帐户下，知道其工作内容，但不知道详细的进度活动。