2019上半年信息系统项目管理师上午综合知识真题40（详尽解析）

40 .关于范围控制的描述，正确的是

a .控制进度是控制范围的有效方法

b .项目执行组织本身发生变化不会引起范围的改变

c .范围变更控制应与其他控制流程集成

d .政府政策的变化不能成为范围变更的理由

答案： c

独特的问题解决方案：

通过考试的知识点：控制范围

所属章节：第5章项目范围管理5.7控制范围

知识点位置： 《信息系统项目管理师教程》 P246

考试大纲要求：掌握知识点！

难易度：

分析问题：

【解析】范围变更控制必须与其他控制流程综合考虑，范围变更可能会影响成本、进度等。 所以c是正确的。 范围的变化容易影响进度，相反不明显，所以a不合适。 组织的变化和政策的变化都有可能引用范围的变更，B和D都是错误的。

个人见解：

排除法应该很容易选择。

1、控制范围( Control Scope )是监督项目和产品范围状态，管理范围标准变更的过程，其主要作用是在项目期间进行范围标准的维护。 管理项目范围，应确保所有要求的变更、建议的纠正措施或预防措施都经过实施总体变更管理流程的处理。 如果确实发生了更改，则必须使用范围控制进程来管理这些更改。

2 .范围变动的原因项目范围变动的主要原因是项目外部环境发生了变化。 例如：

l政府政策问题。

l项目范围规划编制不细致，存在一定的误区和疏漏。

l出现在市场上，设计者提出了新技术、新手段或新方案。

l项目的执行组织本身发生变化。

l客户对项目、项目产品或服务的要求发生了变化。

3、不受控制的产品或项目范围的扩大(没有适当调整时间、成本、资源)称为范围的扩大。 在信息系统集成项目中，变更是不可避免的。 控制范围的过程取决于范围变更控制系统。 范围变更控制是指控制项目范围变更并批准项目范围变更的一系列过程，包括书面、跟踪系统和批准变更所需的批准级别。

选项a、范围变更控制系统是控制范围的有效方式。

相关知识点：

5.7控制范围

管理范围是监督项目和产品范围状态，管理范围标准变更的过程，其主要作用是在项目期间维护范围标准。 要控制项目范围，必须确保所有要求的变更、建议的纠正或预防措施都经过了实施总体变更管理流程的处理。 如果确实发生了更改，则必须使用范围控制进程来管理这些更改。

1 .范围变更的原因

项目范围发生变化的主要原因是项目的外部环境发生了变化。 例如：

政府政策问题。

项目范围规划编制不细致，存在一定的失误和疏漏。

出现在市场上，设计者提出了新技术、新手段、新方案。

项目的执行组织本身发生变化。

客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。

不受控制的产品或项目范围的扩大称为范围的扩大。 在信息系统集成项目中，变更是不可避免的。 控制范围的过程取决于范围变更控制系统。 范围变更控制是指控制项目范围变更并批准项目范围变更的一系列过程，包括书面、跟踪系统和批准变更所需的批准级别。

2 .范围变更控制工作

在整个项目周期内，项目范围发生变化时，进行范围变更控制。 范围变更控制的主要工作如下。

(1)影响导致范围变更的因素，尽量使这些因素向有利的方面发展。

)2)判断是否发生了范围变更。

)3)范围变更发生时，管理实际变更，确保所有要求的变更均按照整个项目的变更管理流程进行处理。